五金主管考核制度

PAGE五金主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司五金部门的管理，提高五金主管的工作绩效，确保五金工作的高效、有序开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司五金部门主管岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对五金主管的工作评价真实、准确。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对五金主管进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励五金主管不断提升工作绩效，促进个人和部门的发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.五金采购管理（20分）采购成本控制（10分）：确保五金采购成本在预算范围内，每超出预算[X]%，扣[X]分；通过优化采购渠道、谈判等方式，使采购成本较上一年度降低[X]%及以上，得810分；降低[X]%[X]%，得57分；降低幅度低于[X]%，得04分。采购及时性（5分）：严格按照生产计划及时采购五金材料，确保生产不受影响。因采购不及时导致生产延误[X]天以内，扣2分；延误[X][X]天，扣3分；延误超过[X]天，扣5分。采购质量（5分）：所采购的五金材料符合质量标准，因采购质量问题导致生产出现次品或废品，每次扣1分，累计扣分不超过5分。2.库存管理（15分）库存周转率（8分）：合理控制五金库存水平，库存周转率较上一年度提高[X]%及以上，得68分；提高[X]%[X]%，得45分；提高幅度低于[X]%，得03分；库存周转率下降，得0分。库存准确率（5分）：库存盘点准确率达到[X]%及以上，得45分；准确率在[X]%[X]%之间，得23分；准确率低于[X]%，得01分。库存损耗控制（2分）：有效控制五金库存损耗，库存损耗率较上一年度降低[X]%及以上，得12分；降低幅度低于[X]%，得0分。3.生产支持与协调（10分）对生产部门需求的响应速度（5分）：及时响应生产部门对五金材料的需求，在接到需求后[X]小时内给予明确答复，每延迟[X]小时，扣1分。生产过程中的五金供应保障（5分）：确保生产过程中五金材料的持续供应，因五金供应不足导致生产中断[X]小时以内，扣2分；中断[X][X]小时，扣3分；中断超过[X]小时，扣5分。4.成本节约与效益提升（5分）通过优化五金管理流程、降低浪费等措施，为公司节约成本[X]元及以上，得45分；节约成本在[X][X]元之间，得23分；节约成本低于[X]元，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）五金行业知识（5分）：熟悉五金行业的发展动态、市场趋势和相关政策法规，能够为公司提供有价值的行业信息和建议，得45分；对行业知识有一定了解，得23分；了解较少，得01分。五金采购与库存管理技能（5分）：具备熟练的五金采购谈判技巧、供应商管理能力和库存管理方法，能够有效解决工作中出现的问题，得45分；技能水平一般，得23分；技能不足，得01分。2.沟通协调能力（8分）与内部部门的沟通协作（4分）：与生产、研发、财务等部门保持良好的沟通，能够及时协调解决工作中的问题，因沟通不畅导致工作延误或出现失误，每次扣1分，累计扣分不超过4分。与供应商的沟通谈判（4分）：能够与供应商进行有效的沟通谈判，争取有利的采购条件，谈判结果达到预期目标，得34分；基本达到目标，得12分；未达到目标，得0分。3.问题解决能力（7分）在五金管理工作中，能够迅速准确地识别问题，并采取有效的解决措施，问题解决及时率达到[X]%及以上（以问题发生次数为基数），得67分；及时率在[X]%[X]%之间，得45分；及时率低于[X]%，得03分。4.计划与执行能力（5分）能够制定合理的五金工作计划，并有效地组织实施，计划完成率达到[X]%及以上，得45分；完成率在[X]%[X]%之间，得23分；完成率低于[X]%，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对五金管理工作认真负责，积极主动地完成各项任务，无明显工作失误和疏漏，得68分；工作责任心一般，出现一些小失误，得35分；责任心较差，出现较多工作失误，得02分。2.敬业精神（6分）具有较强的敬业精神，工作勤奋努力，经常加班加点毫无怨言，得56分；敬业精神尚可，偶尔需要加班，得34分；敬业精神不足，不愿意加班，得02分。3.团队合作（3分）积极与团队成员合作，互相支持配合，共同完成五金部门的工作任务，得23分；团队合作意识一般，能够完成基本工作，得1分；缺乏团队合作精神，影响工作开展，得0分。4.学习与创新（3分）具有较强的学习能力，不断学习新知识、新技能，积极探索创新五金管理工作方法，得23分；学习与创新意识一般，能够适应工作要求，得1分；缺乏学习与创新精神，因循守旧，得0分。三、考核周期考核周期为每自然年度，即从每年1月1日至12月31日。四、考核方式（一）日常考核1.由上级领导、同事和相关部门对五金主管的日常工作表现进行记录和评价，并及时反馈问题和建议。2.日常考核主要关注五金主管在工作中的行为表现、工作态度、沟通协调等方面，作为年度考核的参考依据。（二）年度考核1.每年1月上旬，五金主管需提交个人年度工作总结和自评报告，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的总结和自我评价。2.考核小组根据日常考核记录、个人工作总结、相关部门评价等资料，对五金主管进行全面、综合的年度考核评价。3.考核小组由公司高层领导、人力资源部门负责人、五金部门相关人员等组成，人数为[X]人。考核小组通过会议讨论、评分等方式确定考核结果。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对五金主管的薪酬进行调整。考核结果为优秀（90分及以上）的，给予[X]%的薪酬涨幅；考核结果为良好（8089分）的，给予[X]%的薪酬涨幅；考核结果为合格（6079分）的，薪酬不变；考核结果为不合格（60分以下）的，给予[X]%的薪酬降幅。2.薪酬调整在考核结果确定后的[X]个工作日内执行。（二）晋升与奖励1.连续两年考核结果为优秀的五金主管，在职位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。2.对在五金管理工作中表现突出、为公司做出重大贡献的五金主管，给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。奖励标准根据公司相关规定执行。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对五金主管存在的不足，制定个性化的培训发展计划，帮助其提升工作能力和综合素质。2.对于考核结果为不合格的五金主管，公司将安排其参加相关培训课程，并要求在规定时间内通过补考或改进工作表现，否则将予以降职或辞退处理。（四）绩效改进计划1.考核结果反馈后，对于考核得分较低的五金主管，上级领导应与其进行沟通，共同制定绩效改进计划。2.绩效改进计划应明确改进目标、改进措施、完成时间等内容，并由五金主管签字确认。3.在绩效改进期内，上级领导应定期对五金主管的改进情况进行跟踪和评估，确保改进计划的有效实施。六、申诉与处理（一）申诉渠道五金主管如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内向公司人力资源部门提出书面申诉。（二