六五普法考核制度

PAGE六五普法考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实六五普法规划，提高公司/组织全体员工的法律意识和法律素养，增强依法决策、依法管理、依法办事的能力，保障公司/组织各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣人员等。（三）考核原则1.全面考核原则：对员工六五普法学习、宣传、应用等方面进行全面考核，确保考核内容涵盖六五普法的各个环节。2.客观公正原则：考核过程要客观、公正，依据明确的考核标准和方法，确保考核结果真实反映员工的实际情况。3.注重实效原则：考核注重员工在实际工作中运用法律知识解决问题的能力和效果，促进法律知识与工作实践的有机结合。4.激励与约束相结合原则：通过考核，对表现优秀的员工给予激励，对未达要求的员工进行督促和约束，推动全体员工积极参与六五普法工作。二、考核内容（一）法律知识学习1.法律法规掌握情况了解国家基本法律法规，如宪法、民法、刑法、劳动法等的主要内容。熟悉与公司/组织业务相关的法律法规，如公司法、合同法、知识产权法等。掌握六五普法规划确定的重点法律法规，如《劳动合同法》《社会保险法》等。2.法律培训参与度按时参加公司/组织内部组织的六五普法培训课程，无无故缺席情况。积极参与外部法律培训、讲座、研讨会等活动，并按要求提交学习心得或报告。（二）法律宣传活动1.内部宣传积极参与公司/组织内部的法律宣传活动，如法律知识竞赛、演讲比赛、宣传栏制作等。能够向同事、下属宣传法律知识，解答法律疑问，营造良好的法律氛围。2.外部宣传根据公司/组织安排，参与面向社会公众的法律宣传活动，如法律咨询服务、法律进社区等。在外部宣传活动中，展现公司/组织良好的法律形象，提高公司/组织的社会知名度和美誉度。（三）依法办事能力1.决策合法性在参与公司/组织决策过程中，能够依据法律法规提出合理建议，确保决策符合法律要求。对涉及重大法律风险的决策，能够进行法律分析和评估，并提供有效的应对措施。2.日常工作合规性在日常工作中，严格遵守法律法规和公司/组织的规章制度，依法履行职责。能够运用法律知识处理工作中的各类问题，避免法律纠纷和风险。3.合同管理熟悉合同签订、履行、变更、解除等环节的法律程序，确保合同合法有效。能够对合同进行法律审查，防范合同风险，维护公司/组织的合法权益。三、考核方式（一）考试1.定期考试：每年组织一次六五普法知识考试，考试内容涵盖法律法规掌握情况、法律宣传活动等方面。考试形式为闭卷，题型包括选择题、判断题、简答题、案例分析题等。2.不定期抽考：根据工作需要，不定期对部分员工进行六五普法知识抽考，检验员工对法律知识的掌握程度和运用能力。（二）日常考核1.工作记录：员工应及时记录参与法律培训、宣传活动、依法办事等方面的工作情况，作为日常考核的依据。2.行为观察：上级领导和同事在日常工作中对员工的法律意识、依法办事能力等进行观察和评价，记录相关行为表现。（三）实践考核1.案例分析：要求员工对实际工作中遇到的法律问题进行分析和解决，提交案例分析报告，考核其法律应用能力。2.模拟演练：组织模拟法律场景，让员工参与处理，观察其应对能力和法律素养。四、考核标准（一）法律知识学习1.考试成绩90分及以上为优秀，表明员工对法律法规掌握扎实，能够灵活运用。7089分为良好，说明员工对法律知识有较好的理解和掌握，基本能够满足工作需要。6069分为合格，员工对法律法规有一定了解，但还需进一步加强学习。60分以下为不合格，员工对法律知识掌握不足，需要重新学习和考核。2.培训参与度全勤参加内部培训且积极参与外部活动的为优秀。请假次数不超过规定次数且能提交学习心得的为良好。请假次数较多但能完成基本学习任务的为合格。无故缺席培训或不提交学习成果的为不合格。（二）法律宣传活动1.内部宣传在各类内部宣传活动中表现突出，如获得竞赛奖项、制作高质量宣传栏等为优秀。积极参与活动，有一定贡献的为良好。参与但表现一般的为合格。不参与或消极对待的为不合格。2.外部宣传为公司/组织赢得较高社会声誉，在外部宣传活动中有显著成绩的为优秀。能够较好完成宣传任务，展示公司/组织形象的为良好。基本完成任务的为合格。未按要求完成任务的为不合格。（三）依法办事能力1.决策合法性在决策过程中多次提出关键合法建议，避免重大法律风险的为优秀。能够提供合理合法建议，保障决策顺利进行的为良好。提出建议但效果一般的为合格。因法律意识不足导致决策失误的为不合格。2.日常工作合规性全年无违规行为，且能有效处理法律问题的为优秀。偶有小失误但能及时纠正的为良好。出现一些违规情况但能整改的为合格。频繁出现违规行为的为不合格。3.合同管理合同审查准确无误，无任何法律风险，且为公司/组织争取有利条款的为优秀。能够发现并解决大部分合同风险的为良好。能发现一些明显风险但处理不够完善的为合格。合同管理出现重大失误的为不合格。五、考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。每年1月对上一年度的考核结果进行汇总和公示。六、考核组织与实施（一）考核组织成立六五普法考核工作领导小组，由公司/组织领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核制度、审核考核标准、监督考核过程、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.人力资源部门：负责组织考试、收集日常考核资料、汇总考核结果等工作。2.各部门：负责本部门员工的日常考核工作，提供员工参与法律培训、宣传活动、依法办事等方面的相关资料，并对员工的表现进行评价。3.法律事务部门：协助人力资源部门进行考试命题、案例分析评审等工作，为考核提供专业的法律支持和指导。七、考核结果应用（一）绩效奖金1.优秀：绩效奖金上浮[X]%，并给予一次性奖励[X]元。2.良好：绩效奖金正常发放。3.合格：绩效奖金下调[X]%，并要求员工制定改进计划。4.不合格：绩效奖金下调[X]%，如连续两年不合格，予以辞退。（二）晋升与评优1.优秀：在晋升、评优等方面优先考虑。2.良好：具备晋升、评优的基本条件。3.合格：晋升、评优时需进一步考察。4.不合格：取消当年晋升、评优资格。（三）培训与发展1.优秀：提供更多的专业培训和学习机会，支持员工参加高端法律培训课程或研讨会。2.良好：根据员工需求提供适当的培训。3.合格：安排针对性的法律知识强化培训。4.不合格：强制参加法律基础知识培训。八、申诉与复查（一）申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉应说