万国觉醒考核制度

PAGE万国觉醒考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在全面、客观、公正地评价员工在《万国觉醒》相关工作中的表现，激励员工积极进取，提高工作效率和质量，促进公司/组织在该领域的持续发展，确保各项工作目标的顺利实现。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有参与《万国觉醒》项目相关工作的员工，包括但不限于游戏策划、美术设计、程序开发、运营推广等岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确地反映员工的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升自身能力，促进个人与公司/组织的共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通与反馈，让员工了解考核标准和自身表现，促进员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.游戏策划岗位游戏玩法创新（20%）：提出具有创新性的游戏玩法设计，经评估对游戏趣味性和用户吸引力有显著提升，得1620分；提出一定创新性玩法，有一定改进效果，得1115分；玩法创新不足，对游戏提升有限，得610分；未提出有价值的创新玩法，得05分。游戏平衡性调整（15%）：通过精准分析和有效调整，使游戏平衡性得到明显优化，玩家反馈良好，得1215分；进行了部分平衡性调整，有一定改善，得911分；平衡性调整效果不明显，得68分；未进行有效平衡性调整，得05分。项目进度推进（15%）：严格按照项目计划完成策划任务，无延误，得1215分；基本按时完成任务，有少量延误但不影响整体进度，得911分；出现较多延误情况，对项目有一定影响，得68分；多次严重延误任务，得05分。2.美术设计岗位游戏画面质量（20%）：美术作品高质量，风格独特，符合游戏整体定位，得到玩家高度认可，得1620分；画面质量较高，能较好呈现游戏特色，得1115分；画面质量一般，基本满足要求，得610分；画面质量较差，存在明显缺陷，得05分。美术资源完成度（15%）：按时、高质量完成所有美术资源制作，无缺漏，得1215分；基本按时完成美术资源，有少量瑕疵，得⑨11分；美术资源完成度一般，存在一些问题，得68分；未按时完成美术资源或质量严重不达标，得05分。美术与游戏风格契合度（15%）：美术设计与游戏风格完美契合，增强游戏视觉效果，得1215分；美术风格与游戏较契合，无明显违和感，得911分；美术与游戏风格契合度一般，有部分不协调，得68分；美术设计与游戏风格严重不契合，得05分。3.程序开发岗位游戏功能实现（20%）：高效完成游戏核心功能开发，功能稳定、无漏洞，得1620分；完成主要游戏功能开发，有少量小问题但不影响使用，得1115分；游戏功能存在一些明显问题，需要较多调试，得610分；功能开发严重滞后或存在重大漏洞，得05分。代码质量（15%）：代码结构清晰、规范，可读性强，易于维护和扩展，得1215分；代码质量较好，基本符合规范，得911分；代码存在一些不规范之处，有一定维护难度，得68分；代码质量差，存在大量问题，得05分。性能优化（15%）：通过有效措施显著提升游戏性能，如加载速度、流畅度等，得1215分；进行了部分性能优化，有一定改善，得911分；性能优化效果不明显，得68分；未进行性能优化或导致性能严重下降，得05分。4.运营推广岗位用户增长（20%）：通过多种推广渠道，实现用户数量大幅增长，达到预定目标，得1620分；用户增长有一定成效，接近目标，得1115分；用户增长缓慢，未达预期，得610分；用户数量出现负增长，得05分。用户活跃度提升（15%）：采取有效运营策略，使游戏用户活跃度显著提高，如留存率、日活等指标明显改善，得1215分；用户活跃度有一定提升，得911分；用户活跃度提升不明显，得68分；用户活跃度下降，得05分。活动策划与执行（15%）：成功策划并执行各类线上线下活动，活动效果良好，参与度高，得1215分；活动策划和执行基本顺利，有一定效果，得911分；活动存在一些问题，效果一般，得68分；活动策划失败或执行不力，得05分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）：具备扎实的专业知识，熟练掌握相关工具和技术，能够独立解决复杂问题，得1215分；专业知识较扎实，能运用专业技能完成工作任务，偶尔需要他人协助，得911分；专业知识和技能一般，解决问题能力有限，得68分；专业知识不足，无法胜任工作，得05分。2.学习能力（10%）：学习新知识、新技能速度快，能迅速应用到工作中，不断提升工作水平，得810分；学习能力较强，能较快掌握新知识，对工作有一定帮助，得67分；学习能力一般，新知识掌握较慢，对工作影响不大，得45分；学习能力差，难以适应工作中的新要求，得03分。