煤矿出煤考核制度

PAGE煤矿出煤考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产管理，确保煤炭产量和质量，提高生产效率，保障煤矿安全生产，特制定本考核制度。本制度旨在明确各部门及岗位在煤矿出煤过程中的职责与任务，规范考核流程，激励员工积极工作，确保煤矿生产经营目标的顺利实现。（二）适用范围本考核制度适用于煤矿企业内参与煤炭生产、运输、销售等与出煤相关工作的所有部门和员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有被考核对象一视同仁，不受主观因素干扰，保证考核结果真实、客观、公正。2.全面性原则：考核涵盖煤矿出煤工作的各个环节和相关人员，包括采煤、掘进、运输、通风、安全管理等方面，全面评价工作绩效。3.定量与定性相结合原则：对于能够量化的工作指标，如煤炭产量、质量指标等，采用定量考核；对于难以量化但对出煤工作有重要影响的因素，如工作态度、团队协作等，采用定性考核，确保考核结果全面准确。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的部门和员工给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对未达标的部门和员工进行相应处罚，督促其改进工作，提高工作绩效。二、考核指标及标准（一）产量指标1.考核内容：以月度、季度、年度为考核周期，统计各采煤工作面及全矿的煤炭产量。2.考核标准各采煤工作面产量需达到月度生产计划的[X]%以上。若未达到，按未完成比例扣减该工作面相关人员的绩效分数。例如，月度生产计划为10000吨，实际产量为8000吨，未完成比例为20%，则扣减该工作面相关人员绩效分数的20%。全矿月度煤炭产量需完成月度生产计划。若未完成，按未完成比例扣减全矿生产部门相关人员的绩效分数。年度累计产量未完成年度生产计划的[X]%，将对全矿生产部门负责人进行问责。（二）质量指标1.考核内容：考核煤炭的灰分、硫分、发热量等质量指标。2.考核标准煤炭灰分：月度平均灰分不得高于[X]%。每高于标准1个百分点，扣减相关采煤工作面及洗选部门绩效分数的[X]%。煤炭硫分：月度平均硫分不得高于[X]%。每高于标准0.1个百分点，扣减相关采煤工作面及洗选部门绩效分数的[X]%。煤炭发热量：月度平均发热量不得低于[X]千卡/千克。每低于标准100千卡/千克，扣减相关采煤工作面及洗选部门绩效分数的[X]%。（三）生产效率指标1.考核内容：考核采煤工作面的回采工效、掘进工作面的掘进工效等。2.考核标准回采工效：月度回采工效应达到[X]吨/工以上。每低于标准0.1吨/工，扣减采煤工作面相关人员绩效分数的[X]%。掘进工效：月度掘进工效应达到[X]米/工以上。每低于标准0.05米/工，扣减掘进工作面相关人员绩效分数的[X]%。（四）安全生产指标1.考核内容：考核煤矿生产过程中的安全事故发生率、隐患排查治理情况等。2.考核标准安全事故发生率：月度内无重大安全事故发生。发生一般安全事故，每次扣减事故责任部门绩效分数的[X]%；发生较大安全事故，每次扣减事故责任部门绩效分数的[X]%，并对事故责任部门负责人进行严肃问责。隐患排查治理情况：每月隐患排查治理率需达到100%。每发现一处未及时治理的隐患，扣减责任部门绩效分数的[X]%。（五）设备运行指标1.考核内容：考核采煤机、掘进机、运输设备等主要生产设备的开机率、完好率等。2.考核标准开机率：主要生产设备月度开机率需达到[X]%以上。每低于标准1个百分点，扣减设备管理部门及相关使用部门绩效分数的[X]%。完好率：主要生产设备月度完好率需达到[X]%以上。每低于标准1个百分点，扣减设备管理部门及相关使用部门绩效分数的[X]%。三、考核流程（一）数据收集1.生产部门负责收集煤炭产量、质量、生产效率等相关数据，每日统计并记录各采煤工作面及全矿的生产情况。2.安全管理部门负责收集安全生产相关数据，包括安全事故发生情况、隐患排查治理记录等，每周进行汇总整理。3.设备管理部门负责收集设备运行数据，如开机率、完好率等，每月对设备运行情况进行统计分析。（二）数据审核1.各部门收集的数据需经本部门负责人审核签字确认，确保数据真实、准确。2.生产技术部门对生产数据进行审核，重点审核产量、质量、生产效率等指标的计算方法和数据来源是否准确无误。3.安全管理部门对安全生产数据进行审核，核实安全事故情况及隐患排查治理工作的落实情况。4.设备管理部门对设备运行数据进行审核，检查设备运行指标的统计是否符合实际情况。（三）考核评分1.考核小组根据审核后的各项数据，按照考核指标及标准进行评分。考核小组由生产部门、安全管理部门、设备管理部门等相关负责人组成。2.每月[具体日期]，考核小组召开考核会议，对各部门及员工的考核指标完成情况进行逐一分析和评分，确定考核得分。（四）考核结果公示1.考核得分确定后，在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，员工如有异议，可向考核小组提出申诉。考核小组对申诉内容进行调查核实，并根据调查结果进行相应处理。（五）结果应用1.根据考核结果，对表现优秀的部门和员工给予奖励。奖励方式包括绩效奖金发放、荣誉证书授予、晋升机会优先考虑等。2.对考核未达标的部门和员工进行相应处罚。处罚方式包括绩效奖金扣减、警告、降职、辞退等。具体处罚措施根据考核得分情况按照相关规定执行。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与绩效奖金直接挂钩。根据员工个人考核得分，按照绩效奖金分配方案发放绩效奖金。考核得分越高，绩效奖金越高；考核得分未达标的员工，相应扣减绩效奖金。2.部门考核结果影响部门整体绩效奖金总额。部门考核得分排名靠前的，部门绩效奖金总额上浮[X]%；部门考核得分排名靠后的，部门绩效奖金总额下浮[X]%。部门绩效奖金总额调整后，再根据员工个人考核得分进行分配。（二）晋升与调薪1.在职位晋升方面，优先考虑考核成绩优秀的员工。连续半年考核得分在本部门排名前[X]%的员工，在职位晋升时将予以重点关注和优先考虑。2.年度考核结果作为员工调薪的重要依据。考核得分达到优秀等级（[具体分数区间]）的员工，调薪幅度为[X]%；考核得分达到良好等级（[具体分数区间]）的员工，调薪幅度为[X]%；考核得分合格（[具体分数区间]）的员工，调薪幅度为[X]%；考核得分不合格（低于[具体分数]）的员工，不予调薪，甚至可能降薪。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划。对于考核得分较低的员工，安排针对性的技能培训和业务培训，帮助其提升工作能力和绩效水平。2.对于在某些方面表现突出但综合考核成绩一般的员工，可提供专项培训和发展机会，如参加行业内高级培训课程、参与重点项目等，以进一步挖掘其潜力，为企业培养更优秀的人才。（四）岗位调整1.对于连续多次考核不达标且经过培训仍无明显改进的员工，进行岗位调整。岗位调整可根据员工的实际情况和企业需求，将其调整到其他适合的岗位，或安排待岗学习。待岗学习期间，只发放基本工资的[X]%。2.对于因工作表现优秀而具备更高能力和潜力胜任更高级别岗位的员工，及时进行岗位晋升或调整到更具挑战性的岗位，充分发挥其才能，为企业创造更大价值。五、附则（一）本考核制度自发布之日起生效实施。（二）本考核制度由