主要领导考核制度

PAGE主要领导考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的主要领导考核评价机制，全面、客观、公正地评价主要领导的工作业绩和综合素质，激励主要领导积极履行职责，提高工作效率和管理水平，推动公司/组织持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部担任主要领导职务的人员，包括但不限于董事长、总经理、党委书记等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：对主要领导的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，涵盖工作业绩、管理能力、团队建设、社会责任等多个维度。3.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量指标相结合的方式，综合评估主要领导的工作表现。4.激励与约束并重原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，同时对存在的问题进行及时反馈和督促改进，实现激励与约束的有机统一。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，遵守职业道德规范，维护公司/组织利益和形象。3.社会公德：积极践行社会主义核心价值观，关心社会公益事业，具有良好的社会形象。（二）能1.战略规划能力：具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够准确把握行业发展趋势，制定科学合理的发展战略和规划。2.决策能力：在复杂情况下能够迅速做出正确决策，决策过程民主、科学，决策执行有力。3.组织协调能力：善于组织资源，协调各方关系，有效推动工作开展，确保团队高效协作。4.创新能力：勇于创新，积极推动管理创新、技术创新和业务创新，不断提升公司/组织的核心竞争力。5.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势、新任务的要求。（三）勤1.工作态度：敬业爱岗，勤奋努力，对工作高度负责，积极主动承担工作任务。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，调查研究，切实解决实际问题。3.出勤情况：严格遵守公司/组织考勤制度，按时上下班，无无故缺勤现象。（四）绩1.经营业绩：根据公司/组织的战略目标，考核主要领导在任期内的营业收入、利润、资产保值增值等经济指标完成情况。2.管理绩效：评估主要领导在团队建设、内部管理、制度执行等方面的工作成效，包括员工满意度、工作效率提升、管理成本控制等。3.业务拓展：考察主要领导在业务拓展、市场份额扩大、新业务开发等方面的工作业绩。4.社会责任：考核主要领导在履行社会责任方面的表现，如环境保护、安全生产、员工权益保障、公益事业参与等。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁制度执行：建立健全廉洁风险防控机制，加强对权力运行的监督制约，确保廉洁制度有效执行。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，对主要领导本年度的工作表现进行综合评价。2.任期考核：在主要领导任期届满时进行考核，全面评估其在整个任期内的工作业绩和履职情况。3.专项考核：根据工作需要，针对特定项目、任务或问题开展专项考核，及时发现和解决工作中的突出问题。4.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、上级评价、同事评价、下属评价等方式，对主要领导的日常工作表现进行持续跟踪和评价。（二）考核周期1.年度考核周期为自然年度，从每年1月1日至12月31日。2.任期考核根据主要领导的任期确定，一般为[X]年。3.专项考核根据具体项目或任务的时间安排进行。4.日常考核随时进行，及时记录和反馈主要领导的工作情况。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司/组织内部的高层管理人员、人力资源部门人员、相关业务部门负责人等组成，负责考核工作的组织实施。考核小组设组长一名，由公司/组织主要领导担任或指定一名高层管理人员担任。（二）制定考核方案考核小组根据本制度和公司/组织实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期、程序等要求。考核方案应提前向被考核对象公布，征求意见后报公司/组织领导批准。（三）组织考核实施1.被考核对象述职述廉：在考核期结束后，被考核对象应按照考核要求，撰写述职述廉报告，全面总结自己在考核期内的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并在考核会议上进行述职述廉汇报。2.民主测评：组织公司/组织内部员工对被考核对象进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评应采用无记名投票方式进行，确保测评结果真实可靠。3.个别谈话：考核小组与被考核对象的上级领导、同级领导、下属员工、相关业务部门负责人等进行个别谈话，了解被考核对象的工作表现、领导能力、团队协作等方面的情况。4.查阅资料：考核小组查阅被考核对象的工作计划、工作总结、业绩指标完成情况、财务报表、会议记录、文件档案等相关资料，核实工作业绩和履职情况。5.实地考察：根据需要，考核小组对被考核对象负责的重点项目、工作现场等进行实地考察，了解工作实际开展情况。（四）综合评价考核小组根据述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对被考核对象进行综合评价，并按照考核指标体系进行量化打分。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（五）反馈与沟通考核小组将考核结果反馈给被考核对象，听取其意见和建议。如被考核对象对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给被考核对象。（六）结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对主要领导的薪酬进行相应调整，优秀等次的可给予适当的薪酬奖励，不合格等次的可适当降低薪酬。2.晋升与任用：考核结果作为主要领导晋升、任用的重要依据，优秀等次的在晋升、任用等方面优先考虑，不合格等次的应采取相应的组织措施，如诫勉谈话、降职、免职等。3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为主要领导提供有针对性的培训和发展建议，帮助其提升能力素质。4.激励与约束：将考核结果与主要领导的绩效奖金、荣誉表彰等挂钩，激励其积极履行职责，同时对存在的问题进行督促整改，形成有效的约束机制。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉程序1.被考核对象如对考核结果有异议，可以在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.申诉书应包括申诉理由、相关证据材料等内容，并由被考核对象本人签字确认。3.考核小组收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给被考核对象。（二）处理方式1.经调查核实，如考核结果确实存在问题，考核小组应及时纠正考核结果，并向公司/