万达监理考核制度

PAGE万达监理考核制度一、总则（一）目的为加强万达监理工作的规范化管理，提高监理服务质量，确保工程项目顺利进行，实现项目目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于万达集团旗下所有工程项目的监理单位及监理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖监理工作的各个方面，包括工程质量、进度、安全、成本控制、合同管理等。3.动态考核原则：根据项目进展情况实时进行考核，及时发现问题并督促整改。4.激励与约束并重原则：通过考核结果实施奖惩，激励监理单位和人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工程质量控制1.质量管理制度建立健全质量保证体系，明确质量责任，得[X]分。制定质量检验计划和验收标准，符合要求得[X]分。质量管理制度执行有效，无明显漏洞，得[X]分。2.原材料及构配件质量控制对原材料、构配件进行严格检验，资料齐全，得[X]分。发现不合格材料及时处理，未造成质量隐患，得[X]分。3.施工过程质量控制旁站监理关键工序，记录完整，得[X]分。对施工质量问题及时纠正，整改到位，得[X]分。分项、分部工程质量验收符合标准，得[X]分。（二）工程进度控制1.进度计划制定协助编制合理的工程总进度计划和月、周进度计划，得[X]分。进度计划具有可行性和可操作性，得[X]分。2.进度跟踪与调整定期检查进度执行情况，及时发现偏差，得[X]分。针对进度偏差采取有效措施进行调整，确保工程按时完成，得[X]分。（三）工程安全管理1.安全管理制度建立安全管理体系，明确安全责任，得[X]分。制定安全检查制度和应急预案，得[X]分。安全管理制度执行严格，无安全事故发生，得[X]分。2.施工现场安全检查定期进行安全检查，及时发现安全隐患，得[X]分。对安全隐患督促整改，整改率达到[X]%以上，得[X]分。3.安全教育与培训组织施工人员进行安全教育培训，记录齐全，得[X]分。提高施工人员安全意识，减少安全事故发生，得[X]分。（四）工程成本控制1.费用控制措施协助业主审核工程计量和费用支付，得[X]分。严格控制工程变更，减少不必要的费用增加，得[X]分。2.成本分析与报告定期进行成本分析，提供成本控制建议，得[X]分。成本分析报告准确、及时，为项目决策提供依据，得[X]分。（五）合同管理1.合同执行情况监督监理合同的履行，得[X]分。协调各方关系，解决合同纠纷，得[X]分。2.文档管理建立合同档案，资料齐全，得[X]分。合同文件保管妥善，便于查阅，得[X]分。（六）监理人员管理1.人员配备监理人员数量和资质满足项目要求，得[X]分。人员分工明确，职责清晰，得[X]分。2.人员培训与考核组织监理人员参加业务培训，提高业务水平，得[X]分。定期对监理人员进行考核，考核结果与绩效挂钩，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由万达项目管理部门定期对监理工作进行检查，记录检查情况。2.定期评估：每[X]月对监理单位进行一次全面评估，综合各项考核指标进行打分。3.业主评价：征求业主对监理工作的意见和评价，作为考核的重要依据。（二）考核周期考核周期为每[X]月一次，年度进行综合考核。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：综合得分在[X]分以上，监理工作表现突出，无任何违规行为。2.良好：综合得分在[X][X]分之间，监理工作符合要求，有一定的工作亮点。3.合格：综合得分在[X][X]分之间，监理工作基本满足要求，但存在一些不足之处。4.不合格：综合得分在[X]分以下，监理工作存在严重问题，未能履行监理职责。（二）考核结果应用1.奖励对于考核结果为优秀的监理单位，给予以下奖励：颁发荣誉证书。在后续项目中优先考虑合作。给予一定的经济奖励。对于考核结果为良好的监理单位，给予以下奖励：进行通报表扬。在项目评优中给予加分。2.处罚对于考核结果为不合格的监理单位，采取以下处罚措施：责令限期整改，整改期间暂停支付部分监理费用。情节严重的，解除监理合同，并依法追究相关责任。对于考核结果为合格但存在较多问题的监理单位，提出整改意见，要求限期整改。五、申诉与处理监理单位对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向