生产队长考核制度

PAGE生产队长考核制度一、总则（一）目的为了加强生产管理，提高生产效率，确保产品质量，规范生产队长的工作行为，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励生产队长积极履行职责，提升团队管理水平，推动公司生产运营的顺利进行，符合相关法律法规及行业标准要求，保障员工权益，促进公司可持续发展。（二）适用范围本考核制度适用于公司内所有生产队长岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，确保对所有生产队长一视同仁，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从生产计划执行、产品质量控制、人员管理、成本控制、现场管理等多个维度对生产队长进行全面考核，以反映其整体工作表现。3.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量数据支撑，如产量、质量合格率等，又有定性评价，如团队协作能力、工作态度等，使考核结果更加准确全面。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产队长的沟通交流，及时反馈考核情况，让其了解工作中的优点与不足，促进其不断改进工作。二、考核内容与标准（一）生产计划执行（30分）1.生产任务完成率（20分）：每月实际完成产量与计划产量的比率达到100%及以上，得1620分。完成率在90%99%之间，得1115分。完成率低于90%，得010分。2.生产进度把控（10分）：严格按照生产计划安排生产，各工序衔接顺畅，无明显延误，得810分。基本能保证生产进度，但偶尔出现小的延误，得57分。生产进度频繁出现延误，影响整体生产计划，得04分。（二）产品质量控制（25分）1.产品一次合格率（15分）：产品一次合格率达到95%及以上，得1215分。合格率在90%94%之间，得811分。合格率低于90%，得07分。2.质量问题处理（10分）：对出现的质量问题能迅速响应，采取有效措施解决，未造成批量性质量事故，得810分。能处理质量问题，但解决过程较长，对生产有一定影响，得57分。对质量问题处理不及时，导致出现批量性质量事故，得04分。（三）人员管理（20分）1.团队协作（10分）：与其他部门配合良好，团队成员之间协作默契，工作氛围融洽，得810分。能与其他部门保持正常沟通协作，但团队内部协作存在一些问题，得57分。与其他部门沟通不畅，团队内部矛盾较多，影响工作开展，得04分。2.员工培训与发展（5分）：定期组织员工培训，员工技能水平有明显提升，得45分。偶尔组织培训，但效果不明显，得23分。很少组织培训，员工技能提升缓慢，得01分。3.员工流失率（5分）：员工流失率控制在5%以内，得45分。流失率在5%10%之间，得23分。流失率超过10%，得01分。（四）成本控制（15分）1.生产成本降低率（10分）：通过优化生产流程、节约物料等措施，使生产成本降低率达到5%及以上，得810分。成本降低率在3%4%之间，得57分。成本降低率低于3%，得04分。2.物料损耗控制（5分）：物料损耗率控制在规定标准以内，得45分。物料损耗率略高于标准，但在可控范围内，得23分。物料损耗率超出标准较多，得01分。（五）现场管理（10分）1.工作现场5S执行情况（6分）：工作现场整洁、有序，物料摆放整齐，设备维护良好，得56分。现场基本符合5S要求，但存在一些小问题，得34分。现场5S执行较差，存在较多脏乱差现象，得02分。2.安全生产管理（4分）：严格遵守安全操作规程，无安全事故发生，得34分。全年发生轻微安全事故12起，得12分。发生重大安全事故，得0分。三、考核周期考核周期为每月一次，每月末对生产队长当月工作进行全面考核。四、考核实施（一）考核数据收集1.生产部门负责提供生产计划执行情况、产量数据、质量检验报告等相关生产数据。2.人力资源部门负责收集员工培训记录、员工流失数据等人员管理相关信息。3.财务部门提供成本核算数据、物料损耗数据等成本控制相关资料。4.安全管理部门提供安全生产记录等现场管理相关信息。（二）考核评分1.由考核小组（成员包括生产部门负责人、人力资源部门负责人、财务部门负责人等）根据收集到的数据和实际情况，按照考核内容与标准对生产队长进行评分。2.考核评分采用百分制，各项考核指标得分相加即为生产队长当月考核总分。（三）考核结果反馈1.考核结束后，考核小组及时将考核结果反馈给生产队长，与生产队长进行沟通交流，指出其工作中的优点与不足，听取其意见和建议。2.生产队长如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将最终结果再次反馈给生产队长。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定生产队长当月绩效奖金系数，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分之间，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分之间，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分之间，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.当月绩效奖金=固定绩效奖金×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的生产队长，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.连续两个月考核得分低于60分的生产队长，公司将视情况对其进行职位调整或采取其他处理措施。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对生产队长存在的不足之处，