输煤运行考核制度

PAGE输煤运行考核制度一、总则（一）目的为加强公司输煤运行管理，规范输煤运行人员行为，确保输煤系统安全、稳定、高效运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司输煤运行部门全体员工，包括运行值班人员、检修维护人员、班组长及相关管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对输煤运行工作的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖安全、生产、设备维护、文明生产等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，奖优罚劣，充分调动员工的工作积极性和主动性，同时对违规行为进行有效约束。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现输煤运行管理中存在的问题，制定改进措施，不断完善管理体系，提高运行管理水平。二、考核内容与标准（一）安全考核1.安全制度执行严格遵守公司安全规章制度，如未按规定佩戴劳动防护用品，每次扣[X]分。按时参加安全培训和会议，无故缺席一次扣[X]分。认真执行工作票制度，未按要求办理工作票或工作票填写不规范，每次扣[X]分。2.设备安全操作正确操作输煤设备，因操作不当导致设备故障或事故，视情节轻重扣[X][X]分。定期对设备进行巡检，未按规定巡检或巡检记录不完整，每次扣[X]分。及时发现并报告设备安全隐患，对隐瞒隐患的责任人扣[X]分，对及时发现并有效处理隐患的人员给予[X]分奖励。3.现场安全管理保持输煤现场整洁，物料堆放整齐，通道畅通。如有杂物堆积、通道堵塞等情况，每次扣[X]分。严禁在输煤现场吸烟和使用明火，违反规定一次扣[X]分。做好防火、防爆、防尘等安全措施，措施落实不到位的，每次扣[X]分。（二）生产考核1.运行指标完成确保输煤系统的输送能力满足生产需求，因运行原因导致输煤中断影响生产，每次扣[X]分。按照规定的煤质指标进行输煤作业，煤质超标一次扣[X]分。统计输煤量、耗电量等生产指标，数据不准确或上报不及时，每次扣[X]分。2.运行操作规范严格按照操作规程进行输煤设备的启动、停止和运行调整，操作失误一次扣[X]分。及时处理输煤过程中的堵煤、断煤等故障，故障处理不及时影响生产的，每次扣[X]分。做好运行记录，记录内容不完整或字迹潦草的，每次扣[X]分。（三）设备维护考核1.设备维护计划执行按时完成设备维护保养任务，未按计划进行维护保养的，每次扣[X]分。设备维护记录完整、准确，记录缺失或不规范的，每次扣[X]分。2.设备故障处理及时处理设备故障，缩短设备停机时间。故障处理不及时导致设备长时间停机的，视情节轻重扣[X][X]分。对设备故障进行分析总结，制定预防措施。未按要求进行分析总结或预防措施落实不到位的，每次扣[X]分。3.设备完好率确保输煤设备完好率达到规定标准，设备完好率每降低[X]%，扣[X]分。积极开展设备技术改造和创新，对提高设备性能有显著贡献的，给予[X]分奖励。（四）文明生产考核1.工作环境整洁保持输煤控制室、值班室等工作场所整洁卫生，物品摆放整齐。环境不整洁的，每次扣[X]分。定期清理输煤栈桥及转运站的积煤、积水，清理不及时的，每次扣[X]分。2.文明作业行为遵守职业道德，文明礼貌待人，与其他部门协作良好。因态度恶劣引发纠纷的，每次扣[X]分。爱护公共财物，对损坏公共财物的责任人，照价赔偿并扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行考核，每天记录员工的工作情况，发现问题及时扣分，并做好考核记录。2.定期考核：每月末，班组长将本班组员工的日常考核记录汇总上报至部门负责人，部门负责人对各班组进行综合考核，确定员工当月的考核得分。3.专项考核：针对输煤运行中的重大安全事故、设备故障、生产任务完成情况等进行专项考核，根据事件的严重程度和影响范围，对相关责任人进行严肃处理。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核结果的统计和公示。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工当月考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在本部门前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，将被视为不能胜任本职工作，公司将对其进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，公司将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，针对不同情况制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。2.对于考核优秀的员工，公司将提供更多的学习机会和职业发展通道，鼓励其不断进步。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示后的[X]个工作日内，向部门负责人提出申诉。部门负责人应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。（二）申诉处理1.部门负责人在调查核实申诉情况时，应充分听取申诉员工的意见和理由，查阅相关考核记录和资料，必要时可向其他相关人员了解情况。2.如