领导值班考核制度

PAGE领导值班考核制度一、总则（一）目的为加强公司管理，确保公司在非工作时间的正常运转，及时处理各类突发情况，提高领导干部的应急处理能力和责任意识，特制定本领导值班考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体领导干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.注重实效原则：以领导干部值班期间的实际工作表现和工作成果为考核重点，注重工作实效。3.动态管理原则：根据公司发展和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，实现动态管理。二、值班安排（一）值班周期公司实行[具体值班周期，如每周、每月等]轮流值班制度。（二）值班时间值班时间为[具体开始时间][具体结束时间]，包括工作日下班后及节假日、休息日等非工作时间。（三）值班人员职责1.全面负责公司非工作时间的安全保卫、应急处理等工作，确保公司正常运转。2.及时接听值班电话，记录并处理各类信息，对重要事项及时向公司主要领导汇报。3.巡查公司办公区域、生产车间等重点部位，检查安全设施运行情况，发现问题及时处理或报告。4.协调解决值班期间出现的各类突发事件，按照应急预案采取有效措施，防止事故扩大，并及时向上级主管部门报告。5.做好值班记录，详细记录值班期间的工作情况、处理的问题及结果等。（四）值班交接1.值班人员应提前[具体时长]到达公司，做好值班准备工作。2.与上一班值班人员进行交接，认真核对值班记录、钥匙、对讲机等物品，确保交接清楚。3.交接过程中，如发现问题应及时向上级领导报告，并共同处理。三、考核内容与标准（一）值班出勤情况（20分）1.按时到岗值班，无迟到、早退现象，得15分。迟到或早退一次扣3分，迟到或早退超过[规定时长]视为旷工，旷工一次扣15分。2.值班期间无擅自离岗情况，得5分。擅自离岗一次扣5分。（二）值班记录情况（20分）1.值班记录详细、准确，包括值班时间、值班人员、接报事项、处理情况等，得15分。记录不完整或不准确一处扣2分。2.对重要事项有及时、准确的汇报记录，得5分。未及时汇报或汇报记录不完整扣5分。（三）应急处理能力（30分）1.能够迅速、有效地处理值班期间发生的突发事件，采取措施得当，未造成重大损失，得20分。处理不当或造成一定损失酌情扣分。2.对突发事件的报告及时、准确，符合规定程序，得10分。报告不及时或不准确扣510分。（四）工作态度与责任心（20分）1.值班期间工作认真负责，积极主动，得15分。工作敷衍、消极怠工酌情扣分。2.对员工反映的问题能够及时回应并妥善处理，得5分。对员工问题不理不睬或处理不当扣5分。（五）协作配合情况（10分）1.与其他值班人员及相关部门协作良好，共同完成值班任务，得8分。协作不积极或出现矛盾影响工作扣38分。2.积极配合上级领导及相关部门的工作安排，得2分。不配合工作安排扣2分。四、考核方式（一）日常检查1.公司行政部门负责对领导干部值班情况进行日常检查，包括值班出勤、值班记录等。2.检查人员应做好检查记录，发现问题及时与值班人员沟通并督促整改。（二）定期抽查1.公司领导定期对领导干部值班情况进行抽查，可采取电话询问、现场检查等方式。2.抽查结果作为考核的重要依据之一。（三）事件追溯1.对于值班期间发生的突发事件，公司将对处理过程进行追溯，评估值班人员的应急处理能力和工作表现。2.如因值班人员失职导致事件扩大或造成严重后果，将加重考核扣分。（四）员工反馈1.鼓励公司员工对领导干部值班情况进行监督和反馈，员工可通过书面形式或直接向行政部门反映问题。2.行政部门对员工反馈的问题进行核实，并将处理结果及时反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.考核结果与领导干部的绩效奖金直接挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。2.具体挂钩比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放比例为120%。考核得分8089分，绩效奖金发放比例为100%。考核得分7079分，绩效奖金发放比例为80%。考核得分6069分，绩效奖金发放比例为60%。考核得分60分以下，绩效奖金发放比例为0，并给予相应的纪律处分。（二）晋升与评优参考1.在领导干部晋升、评优等方面，考核结果作为重要参考依据。2.连续[规定时长]考核优秀的领导干部，在同等条件下优先考虑晋升。3.考核结果较差的领导干部，取消当年评优资格，并进行诫勉谈话。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对领导干部存在的问题和不足，提供相应的培训和发展机会。2.对于应急处理能力较弱的领导干部，安排专项培训课程，提高其应急管理水平。六、奖惩措施（一）奖励1.在值班期间表现突出，成功处理重大突发事件，为公司挽回重大损失或赢得荣誉的领导干部，给予通报表扬，并给予[具体奖励金额]的奖励。同时，在绩效奖金发放时，额外增加[具体比例]的奖励。2.多次考核优秀的领导干部，给予晋升、调薪等奖励。（二）惩罚1.违反值班制度，出现迟到、早退、擅自离岗等情况的领导干部，给予警告处分，并扣除当月绩效奖金的[具体比例]。2.因值班不力导致突发事件处理不当，造成公司经济损失或不良影响的领导干部，视情节轻重给予记过、降职、撤职等处分，并要求其承担相应的经济赔偿责任。3.连续[规定次数]考核不合格的领导干部，予以辞退。七、申诉与处理（一）申诉渠道领导干部如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[规定时长]内向公司行政部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.行政部门