综采队规程考核制度

PAGE综采队规程考核制度一、总则（一）目的为加强综采队的管理，确保各项工作严格按照规程执行，提高工作效率，保障安全生产，特制定本规程考核制度。（二）适用范围本制度适用于综采队全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对员工的工作表现、规程执行情况等进行全面考核。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，以便其了解自身工作情况并进行改进。二、考核内容（一）工作任务完成情况1.产量指标：考核综采队每月的煤炭产量是否达到规定标准。2.质量指标：包括煤炭质量（如灰分、硫分等）是否符合要求。3.工程进度：巷道掘进、设备安装与回撤等工作是否按时完成。（二）规程执行情况1.采煤操作规程：检查员工在采煤过程中是否严格按照操作规程进行操作，如割煤、移架、推溜等环节。2.设备操作规程：设备的启动、运行、维护、检修等是否符合规程要求。3.安全规程：员工是否遵守安全规章制度，如佩戴个人防护用品、执行安全警示等。（三）工作质量1.工程质量：巷道支护质量、设备安装质量等是否符合标准。2.工作态度：员工的责任心、敬业精神、团队协作能力等。（四）安全管理1.安全事故：考核期间内是否发生安全事故，事故的发生率及严重程度。2.安全隐患排查与整改：员工对安全隐患的排查情况以及整改措施的落实情况。三、考核方式（一）日常检查1.由班组长、安全员等对员工的日常工作进行检查，及时发现问题并记录。2.检查内容包括工作任务完成情况、规程执行情况、工作质量等。（二）定期考核1.每月或每季度进行一次定期考核，对员工的各项考核内容进行综合评价。2.考核采用评分制，根据各项考核指标的完成情况给予相应的分数。（三）专项检查1.针对特定的工作任务或安全隐患进行专项检查。2.如设备专项检查、安全专项检查等，确保重点工作和关键环节的安全与质量。四、考核评分标准（一）工作任务完成情况评分标准1.产量指标完成产量指标的100%及以上，得80100分。完成产量指标的90%99%，得6079分。完成产量指标的80%89%，得4059分。完成产量指标低于80%，得039分。2.质量指标煤炭质量各项指标均符合要求，得80100分。有一项质量指标不符合要求，得6079分。有两项质量指标不符合要求，得4059分。有三项及以上质量指标不符合要求，得039分。3.工程进度按时完成工程进度计划，得80100分。提前完成工程进度计划，得80100分（根据提前天数给予适当加分）。延迟完成工程进度计划13天，得6079分。延迟完成工程进度计划47天，得4059分。延迟完成工程进度计划8天及以上，得039分。（二）规程执行情况评分标准1.采煤操作规程严格按照操作规程操作，无违规行为，得80100分。偶尔出现轻微违规行为，得6079分。经常出现违规行为，得4059分。违规行为严重影响安全生产，得039分。2.设备操作规程设备操作规范，维护良好，得80100分。设备操作基本规范，有轻微维护不当情况，得6079分。设备操作存在较多不规范情况，维护不到位，得4059分。因设备操作和维护不当导致设备故障或事故，得039分。3.安全规程严格遵守安全规程，无安全事故，得80100分。违反安全规程，但未引发安全事故，得6079分。因违反安全规程导致轻微安全事故，得4059分。因违反安全规程导致重大安全事故，得039分。（三）工作质量评分标准1.工程质量工程质量达到优良标准，得80100分。工程质量达到合格标准，得6079分。工程质量存在较多缺陷，得4059分。工程质量不合格，得039分。2.工作态度工作责任心强，敬业精神好，团队协作能力佳，得80100分。工作态度较好，有一定责任心，团队协作正常，得6079分。工作态度一般，责任心不够强，团队协作有问题，得4059分。工作态度差，责任心缺失，团队协作困难，得039分。（四）安全管理评分标准1.安全事故无安全事故，得80100分。发生轻微安全事故，得6079分。发生一般安全事故，得4059分。发生重大安全事故，得039分。2.安全隐患排查与整改安全隐患排查及时，整改措施落实到位，得80100分。能及时排查安全隐患，但整改措施部分落实，得6079分。安全隐患排查不及时，整改措施落实不力，得4059分。对安全隐患未进行排查和整改，得039分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分越高，绩效奖金系数越大。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升1.连续三个月考核得分在85分及以上的员工，在岗位晋升时予以优先考虑。2.考核得分优秀的员工，可根据公司规定晋升到更高一级岗位。（三）培训与发展1.考核得分较低的员工，将安排针对性的培训，帮助其提高工作能力。2.根据员工的考核结果，制定个性化的职业发展规划，为员工提供晋升通道和发展机会。（四）奖惩措施1.考核得分在9分及以上的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.考核得分在60分以下的员工，给予警告、罚款等处罚，连续两次考核得分在60分以下的员工，予以辞退。六、考核流程（一）考核准备1.成立考核小组，由队长、副队长、班组长等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、评分标准、考核时间等。3.准备考核所需的表格、记录工具等。（二）考核实施1.日常检查由班组长、安全员等按照规定进行，及时记录检查情况。2.定期考核时，考核小组按照考核方案对员工进行综合评价，填写考核表格。3.专项检查由相关专业人员负责，对特定工作任务或安全隐患进行详细检查，并记录检查结果。（三）考核结果汇总与审核1.考核结束后，由专人负责将各项考核结果进行汇总。2.考核小组对汇总结果进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。（四）考核结果反馈与沟通1.将考核结果及时反馈给员工，与员工进行沟通，了解其意见和想法。2.对于考核结果不理想的员工，帮助其分析原因，制定改进措施。（五）考核结果存档将考核结果存档，作为员工绩效评估、岗位晋升、培训发展等的依据。七、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小