我国官吏考核制度

PAGE我国官吏考核制度一、总则（一）目的为了加强对我国官吏队伍的管理与监督，提高官吏素质，确保官吏履行职责，促进国家治理体系和治理能力现代化，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于我国各级各类国家机关、事业单位、国有企业等中担任领导职务和非领导职务的官吏。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价官吏的工作表现，避免主观随意性，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：以官吏的工作业绩为核心，重点考核其在履行职责过程中取得的实际成果，突出工作的质量和效率。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的官吏给予激励和表彰，对存在问题的官吏进行约束和督促，促进官吏积极进取、改进工作。4.分类考核原则：根据不同岗位、不同层级官吏的工作特点和职责要求，实行分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德主要考核官吏的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察官吏是否坚定政治立场，忠诚于党和人民的事业；是否遵守法律法规和工作纪律，诚实守信，廉洁奉公；是否具有良好的团队合作精神和服务意识。考核标准：1.政治立场坚定：坚决拥护党的领导，积极贯彻党的路线方针政策，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德良好：敬业爱岗，勤奋工作，认真履行岗位职责，具有较强的责任心和使命感。3.社会公德高尚：遵守社会道德规范，关心社会公益事业，积极参与社会志愿服务活动，树立良好的社会形象。4.家庭美德优良：注重家庭、家教、家风，家庭成员关系和睦，邻里关系融洽。（二）能主要考核官吏的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力等。重点考察官吏是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能否有效地组织开展工作，解决实际问题。考核标准：1.业务能力突出：熟悉本职工作业务，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用专业技能解决工作中的复杂问题。2.管理能力较强：具有较强的组织管理能力，能够合理安排工作任务，有效管理团队，提高工作效率和质量。3.组织协调能力良好：能够协调各方关系，整合资源，推动工作顺利开展，具有较强的团队凝聚力和战斗力。4.沟通能力优秀：具备良好的口头和书面表达能力，能够与上级、同事、下属和群众进行有效的沟通交流，及时传递信息，解决矛盾。5.创新能力较强：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤主要考核官吏的工作态度和工作作风。重点考察官吏是否勤奋敬业，工作是否积极主动，是否具有吃苦耐劳的精神。考核标准：工作态度端正：热爱本职工作，勤奋努力，认真负责，积极主动地完成各项工作任务。工作作风扎实：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。出勤率高：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，请假手续完备。（四）绩主要考核官吏的工作业绩和工作成效。重点考察官吏在履行职责过程中完成的工作任务、取得的工作成果以及对经济社会发展的贡献。考核标准：1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作数量和质量达到规定要求。2.工作成果显著：在工作中取得突出成绩，如推动重大项目建设、解决重要问题、取得显著经济效益或社会效益等。3.对经济社会发展的贡献：工作成果对所在地区、部门或单位的经济社会发展产生积极影响，具有较强的示范带动作用。（五）廉主要考核官吏的廉洁自律情况。重点考察官吏是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无违法违纪行为。考核标准：1.廉洁奉公：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁。2.无违法违纪行为：在考核期内，未发现任何违法违纪问题，不存在违规收受礼品礼金、滥用职权、以权谋私等行为。三、考核方式与程序（一）考核方式1.定期考核：按照规定的时间周期，对官吏进行全面考核。定期考核一般每年进行一次。2.平时考核：对官吏日常工作表现进行实时考核，及时记录和评价官吏的工作情况。平时考核可以通过工作记录、工作汇报、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对官吏在特定工作任务、专项工作或突发事件中的表现进行专项考核。专项考核可以根据实际情况不定期进行。（二）考核程序1.制定考核方案：根据考核工作要求，制定详细的考核方案，明确考核的目的、内容、标准、方式、程序和时间安排等。2.组织考核实施：按照考核方案组织实施考核工作。考核可以采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察、查阅资料等方式进行，广泛收集考核信息。3.撰写考核评语：考核组根据考核情况，对官吏的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合分析，撰写考核评语，客观评价官吏的工作表现。4.确定考核等次：根据考核评语和考核标准，确定官吏的考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。5.反馈考核结果：将考核结果及时反馈给被考核官吏，听取其意见和建议。被考核官吏如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。6.存档备案：将考核工作的相关资料进行整理归档，作为官吏管理的重要依据。四、考核结果的运用（一）与职务晋升挂钩将考核结果作为官吏职务晋升的重要依据。连续多年考核优秀的官吏，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核不称职的官吏，视情况给予降职、免职等处理。（二）与薪酬待遇挂钩根据考核结果调整官吏的薪酬待遇。考核优秀的官吏，给予适当的奖励性薪酬；考核基本称职的官吏，扣减一定比例的绩效薪酬；考核不称职的官吏，降低薪酬等级。（三）与培训教育挂钩针对考核中发现的问题，有针对性地对官吏进行培训教育。对能力素质不足的官吏，安排参加相关业务培训；对存在工作作风问题的官吏，进行作风整顿教育。（四）与奖惩激励挂钩对考核优秀的官吏，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，在全系统内进行通报表扬；对考核不称职的官吏，进行批评教育，责令限期整改，情节严重的给予纪律处分。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.成立考核监督小组：由纪检监察部门、组织人事部门等相关人员组成考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督。2.加强考核过程监督：监督考核组是否严格按照考核程序和标准进行考核，是否存在违规操作、弄虚作假等行为。3.强化考核结果审核：对考核结果进行审核，确保考核结果真实、准确、公正。对发现的问题及时进行纠正和处理。（二）申诉1.申诉渠道：被考核官吏如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核组织部门提出