执法支队考核制度

PAGE执法支队考核制度一、总则（一）目的为加强执法支队队伍建设，提高执法人员素质，规范执法行为，提升执法效能，确保执法工作公正、公平、公开，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于执法支队全体在职人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价执法人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核执法人员履行职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进执法人员不断提高工作水平。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果向全体执法人员公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和单位规章制度。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，尊重他人，维护执法队伍良好形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题得[X]分。（二）能1.业务知识：熟悉掌握与执法工作相关的法律法规、政策文件、业务流程等知识。2.业务技能：具备较强的执法办案能力、调查取证能力、沟通协调能力、应急处置能力等。3.学习能力：积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，提高自身业务水平。考核标准：业务知识扎实、业务技能熟练、学习能力强得[X]分；业务知识较熟悉、业务技能较好、学习能力一般得[X]分；业务知识有欠缺、业务技能有待提高、学习能力不足得[X]分；业务知识严重不足、业务技能较差、学习能力弱得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，严格依法办事。考核标准：出勤全勤、工作态度积极、工作作风优良得[X]分；出勤基本正常、工作态度较好、工作作风一般得[X]分；出现迟到、早退等出勤问题，工作态度不够积极，工作作风存在一定问题得[X]分；旷工或工作态度消极、工作作风懒散得[X]分。（四）绩1.执法办案：依法办理各类执法案件，案件办理数量、质量、效率达到规定要求，无错案、败诉案件。2.专项工作：积极参与各项专项执法行动，圆满完成工作任务，取得良好工作成效。3.创新工作：在执法工作中积极探索创新，提出合理化建议并被采纳，有效推动工作开展。考核标准：执法办案成绩突出、专项工作成效显著、创新工作有较大贡献得[X]分；执法办案完成任务较好、专项工作完成情况良好、有一定创新工作得[X]分；执法办案存在一定问题、专项工作完成一般、创新工作较少得[X]分；执法办案出现重大失误、专项工作未完成任务、无创新工作得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁。2.廉洁执法：在执法过程中公正廉洁，不办人情案、关系案，杜绝吃拿卡要等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律、廉洁执法表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在廉洁风险隐患得[X]分；出现廉洁违法违纪行为得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门执法人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由支队考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、查阅资料、实地检查等方式进行全面考核。3.专项考核：根据执法工作需要，对特定执法任务或专项工作进行专项考核，重点考核执法人员在专项工作中的表现和成效。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为执法人员评先评优、职务晋升、奖励惩戒的重要依据。四、考核程序（一）个人总结每年12月，执法人员对照考核内容与标准，对自己一年来的工作进行全面总结，填写《执法支队年度考核登记表》，并提交个人述职报告。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和执法人员个人总结，对本部门执法人员进行初评，确定考核等次建议，并在本部门范围内公示[X]个工作日。公示无异议后，将初评结果报支队考核工作领导小组。（三）考核评定支队考核工作领导小组组织召开考核评定会议，听取各部门负责人汇报初评情况，对执法人员进行综合评价，确定考核等次。考核评定会议应邀请纪检监察部门人员参加，确保考核工作公正、廉洁。（四）结果公示考核结果在支队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，执法人员如有异议，可以向支队考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果备案考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风优良，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且考核得分在本部门排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律，考核得分符合本部门要求。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，工作作风存在一些问题，廉洁自律方面有一定风险隐患，考核得分低于本部门平均分，但高于不称职分数线。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任本职工作，工作责任心不强，工作作风懒散，存在违法违纪行为，考核得分在本部门排名后[X]%。（二）结果运用1.评先评优：年度考核优秀的执法人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。2.职务晋升：在同等条件下，年度考核优秀的执法人员在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。3.奖励惩戒：对年度考核优秀的执法人员给予表彰奖励；对基本称职的执法人员进行诫勉谈话，限期改进；对不称职的执法人员，视情节轻重给予批评教育、离岗培训、调整岗位、降职、辞退等处理。4.培训教育：根据考核结果，针对执法人员存在的问题和不足，有针对性地组织开展培训教育活动，提高执法人员素质和能力。六、申诉与复核（一）申诉执法人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向支队考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明