协会成员考核制度

PAGE协会成员考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在规范协会成员行为，确保协会各项工作的顺利开展，提高协会成员的素质和能力，促进协会的健康发展，更好地服务于协会宗旨和会员需求。（二）适用范围本制度适用于协会全体成员，包括个人会员、团体会员等不同类型的会员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位成员的表现。2.全面评价原则：综合考虑成员在协会活动参与、工作贡献、专业素养、团队协作等多方面的表现，进行全面、系统的考核。3.激励发展原则：通过考核，激励成员不断提升自身能力，积极参与协会工作，为协会发展贡献力量，同时为成员的职业发展提供指导和支持。4.动态调整原则：根据协会发展的需要和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）参与协会活动情况（30分）1.出席会议（10分）按时参加协会组织的各类会议，包括会员大会、理事会会议、常务理事会会议等，每次得2分。迟到或早退一次扣1分，无故缺席一次扣完2分。会议期间认真听讲，积极参与讨论，能够提出有价值的意见和建议，根据表现酌情加05分。2.参加培训与学习活动（10分）积极参加协会组织的各类培训课程、讲座、研讨会等学习活动，每次得2分。无故不参加一次扣2分。在学习活动中表现积极，认真记录笔记，与他人分享学习心得，根据表现酌情加05分。3.参与协会组织的其他活动（每周至少1次）（10分）按照协会活动安排表参与活动，每次活动参与得1分。在活动中发挥积极作用，如担任组织者、志愿者、活动策划者等，根据贡献大小酌情加05分。（二）工作贡献（40分）1.本职工作完成情况（20分）按照协会岗位职责要求，按时、高质量完成本职工作任务，得1520分。工作成果显著，为协会业务发展做出突出贡献，如成功拓展新业务领域、提高服务质量、增加会员数量等，酌情加05分。工作出现失误或未按时完成任务，根据影响程度扣110分。2.项目参与情况（10分）积极参与协会组织的各类项目，包括但不限于调研项目、合作项目、公益项目等，每次参与得2分。在项目中承担重要工作，如项目负责人、核心成员等，能够推动项目顺利进行，根据贡献大小酌情加05分。因个人原因导致项目延误或失败，扣15分。3.对协会发展的建议与推动（10分）定期为协会发展提出建设性意见和建议，被协会采纳并取得良好效果，每次得25分。积极推动协会改革与创新，参与协会重要决策讨论，为协会发展提供有力支持，酌情加05分。（三）专业素养（20分）1.专业知识水平（10分）具备扎实的专业基础知识，能够熟练运用专业知识解决协会工作中的实际问题，得610分。在专业领域有深入研究，发表过相关专业论文、著作，或获得过专业领域相关奖项，酌情加05分。2.专业技能提升（5分）积极参加专业技能培训和学习，不断提升自身专业技能水平，得35分。能够将新的专业技能应用到协会工作中，提高工作效率和质量，酌情加02分。3.行业动态关注（5分）持续关注行业最新动态和发展趋势，及时向协会反馈相关信息，得35分。能够根据行业动态为协会发展提供前瞻性建议，酌情加02分。（四）团队协作（10分）1.与协会内部成员协作（5分）积极与协会其他成员沟通协作，互相支持，共同完成协会工作任务，得35分。在团队协作中表现突出，如主动帮助他人解决问题、协调团队成员之间的关系等，酌情加02分。在团队协作中出现矛盾或不配合情况，扣12分。2.对协会团队文化建设的贡献（5分）积极参与协会团队文化建设活动，如组织团队建设活动、撰写团队文化宣传稿件等，得35分。通过自身言行举止，传播积极向上的团队文化，为营造良好的团队氛围做出贡献，酌情加02分。三、考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核方式（一）自评（10%）成员在每年12月15日前，根据考核内容与标准，对自己一年来的表现进行自我评价，填写自评表，详细阐述自己在各项考核指标方面的完成情况、取得的成绩、存在的不足以及改进措施等。自评成绩占总成绩的10%。（二）互评（20%）协会成员之间相互评价，评价时间为每年12月20日前。互评采取无记名方式，成员根据平时对其他成员的了解，对每位成员在考核指标方面的表现进行评价，评价结果按照一定权重计入总成绩，互评成绩占总成绩的20%。（三）上级评价（50%）协会管理层（包括会长、副会长、秘书长等）根据成员日常工作表现、工作成果、团队协作等情况，对成员进行评价，评价时间为每年12月25日前。上级评价成绩占总成绩的50%。（四）综合评价（20%）综合考虑协会会员反馈、社会评价、行业口碑等因素，对成员进行综合评价，评价时间为每年12月31日前。综合评价成绩占总成绩的20%。五、考核结果评定（一）考核成绩计算考核总成绩=自评成绩×10%+互评成绩×20%+上级评价成绩×50%+综合评价成绩×20%。（二）考核等级划分1.优秀（90分及以上）：在各考核指标方面表现出色，工作成绩突出，对协会发展做出重大贡献，具备较高的专业素养和团队协作能力，能够起到模范带头作用。2.良好（8089分）：各项考核指标完成情况良好，工作表现较为突出，有一定的创新能力和团队协作精神，能够较好地履行协会成员职责。3.合格（6079分）：基本完成各项考核指标任务，无重大工作失误，具备基本的专业素养和团队协作能力，能够胜任协会成员工作。4.不合格（60分以下）：在某些考核指标方面存在明显不足，工作表现较差，未能达到协会成员基本要求，或出现严重违反协会规章制度的行为。（三）考核结果应用1.奖励对考核结果为优秀的成员，协会将颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。在协会内部进行表彰和宣传，优先推荐参与协会重要活动、项目，为其提供更多的发展机会和资源支持。2.激励对考核结果为良好的成员，给予口头表扬和鼓励，鼓励其继续努力，争取更好的成绩。根据其工作表现和发展潜力，提供针对性的培训和发展建议，帮助其提升能力，为协会做出更大贡献。3.改进对考核结果为合格的成员，与成员进行沟通，指出其存在的问题和不足，提出改进建议和要求，督促其在今后的工作中加以改进。安排适当的工作任务，观察其改进情况，如在规定时间内仍无明显改进，可考虑采取进一步措施。4.处理对考核结果为不合格的成员，协会将视情节轻重给予警告、限期整改、劝退等处理措施。对于严重违反协会规章制度的成员，将按照协会章程和相关规定进行严肃处理，直至取消其会员资格。六、申诉与复核（一）申诉成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起15个工作日内，向协会考