煤矿跟踪考核制度

PAGE煤矿跟踪考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，提高生产效率，确保各项工作目标的顺利实现，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本跟踪考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极履行职责，规范工作行为，提升煤矿整体管理水平，保障煤矿安全生产和稳定运营。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有部门、班组及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.及时反馈原则：考核结果及时反馈给被考核者，使其了解自身工作情况，明确改进方向。4.激励改进原则：通过考核激励员工积极工作，促进员工不断改进工作方法，提高工作质量和效率。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以矿长为组长，副矿长为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。考核领导小组负责制定和修订考核制度，审批考核方案，监督考核过程，审定考核结果。（二）考核工作小组考核工作小组由人力资源部门牵头，各相关部门人员组成。其职责是具体组织实施考核工作，收集、整理考核数据，计算考核得分，撰写考核报告，提出考核建议等。（三）各部门职责1.生产部门：负责提供生产任务完成情况、工程质量、安全生产等方面的考核数据，配合考核工作小组进行相关考核工作。2.安全部门：负责提供安全管理工作情况、安全隐患排查治理、员工安全培训等方面的考核数据，对安全相关指标进行考核评分。3.机电部门：负责提供机电设备运行维护情况、设备完好率、机电事故等方面的考核数据，参与机电设备相关考核工作。4.通风部门：负责提供通风系统运行情况、瓦斯监测、通风设施维护等方面的考核数据，对通风相关指标进行考核评分。5.人力资源部门：负责考核制度的制定、修订和解释，组织实施考核工作，汇总考核结果，建立员工考核档案，处理考核申诉等。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产任务完成情况产量指标：根据煤矿年度生产计划，考核各生产班组及员工的原煤产量完成情况。实际产量与计划产量对比，每超产[X]%得[X]分，每欠产[X]%扣[X]分。掘进进尺指标：考核各掘进班组的进尺完成情况。实际进尺与计划进尺对比，每超尺[X]米得[X]分，每欠尺[X]米扣[X]分。2.工程质量采煤工程质量：依据煤炭行业相关质量标准，对采煤工作面的顶板管理、支架支护、煤壁平整度等进行考核。工程质量达优良等级得[X]分，达合格等级得[X]分，不达合格等级不得分，并根据质量问题严重程度酌情扣分。掘进工程质量：对掘进巷道的规格尺寸、支护质量、水沟及轨道铺设等进行考核。工程质量达优良等级得[X]分，达合格等级得[X]分，不达合格等级不得分，并根据质量问题严重程度酌情扣分。3.安全生产事故发生率：统计煤矿月度内各类生产安全事故发生次数。每发生一起轻伤事故扣[X]分，每发生一起重伤事故扣[X]分，每发生一起死亡事故扣[X]分，并对事故责任部门和责任人进行严肃问责。安全隐患排查治理：考核各部门安全隐患排查治理工作情况。按时完成隐患排查任务且隐患整改率达[X]%得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分；对重大安全隐患未及时排查或整改不力的，加倍扣分。（二）工作态度考核1.出勤情况：严格执行煤矿考勤制度，全勤得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。2.工作责任心：考核员工对工作任务的认真负责程度，是否积极主动完成工作，有无推诿扯皮现象。工作责任心强得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。3.团队协作精神：观察员工在团队工作中的协作表现，是否能够与同事相互配合、支持。团队协作精神好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（三）工作能力考核1.专业技能：根据员工所在岗位的专业要求，考核其专业知识掌握程度和实际操作技能水平。专业技能熟练得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。2.学习能力：考察员工的学习积极性和学习效果，是否能够不断提升自身业务能力。学习能力强得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。3.问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的分析和解决能力。问题解决能力强得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核周期分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月份进行，年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。（二）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工进行日常工作记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，作为月度考核的重要依据。2.定期检查考核：安全、生产、机电、通风等相关部门定期对煤矿各系统、各环节进行检查考核，提供考核数据和评价意见。3.专项考核：针对煤矿重点工作、临时性任务或出现的问题进行专项考核，确保各项工作顺利推进。五、考核程序（一）月度考核程序1.每月初，各部门负责人根据日常考核记录，对本部门员工进行初步评分，并填写《员工月度考核表》，于[具体日期]前报送人力资源部门。2.人力资源部门汇总各部门报送的考核表，结合安全、生产等相关部门提供的考核数据，对员工进行综合评分。3.考核工作小组对考核结果进行审核，如有异议，及时与相关部门沟通核实，并进行调整。4.考核结果经考核领导小组审定后，在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果反馈给各部门和员工本人。（二）年度考核程序1.年度考核以月度考核结果为基础，人力资源部门计算员工年度考核得分。年度考核得分=月度考核得分平均值×[年度考核权重系数]。2.各部门根据员工年度工作表现，撰写年度考核评语，提出奖惩建议。3.考核工作小组对年度考核结果进行汇总分析，提出考核报告，报考核领导小组审批。4.考核领导小组审定年度考核结果后，确定年度优秀、合格、不合格员工名单，并进行表彰奖励和相应处理。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的员工，给予[X]%的薪酬上调，并颁发优秀员工证书和奖金。2.年度考核结果为合格的员工，根据煤矿薪酬政策进行正常薪酬调整。3.年度考核结果为不合格的员工，下调[X]%的薪酬，并进行诫勉谈话，要求制定整改措施，限期改进。连续两年考核不合格的，予以辞退。（二）岗位晋升1.在同等条件下，优先考虑年度考核结果为优秀的员工晋升岗位。2.年度考核结果为合格及以上的员工，具备晋升岗位的基本条件，根据岗位空缺情况和个人能力表现进行综合评定。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。2.对考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，