实习计划考核制度

PAGE实习计划考核制度一、总则（一）目的为了规范公司实习计划的管理，确保实习工作的顺利开展，提高实习生的综合素质和实践能力，同时为公司选拔优秀人才提供参考依据，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有参与实习计划的实习生，包括但不限于高校实习生、社会实习生等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，严格按照既定标准进行评价，确保考核结果的公正性和可信度。2.全面考核原则：从实习期间的工作表现、学习态度、团队协作等多个维度进行全面考核，避免片面评价。3.激励发展原则：通过考核，激励实习生积极进取，发现自身不足，促进其在实习期间不断成长和发展。二、考核内容与标准（一）工作表现（50分）1.工作任务完成情况（30分）能够按时、高质量地完成分配的各项工作任务，得2530分。基本能完成工作任务，但存在一些小的失误，得2024分。工作任务完成情况较差，经常出现延误或质量问题，得1519分。多次未能完成工作任务，得1014分。2.工作质量（10分）工作成果优秀，对公司业务有积极贡献，得810分。工作质量合格，符合基本要求，得67分。工作质量一般，存在一些明显不足，得45分。工作质量较差，严重影响工作效果，得13分。3.工作效率（10分）工作效率高，能快速有效地完成工作，得810分。工作效率正常，能按时完成工作，得67分。工作效率较低，有时会出现工作积压，得45分。工作效率低下，经常无法按时完成工作，得13分。（二）学习态度（20分）1.学习积极性（10分）主动学习，积极请教问题，对新知识、新技能有强烈的求知欲，得810分。能够按时参加培训和学习活动，有一定的学习主动性，得67分。学习积极性一般，偶尔参与学习活动，得45分。对学习不感兴趣，经常缺席学习活动，得13分。2.学习成果（10分）在实习期间，能够快速掌握新知识、新技能，并应用到实际工作中，得810分。学习有一定进步，能够理解和运用所学内容，得67分。学习效果不明显，进步较慢，得45分。几乎没有学习成果，得13分。（三）团队协作（15分）1.沟通协作能力（10分）与团队成员沟通顺畅，协作默契，积极参与团队活动，得810分。能够与团队成员正常沟通协作，配合完成工作任务，得67分。沟通协作存在一些问题，有时影响团队工作效率，得45分。沟通不畅，经常与团队成员发生冲突，影响团队和谐，得13分。2.团队贡献（5分）为团队提出有价值的建议和想法，对团队业绩有积极推动作用，得45分。能够完成团队分配的任务，对团队有一定贡献，得3分。在团队中表现平平，贡献较少，得2分。对团队工作不积极，甚至产生负面影响，得1分。（四）职业素养（15分）1.工作纪律（5分）严格遵守公司的各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象，得45分。基本遵守工作纪律，偶尔出现轻微违纪行为，得3分。纪律意识较差，经常出现违纪行为，得2分。多次违反公司规章制度，得1分。2.责任心（5分）对工作高度负责，勇于承担责任，积极解决问题，得45分。有一定的责任心，能认真对待工作，得3分。责任心一般，对工作敷衍了事，得2分。缺乏责任心，经常推诿责任，得1分。3.职业形象（5分）着装得体，言行举止符合职业规范，给公司留下良好印象，得45分。职业形象基本符合要求，无明显不当行为，得3分。职业形象欠佳，存在一些不符合职业规范的行为，得2分。职业形象较差，严重影响公司形象，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式（50分）1.日常考核（30分）由实习生的直接上级负责对实习生的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。每周至少进行一次简要评价，每月进行一次综合评价，并填写《实习生日常考核表》。评价标准参考本制度第二章“考核内容与标准”，采用百分制评分，最后按照30%的比例折算计入总分。2.项目考核（10分）如果实习生参与公司的具体项目，由项目负责人对实习生在项目中的表现进行考核。考核内容包括项目任务完成情况、项目贡献、团队协作等方面。项目结束后，项目负责人填写《实习生项目考核表》，采用百分制评分，最后按照10%的比例折算计入总分。3.培训考核（10分）对于公司组织的各类培训课程，由培训讲师对实习生的学习情况进行考核，包括课堂表现、作业完成情况、考试成绩等。培训结束后，培训讲师填写《实习生培训考核表》，采用百分制评分，最后按照10%的比例折算计入总分。（二）考核周期实习考核周期为整个实习期间，分为月度考核、季度考核和实习期满考核。1.月度考核：每月末进行，主要对实习生当月的工作表现、学习态度等进行评价，作为实习生当月工作情况的反馈和激励依据。2.季度考核：每季度末进行，综合三个月的月度考核结果以及项目考核、培训考核等情况，对实习生的整体表现进行全面评估，为实习生调整实习计划和发展方向提供参考。3.实习期满考核：实习期满时进行，全面考核实习生在整个实习期间的各项表现，确定实习考核等级，作为是否录用实习生的重要依据。四。考核结果应用（一）反馈与沟通1.考核结果应及时反馈给实习生本人，由其直接上级与实习生进行沟通，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。2.对于考核结果不理想的实习生，上级应与其进行深入交流，了解原因，帮助其制定提升计划，鼓励其在后续实习中努力改进。（二）实习补贴调整1.根据考核结果，对实习补贴进行相应调整。考核优秀的实习生，可适当提高实习补贴标准；考核不合格的实习生，可降低实习补贴或取消部分补贴。2.具体补贴调整方案由人力资源部门根据公司实际情况制定，并报公司领导审批后执行。（三）实习鉴定与推荐1.实习期满考核合格的实习生，公司将出具实习鉴定，对其在实习期间的表现给予客观评价。2.对于表现优秀的实习生，公司可根据实际情况向相关单位或企业推荐就业，为其提供更好的职业发展机会。（四）是否录用参考实习期满考核结果将作为公司是否录用实习生的重要参考依据。考核优秀且符合公司岗位要求的实习生，公司将优先考虑录用；考核不合格的实习生，公司一般不予录用。五、申诉与处理（一）申诉渠道实习生如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉应明确说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）申诉处理1.人力资源部门收到申诉后，应及时进行调查核实。组织相关人员（如实习生上级、项目负责人、培训讲师等）进行沟通了解情况，并查阅相关考核记录。