少队日常考核制度

PAGE少队日常考核制度一、总则（一）目的为了加强少队管理，规范少队成员日常行为，提高少队工作效率和质量，培养少队成员的组织纪律性和团队协作精神，特制定本日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于本少队全体成员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，对所有少队成员一视同仁，考核标准和结果应向全体成员公开。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对少队成员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励少队成员积极工作，同时对违反规定和工作不力的成员进行约束。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（15分）按时参加少队组织的各项活动、会议，无迟到、早退现象，得1015分。迟到或早退一次扣1分，累计迟到或早退5次及以上，该项不得分。无故缺席少队活动、会议一次扣3分。2.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极参与少队各项工作，表现出较高的工作热情，得810分。工作积极性一般，能够完成分配的工作任务，但缺乏主动性，得47分。对工作任务敷衍了事，不积极配合，得13分。3.责任心（5分）对工作认真负责，按时、高质量完成工作任务，无差错，得45分。工作中出现轻微失误，但能及时纠正，得23分。因责任心不强导致工作出现较大失误，得01分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉少队工作相关业务知识，能够熟练运用，得810分。基本掌握少队工作业务知识，但在运用中存在一些问题，得47分。对少队工作业务知识掌握不足，影响工作开展，得03分。2.沟通协调能力（10分）与少队成员、其他部门及外部单位沟通顺畅，能够有效地协调各方关系，推动工作进展，得810分。沟通协调能力一般，能够完成基本的沟通协调工作，得47分。沟通不畅，协调能力较差，影响工作正常进行，得03分。3.组织执行能力（10分）在少队活动组织、工作任务执行等方面表现出色，能够合理安排资源，高效完成任务，得810分。能够组织开展工作，但在资源安排和任务执行效率上有待提高，得47分。组织能力不足，工作执行不力，导致工作延误或效果不佳，得03分。（三）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成少队分配的各项工作任务，工作成果显著，得1620分。能够完成工作任务，但质量一般，得1015分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，得09分。2.创新与贡献（10分）在少队工作中提出创新性建议或方法，并取得良好效果，为少队工作做出较大贡献，得810分。有一定的创新意识，提出的建议或方法有一定价值，得47分。缺乏创新意识，未对少队工作做出明显贡献，得03分。3.团队协作（10分）积极与少队成员协作配合，在团队中发挥积极作用，促进团队整体工作开展，得810分。能够与团队成员协作，基本完成团队任务，得47分。不配合团队工作，影响团队协作氛围，得03分。三、考核方式（一）日常记录少队成员的日常工作表现由各小组组长负责记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作中的表现等。记录应及时、准确，每周进行一次汇总。（二）定期考核1.每月末进行一次月度考核，少队成员根据本月工作情况进行自评，填写自评表。2.各小组组长对本小组成员进行月评，根据日常记录和成员表现，给出评价意见。3.少队负责人综合自评、组评结果，结合工作实际情况，对少队成员进行月度考核评分，并填写考核表。（三）不定期抽查少队负责人不定期对少队成员的工作进行抽查，检查工作任务完成情况、工作纪律等，抽查结果作为考核的参考依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定少队成员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.根据绩效奖金系数和少队成员的基本工资，计算当月绩效奖金。（二）评优评先1.年度考核得分排名前[X]%的少队成员，可评为年度优秀少队队员，给予表彰和奖励。2.在各类评优评先活动中，优先推荐考核成绩优秀的少队成员。（三）岗位调整1.连续两个月考核得分低于60分的少队成员，少队负责人将与其进行谈话，了解情况，并提出改进要求。如在下一个月考核中仍未达到60分，将视情况进行岗位调整。2.考核成绩优秀的少队成员，在有岗位晋升机会时，将优先考虑。五、考核申诉（一）申诉条件少队成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写申诉表，详细说明申诉理由和依据。2.将申诉表提交给少队负责人。3.少队