汽车管理考核制度

PAGE汽车管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司汽车管理，提高汽车使用效率，确保行车安全，降低运营成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有汽车的使用、维护、保养及驾驶员的管理考核。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将行车安全放在首位，确保人员和车辆的安全。2.规范管理原则：严格按照相关法律法规和行业标准进行汽车管理。3.高效使用原则：提高汽车使用效率，合理调配资源，降低运营成本。4.考核激励原则：通过考核激励驾驶员和相关管理人员积极履行职责，提高工作质量。二、车辆管理（一）车辆档案管理1.建立车辆档案，详细记录每辆车的基本信息（包括车型、车牌号、购置时间、购置价格等）、维修保养记录、事故记录等。2.车辆档案由专人负责管理，定期更新，确保档案信息的准确性和完整性。（二）车辆调度管理1.根据工作需要，合理安排车辆的使用，提高车辆使用效率。2.建立车辆调度记录，详细记录每次车辆调度的时间、地点用途、驾驶员等信息。3.优先保障重要工作和紧急任务的车辆需求。（三）车辆维修保养管理1.制定车辆维修保养计划，按照规定的保养周期和项目对车辆进行保养。2.车辆维修保养必须选择正规的维修厂家，确保维修质量。3.建立车辆维修保养记录，详细记录每次维修保养的时间、项目、费用等信息。4.对于车辆维修保养费用进行严格控制，超过预算的维修项目必须经过审批。（四）车辆保险管理1.按照国家规定为车辆购买足额的保险，包括交强险、商业险等。2.及时办理车辆保险的续保手续，确保车辆保险的连续性。3.发生车辆事故后，及时通知保险公司，并按照保险公司的要求进行处理。三、驾驶员管理（一）驾驶员资质管理1.驾驶员必须具备相应车型的驾驶证，且驾驶证准驾车型与所驾驶车辆相符。2.定期对驾驶员的驾驶证进行审验，确保驾驶证的有效性。3.驾驶员必须具备良好的驾驶技能和职业道德，无重大交通违法记录。（二）驾驶员培训管理1.定期组织驾驶员进行安全培训和技能培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶水平。2.培训内容包括交通安全法规、安全驾驶技能、车辆维护保养知识等。3.鼓励驾驶员参加各类驾驶技能竞赛和安全知识竞赛，对表现优秀的驾驶员给予奖励。（三）驾驶员考核管理1.建立驾驶员考核制度，定期对驾驶员的工作表现进行考核。2.考核内容包括安全行车、服务质量、车辆维护保养、工作纪律等方面。3.根据考核结果，对驾驶员进行奖惩，考核结果与驾驶员的绩效工资、晋升等挂钩。（四）驾驶员奖惩管理1.对安全行车、服务质量好的驾驶员给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。2.对违反交通法规、发生交通事故、服务质量差等的驾驶员进行批评教育、罚款、扣绩效分等处罚，情节严重的予以辞退。四、安全管理（一）安全制度建设1.建立健全车辆安全管理制度，明确安全责任，确保安全管理工作有章可循。2.制定车辆安全操作规程，规范驾驶员的操作行为。3.定期对安全制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决安全管理中存在的问题。（二）安全检查1.定期对车辆进行安全检查，包括车辆的制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎等关键部位的检查。2.驾驶员在每次出车前必须对车辆进行安全检查，确保车辆处于良好的运行状态。3.建立安全检查记录，详细记录每次安全检查的时间、内容、结果等信息。（三）安全教育1.定期组织驾驶员进行安全教育，提高驾驶员的安全意识和自我保护能力。2.安全教育内容包括交通安全法规、安全驾驶技能、应急处置知识等。3.结合实际案例，对驾驶员进行警示教育，吸取教训，避免类似事故的发生。（四）事故处理1.发生车辆事故后，驾驶员必须立即停车，保护现场，并及时报告公司和相关部门。2.积极配合有关部门进行事故调查和处理，提供真实、准确的事故情况。3.根据事故责任，对相关责任人进行严肃处理，同时总结经验教训，采取有效措施，防止类似事故的再次发生。