3.沟通协作能力（5%）：沟通能力强，能与团队成员、上级和其他部门有效沟通，协作顺畅，得45分；沟通协作能力较好，能正常交流，偶尔出现沟通问题，得33分；沟通协作能力一般，沟通效果欠佳，对工作有一定影响，得22分；沟通障碍严重，影响团队工作，得01分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）：对工作高度负责，积极主动承担任务，认真对待每一个工作环节，得810分；责任心较强，能按时完成工作任务，对工作质量有一定要求，得67分；责任心一般，工作态度较敷衍，得45分；缺乏责任心，经常推诿工作，得03分。2.敬业精神（5%）：热爱本职工作，全身心投入，加班加点无怨言，为实现工作目标努力拼搏，得45分；敬业精神较好，能认真完成工作，有一定奉献精神，得33分；敬业精神一般，工作积极性不高，得22分；缺乏敬业精神，工作消极怠工，得01分。3.团队合作精神（5%）：积极参与团队活动，与团队成员配合默契，乐于分享经验和知识，共同推动团队进步，得45分；团队合作精神较好，能与团队成员协作完成工作，得33分；团队合作意识淡薄，偶尔影响团队协作，得22分；不配合团队工作，破坏团队氛围，得01分。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对员工当月工作表现进行评价；季度考核在每季度末进行，综合三个月的月度考核结果及季度工作整体情况；年度考核在每年年末进行，全面评价员工一年的工作表现。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：员工的直接上级根据日常工作观察、任务完成情况等对员工进行考核评价，占考核权重的60%。2.同事互评：员工之间相互评价，评价内容主要包括团队合作、沟通协作等方面，占考核权重的20%。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，占考核权重的20%。（二）考核流程1.月度考核流程每月末，员工根据本月工作完成情况进行自我评价，填写月度考核自评表。直接上级根据员工当月工作表现，结合日常工作记录，对员工进行评价，填写月度考核评价表。同事之间进行互评，填写互评表。次月上旬，直接上级汇总自评、互评结果，与员工进行沟通反馈，确定月度考核结果，并上报人力资源部门备案。2.季度考核流程季度末，员工先进行自我评价，填写季度考核自评表。直接上级综合三个月的月度考核情况及季度工作整体表现，对员工进行评价，填写季度考核评价表。同事进行互评，填写互评表。直接上级汇总自评、互评结果，与员工沟通，形成季度考核初步结果，提交部门负责人审核。部门负责人审核通过后，将季度考核结果上报人力资源部门备案。3.年度考核流程年末，员工进行全面的自我评价，填写年度考核自评表。直接上级根据员工全年工作表现，包括月度、季度考核情况，以及年度重点工作完成情况等，对员工进行综合评价，填写年度考核评价表。同事进行互评，填写互评表。直接上级汇总自评、互评结果，结合员工的工作业绩、能力、态度等方面表现，撰写年度考核评语，确定年度考核结果，提交部门负责人审核。部门负责人审核后，报人力资源部门审核。人力资源部门审核通过后，将年度考核结果反馈给员工，并进行全公司/组织范围内的公示。（三）考核结果反馈考核结果确定后，直接上级应及时与员工进行沟通反馈。反馈内容包括考核结果、优点与不足、改进建议等，帮助员工了解自身工作表现，明确努力方向。员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，公司/组织将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（得分90分及以上）的员工，给予较大幅度的薪酬上调，上调幅度根据公司/组织薪酬政策确定。2.考核结果为良好（得分8089分）的员工，给予适度的薪酬调整，调整幅度相对较小。3.考核结果为合格（得分6079分）的员工，薪酬基本保持不变。4.考核结果为不合格（得分60分以下）的员工，视情况进行薪酬下调或其他处理。（二）晋升与奖励1.连续多次年度考核优秀的员工，在晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。2.对在工作中表现突出、为公司/组织做出重大贡献的员工，给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。奖励依据考核结果及具体贡献情况确定。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工的不足之处，为员工提供有针对性的培训和发展计划，帮助员工提升能力。2.对于考核结果优秀的员工，提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、专业培训课程等，促进员工的职业发展。（四）岗位调整1