新闻采编考核制度

PAGE新闻采编考核制度一、总则（一）目的为了规范新闻采编工作流程，提高新闻采编质量，确保新闻报道的准确性、客观性、及时性和创新性，提升公司新闻宣传工作的整体水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司新闻采编部门全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价采编人员的工作表现。2.全面考核原则：从新闻选题、采访、撰写、编辑、审核到发布等各个环节进行全面考核，综合评估采编人员的工作能力和业绩。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励采编人员积极工作，提高工作质量，同时对违反规定的行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务需求以及新闻行业的发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）新闻选题（20分）1.选题价值（10分）具有重大新闻价值：能够反映公司重大事件、重要决策、核心业务进展等，对公司形象和声誉有积极影响，得810分。具有一定新闻价值：关注公司日常工作动态、行业热点与公司相关的部分，对公司内部或特定受众有一定参考价值，得47分。新闻价值较低：选题缺乏新意，与公司业务关联度不高，对受众吸引力不足，得03分。2.选题时效性（5分）及时捕捉新闻线索：能在事件发生后的最短时间内确定选题并进行采编，确保新闻报道的及时性，得45分。基本按时选题：在事件发生后的合理时间内确定选题，未出现明显延误，得23分。选题滞后：错过最佳报道时机，得01分。3.选题创新性（5分）角度新颖独特：从与众不同的视角挖掘新闻素材，报道形式或内容具有创新性，能吸引受众关注，得45分。有一定创新：在传统选题基础上进行适度创新，报道方式或内容有一定亮点，得23分。缺乏创新：选题和报道方式较为常规，无明显创新点，得01分。（二）采访工作（25分）1.采访准备（5分）充分准备：对采访对象、主题、背景等进行全面深入了解，制定详细的采访提纲，准备充分，得45分。准备较充分：基本了解采访相关信息，有初步的采访提纲，得23分。准备不足：对采访内容了解不够，采访提纲不完善，得01分。2.采访过程（10分）沟通顺畅有效：与采访对象建立良好的沟通关系，能够准确获取所需信息，采访过程顺利，得810分。基本完成采访：能够获取主要信息，但采访过程中存在一些小问题，得47分。采访效果不佳：沟通不畅，未能获取关键信息，采访任务未有效完成，得03分。3.采访素材质量（10分）素材丰富准确：收集到的采访素材全面、准确、有深度，能够充分支持新闻报道，得810分。素材基本可用：素材能够满足报道基本需求，但在丰富性或准确性上存在一定不足，得47分。素材质量差：素材数量少、质量低，无法满足报道要求，得03分。（三）新闻撰写（25分）1.内容准确性（10分）事实准确无误：新闻报道中的所有事实均准确可靠，无任何虚假信息，得810分。基本事实准确：主要事实正确，但存在个别细节错误，得47分。事实有误：出现明显事实性错误，得03分。2.内容完整性（5分）要素完整：新闻报道包含事件的基本要素，如时间、地点、人物、事件经过、原因、结果等，内容完整，得45分。要素基本齐全：缺少部分要素，但不影响主要内容表达，得23分。要素缺失严重：关键要素缺失，影响新闻完整性，得01分。3.语言表达（5分）语言流畅、简洁、生动：表述清晰流畅，用词准确恰当，语言富有感染力，得45分。语言较通顺：基本能够表达清楚意思，但存在一些语言瑕疵，得23分。语言表达混乱：存在较多语病、表述不清等问题，得01分。4.结构合理性（5分）结构严谨、逻辑清晰：新闻稿件层次分明，开头、中间、结尾过渡自然，逻辑连贯，得45分。结构基本合理：结构较为清晰，但在逻辑连贯性上存在一些小问题，得23分。结构混乱：逻辑不清晰，层次不明，得01分。（四）编辑工作（15分）1.文字编辑（5分）校对仔细准确：对新闻稿件进行认真校对，无错别字、语病、标点符号错误等，得45分。基本校对正确：存在少量文字错误，但不影响整体阅读，得23分。校对失误较多：文字错误较多，影响稿件质量，得01分。2.内容编辑（5分）优化内容质量：对新闻稿件的内容进行合理调整、补充和完善，使报道更加精炼、准确、有深度，得45分。适当编辑：对稿件内容进行了一定编辑，但效果不明显，得23分。编辑不当：编辑后稿件质量下降，得01分。3.格式规范（5分）格式符合要求：新闻稿件格式规范统一，字体、字号、行距、段落等符合公司规定标准，得45分。格式基本规范：存在个别格式问题，但不影响整体美观，得23分。格式混乱：格式不符合要求，严重影响稿件美观度，得01分。（五）审核工作（10分）1.审核把关（5分）严格审核：对新闻稿件进行全面细致审核，确保内容准确、合法、合规，无任何问题，得45分。基本审核通过：审核出一些小问题并提出修改意见，但不影响稿件发布，得23分。审核疏漏：未发现明显问题导致稿件出现错误或违规情况，得01分。2.审核效率（5分）及时完成审核：在规定时间内完成新闻稿件审核工作，不影响稿件正常发布流程，得45分。基本按时审核：审核时间稍有延迟，但未造成严重影响，得23分。审核延误：审核时间过长，影响稿件发布进度，得01分。（六）新闻发布与传播效果（5分）1.发布及时性（2分）按时发布：按照预定计划及时将新闻稿件发布到指定平台，无延误情况，得12分。基本按时发布：发布时间稍有延迟，但在可接受范围内，得0.51分。发布滞后：未按时发布新闻稿件，得0分。2.传播效果（3分）传播广泛：新闻稿件发布后，在公司内部及外部相关平台上获得较高的关注度和阅读量，传播效果良好，得23分。有一定传播：有一定的阅读量和关注度，但传播范围有限，得1分。传播效果差：阅读量和关注度极低，传播效果不佳，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人及相关主管对采编人员日常工作表现进行实时观察、记录和评价，包括工作态度、工作纪律、任务完成情况等方面。2.定期考核：每月末对采编人员当月的新闻作品进行集中考核，按照考核内容与标准进行打分评价。3.综合考核：每季度末结合日常考核和定期考核结果，对采编人员进行全面综合考核，确定最终考核等级。（二）考核周期考核周期为一个自然月，每月末进行当月考核，每季度末进行季度综合考核并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度综合考核结果，确定采编人员的绩效奖金系数。考核等级为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1.0；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分比例（考核得分占总分的比例）。例如，采编人员基本工资为5000元，季度综合考核得分为85分，考核等级为良好，绩效奖金系数为1.1，则该季度绩效奖金=5000×1.1×(85÷100)=4675元。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，优先考虑考核等级优秀的采编人员晋升岗位或担任重要项目负责人。2.连续两个季度考核等级不合格的采编人员，公司将视情