五、考核内容与标准（一）车辆管理考核1.车辆档案管理（20分）档案信息完整、准确，得1520分。档案信息基本完整，有少量错误，得1014分。档案信息不完整，错误较多，得59分。档案信息严重缺失或错误，得04分。2.车辆调度管理（20分）车辆调度合理，满足工作需要，得1520分。车辆调度基本合理，偶尔出现调配不当，得1014分。车辆调度不合理，影响工作开展，得59分。车辆调度混乱，严重影响工作，得04分。3.车辆维修保养管理（30分）严格按照维修保养计划进行保养，维修质量好，费用控制合理，得2530分。基本按照维修保养计划进行保养，维修质量较好，费用控制在预算范围内，得2024分。未完全按照维修保养计划进行保养，维修质量一般，费用略有超支，得1519分。未按维修保养计划进行保养，维修质量差，费用超支严重，得1014分。车辆维修保养管理混乱，得09分。4.车辆保险管理（10分）按时足额购买保险，手续齐全，得810分。基本按时购买保险，手续基本齐全，但有个别遗漏，得67分。未按时购买保险，或手续不齐全，得45分。保险管理存在严重问题，得03分。（二）驾驶员管理考核1.驾驶员资质管理（10分）驾驶员资质符合要求，证件齐全有效，得810分。驾驶员资质基本符合要求，证件有少量过期或未审验情况，得67分。驾驶员资质不符合要求，证件存在较多问题，得45分。驾驶员资质严重不符合要求，得03分。2.驾驶员培训管理（15分）积极参加培训，学习效果好，得1215分。按时参加培训，学习效果一般，得911分。偶尔不参加培训，学习效果较差，得68分。经常不参加培训，学习效果差，得05分。3.驾驶员考核管理（25分）考核成绩优秀，工作表现突出，得2025分。考核成绩良好，工作表现较好，得1519分。考核成绩合格，工作表现一般，得1014分。考核成绩不合格，工作表现较差，得09分。4.驾驶员奖惩管理（10分）严格遵守规定，表现优秀，获得奖励，得810分。基本遵守规定，未出现重大违规行为，得67分。出现轻微违规行为，受到批评教育，得45分。出现严重违规行为受到处罚，得03分。（三）安全管理考核1.安全制度建设（15分）安全制度完善，执行情况良好，得1215分。安全制度基本完善，执行情况一般，得911分。安全制度有部分缺失，执行情况较差，得68分。安全制度严重缺失，执行不力，得05分。2.安全检查（20分）定期进行安全检查，记录详细，无安全隐患，得1620分。基本按时进行安全检查，记录较完整，有少量安全隐患及时整改，得1215分。未按时进行安全检查，记录不完整，安全隐患整改不及时，得811分。长期不进行安全检查，安全隐患严重，得07分。3.安全教育（15分）积极组织安全教育，驾驶员参与度高，效果明显，得1215分。按时组织安全教育，驾驶员参与度一般，效果较好，得911分。偶尔组织安全教育，驾驶员参与度低，效果一般，得68分。很少组织安全教育，驾驶员参与度差，效果差，得05分。4.事故处理（20分）未发生车辆事故，得1620分。发生轻微事故，处理及时得当，未造成重大损失，得1215分。发生一般事故，处理过程较顺利，有一定损失，得811分。发生重大事故，处理不当，造成严重损失，得07分。六、考核程序（一）日常考核1.由车辆管理人员和驾驶员所在部门负责人对车辆管理和驾驶员日常工作表现进行记录和评价。2.日常考核记录作为季度和年度考核的重要依据。（二）季度考核1.每季度末，由车辆管理部门组织对车辆管理和驾驶员进行全面考核。2.考核人员根据考核标准，对各项考核内容进行打分，计算出季度考核得分。3.季度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。（三）年度考核1.每年年底，结合季度考核结果，对车辆管理和驾驶员进行年度考核。2.年度考核得分=四个季度考核得分总和÷4。3.根据年度考核结果，评选出优秀车辆管理人员、优秀驾驶员等，并进行表彰和奖励。七、结果应用（一）与绩效工资挂钩1.根据考核结果，调整驾驶员的绩效工资。考核得分高的驾驶员，绩效工资相应提高；考核得分低的驾驶员，绩效工资相应降低。2.具体挂钩比例由公司根据实际情况确定。（二）与晋升、奖励挂钩1.年度考核优秀的驾驶员和车辆管理人员，在晋升、评优等方面优先考虑。2.对在