品牌主管考核制度

PAGE品牌主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司品牌管理，提高品牌主管的工作绩效，确保公司品牌战略的有效实施，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司品牌主管岗位的绩效考核与管理。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对品牌主管的工作评价真实、准确。2.全面性原则：考核内容涵盖品牌主管工作的各个方面，包括品牌策划、推广、维护等，全面评估其工作表现。3.激励性原则：通过合理的考核机制，激励品牌主管积极工作，不断提升品牌管理水平，为公司创造更大价值。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与品牌主管的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）品牌策划与规划（30分）1.品牌战略规划（10分）深入研究行业发展趋势和市场动态，结合公司业务特点，制定具有前瞻性和可行性的品牌战略规划，得810分。品牌战略规划基本合理，但对行业趋势和市场动态的把握不够精准，得47分。品牌战略规划存在明显不足，缺乏对行业和市场的深入分析，得03分。2.品牌定位与形象塑造（10分）准确提炼公司品牌核心价值，塑造独特、鲜明且符合公司文化和市场需求的品牌形象，得810分。品牌定位和形象塑造基本符合公司要求，但创新性和独特性不足，得47分。品牌定位模糊，形象塑造未能突出公司特色，得03分。3.品牌策划方案（10分）策划并组织实施年度品牌推广活动，方案具有创新性、针对性和可操作性，活动效果显著，得810分。品牌策划方案基本可行，但创新性和效果一般，得47分。品牌策划方案缺乏创新性，实施过程中问题较多，效果不佳，得03分。（二）品牌推广与传播（30分）1.推广渠道拓展与管理（10分）积极拓展多种有效的品牌推广渠道，如线上线下广告、社交媒体、公关活动等，并进行合理管理和优化，得810分。能够维护现有品牌推广渠道，但拓展新渠道的能力不足，得47分。对品牌推广渠道管理不善，渠道效果不佳，得03分。2.传播效果评估（10分）定期对品牌传播效果进行全面、深入的评估，通过数据分析等手段准确掌握传播效果，及时调整传播策略，得810分。能进行基本的传播效果评估，但分析不够深入，调整策略不够及时，得47分。对品牌传播效果缺乏有效评估，无法根据评估结果调整策略，得03分。3.品牌知名度与美誉度提升（10分）通过有效的推广措施，显著提升公司品牌在目标市场的知名度和美誉度，得810分。品牌知名度和美誉度有一定提升，但效果不明显，得47分。品牌知名度和美誉度未得到有效提升，甚至出现下降趋势，得03分。（三）品牌维护与管理（25分）1.品牌危机管理（10分）制定完善的品牌危机应急预案，在品牌面临危机时能够迅速反应，有效处理危机，维护品牌形象，得810分。有品牌危机应急预案，但应对危机的能力和效果一般，得47分。缺乏品牌危机应急预案，危机处理不当，对品牌形象造成较大损害，得03分。2.品牌资产保护（5分）加强对公司品牌商标、专利等知识产权的保护，确保品牌资产安全，得45分。对品牌资产保护工作重视不够，存在一定风险，得23分。因工作失误导致品牌资产受到损失，得01分。3.品牌内部管理（10分）建立健全品牌管理制度和流程，规范内部品牌使用，加强团队建设，提升品牌管理团队整体素质，得810分。品牌管理制度和流程基本健全，但在执行过程中存在一些问题，团队建设有待加强，得47分。品牌管理制度不完善，执行混乱，团队建设薄弱，得03分。（四）团队协作与沟通（15分）1.跨部门协作（8分）积极与公司内部其他部门协作，共同推进品牌相关工作，在跨部门项目中发挥重要作用，得68分。能够与其他部门进行基本协作，但协作效果一般，得35分。跨部门协作存在较大问题，影响工作推进，得02分。2.内部沟通（7分）及时、准确地向上级领导汇报品牌工作进展和问题，与同事保持良好的沟通，信息传递顺畅，得57分。沟通基本顺畅，但存在信息传递不及时或不准确的情况，得34分。内部沟通不畅，影响工作效率和团队协作，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导根据品牌主管日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，品牌主管需提交书面工作总结和自评报告，上级领导结合日常考核情况进行综合评估，并填写考核评分表。3.专项考核：针对品牌策划、推广等重大项目或特定工作任务，进行专项考核，评估项目完成质量和效果。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每季度末进行一次全面考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体对应关系如下：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金的120%。2.8089分：绩效奖金系数为1.1，发放全额绩效奖金的110%。3.7079分：绩效奖金系数为1.0，发放全额绩效奖金。4.6069分：绩效奖金系数为0.8，发放全额绩效奖金的80%。5.60分以下：绩效奖金系数为0.5，并对品牌主管进行诫勉谈话，要求制定改进计划。连续两个季度考核低于60分，将考虑调整岗位或辞退。（二）职位晋升与调整1.考核结果优秀（90分及以上）的品牌主管，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.考核结果连续两年优秀的品牌主管，可给予额外的奖励，如晋升更高一级职位、颁发荣誉证书等。3.考核结果不合格（60分以下）的品牌主管，公司将视情况进行职位调整或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对品牌主管的不足之处，提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升专业能力和综合素质。五、考核申诉（一）申诉期限品牌主管如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.品牌主管向人力资源部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.人力资源部门收到申诉材料后