创建文明联席会议制度

创建文明联席会议制度一、创建文明联席会议制度

为统筹协调文明创建工作，强化各部门协同配合，提升文明创建工作效能，特制定本联席会议制度。本制度旨在明确联席会议的组织架构、职责分工、运行机制、工作流程及保障措施，确保文明创建工作有序开展，形成工作合力。

（一）组织架构与职责分工

联席会议由文明创建工作领导小组负责领导，领导小组下设办公室，负责联席会议的日常运作。联席会议由组长单位牵头，成员单位共同参与，组长单位负责召集会议，主持讨论并形成决议。成员单位包括市委宣传部、市文明办、市发改委、市教育局、市公安局、市司法局、市财政局、市人社局、市住建局、市交通局、市商务局、市卫健委、市文旅局、市环保局、市应急管理局等相关部门。

组长单位负责统筹协调全市文明创建工作，制定创建目标、规划方案，组织协调跨部门工作，督导检查工作落实情况。成员单位按照职责分工，负责本部门领域的文明创建工作，制定具体实施方案，落实创建任务，定期向联席会议汇报工作进展。联席会议办公室设在市文明办，负责联席会议的筹备、组织、记录、督办等工作，确保联席会议高效运转。

（二）联席会议运行机制

联席会议由组长单位根据工作需要提议召开，原则上每季度召开一次，必要时可临时召开。联席会议由组长单位或其授权代表主持，会议议题由各成员单位提前报送，办公室汇总后报组长单位审定。会议参会人员包括组长单位领导、成员单位负责人及相关工作人员。

联席会议主要职责包括：审议文明创建工作规划、方案及政策措施；协调解决跨部门工作难题；督导检查工作落实情况；通报工作进展及成效；研究部署阶段性重点工作。会议形成决议后，由办公室整理成会议纪要，印发各成员单位执行。各成员单位需根据会议决议，制定具体落实方案，并报联席会议办公室备案。

（三）工作流程与任务分工

文明创建工作流程分为规划制定、任务分解、组织实施、督导检查、考核评估五个阶段。

1.规划制定阶段。由组长单位牵头，各成员单位参与，共同制定年度文明创建工作规划，明确创建目标、重点任务、责任分工及保障措施。规划经联席会议审议通过后，由办公室印发实施。

2.任务分解阶段。根据年度规划，由组长单位将创建任务分解到各成员单位，明确任务要求、完成时限及考核标准。各成员单位需制定具体实施方案，报联席会议办公室备案。

3.组织实施阶段。各成员单位按照实施方案，组织开展文明创建工作，注重创新方法，强化宣传引导，确保工作实效。组长单位定期组织现场调研，掌握工作进展，协调解决存在问题。

4.督导检查阶段。由组长单位牵头，办公室组织成员单位开展联合督查，重点检查任务落实情况、工作成效及存在问题。督查结果形成报告，报联席会议研究处理。

5.考核评估阶段。由组长单位牵头，办公室组织成员单位对创建工作进行年度考核评估，考核结果作为评优评先的重要依据。考核评估结果经联席会议审议通过后，由办公室印发实施。

（四）保障措施与监督机制

为保障联席会议制度有效运行，各成员单位需指定专人负责联络工作，确保信息畅通。联席会议办公室负责建立文明创建工作信息库，收集整理各成员单位工作数据，定期发布工作简报，及时通报工作进展。

联席会议实行责任追究制度，对工作不力、进度滞后、成效不明显的单位，由组长单位约谈负责人，情节严重的予以通报批评。各成员单位需加强协同配合，形成工作合力，确保文明创建工作顺利推进。

（五）附则

本制度由市文明办负责解释，自印发之日起施行。联席会议根据实际情况，可对制度内容进行调整完善，确保制度与时俱进，有效指导文明创建工作。

二、联席会议的职责与权限

联席会议作为文明创建工作的协调机构，承担着统筹规划、协调推进、督促落实的重要职责。其职责与权限主要体现在以下几个方面，通过具体的小节进行详细阐述。

（一）统筹规划文明创建工作

联席会议的首要职责是统筹规划全市文明创建工作。每年初，组长单位会牵头组织各成员单位，根据上级要求和本市实际情况，共同研究制定年度文明创建工作规划。规划内容涵盖创建目标、重点任务、责任分工、保障措施等，确保文明创建工作有计划、有步骤地推进。在规划制定过程中，联席会议会充分听取各成员单位的意见建议，确保规划的可行性和针对性。

例如，在制定某年文明创建工作规划时，联席会议发现部分成员单位对创建工作的理解存在偏差，导致任务分解不合理。为此，会议组织专题讨论，对各单位的认识进行统一，并重新调整了任务分工，确保每个单位都能明确自己的职责和目标。通过这种方式，联席会议确保了规划的科学性和可操作性。

联席会议还会根据创建工作的实际进展，对规划进行动态调整。如果在实施过程中发现某些任务难以完成，或者某些方面需要加强，联席会议会及时召开会议，研究调整方案，确保创建工作始终沿着正确的方向前进。这种灵活的规划机制，使得文明创建工作能够更好地适应实际情况，提高工作效率。

（二）协调解决跨部门工作难题

文明创建工作涉及多个部门，往往需要跨部门协作才能完成。在实际工作中，各成员单位之间可能会因为职责不清、沟通不畅等原因，出现工作难题。联席会议的重要职责之一就是协调解决这些问题，确保各项工作顺利推进。

以城市环境整治为例，这项工作需要住建局、城管局、环保局等多个部门共同参与。在具体实施过程中，各部门可能会因为利益冲突、工作标准不一等原因，出现协调不力的情况。此时，联席会议会发挥协调作用，组织相关单位进行沟通，明确各自的责任，制定统一的工作标准，确保环境整治工作有序开展。

此外，联席会议还会建立跨部门协作机制，通过定期召开协调会、建立信息共享平台等方式，加强各部门之间的沟通协作。例如，联席会议可以要求各成员单位每月报送工作进展，并在会议上进行通报，这样既能及时发现问题，又能促进各单位之间的信息共享，提高工作效率。

（三）督导检查工作落实情况

联席会议不仅要负责规划和协调，还要加强对创建工作落实情况的督导检查。通过定期督查，及时发现并解决工作中存在的问题，确保各项任务按计划完成。督导检查的方式多种多样，包括现场检查、书面检查、第三方评估等。

在具体操作中，联席会议办公室会制定详细的督查计划，明确督查内容、时间安排、责任人员等。督查结果会形成报告，印发各成员单位，并作为考核评估的重要依据。对于督查中发现的问题，联席会议会要求相关单位限期整改，并跟踪整改情况，确保问题得到实质性解决。

例如，在某次文明创建工作督查中，联席会议发现某小区垃圾分类工作推进不力，居民参与度不高。为此，会议立即组织相关部门进行现场调研，了解问题原因，并提出整改建议。随后，联席会议办公室会督促相关单位落实整改措施，并定期跟踪整改效果，确保问题得到有效解决。通过这种方式，联席会议确保了创建工作的落实到位。

（四）考核评估创建工作成效

联席会议还会对文明创建工作进行考核评估，以检验工作成效，总结经验教训，为今后的工作提供参考。考核评估的内容包括创建目标的完成情况、工作任务的落实情况、工作成效的显著性等。考核评估的方式包括自评、互评、第三方评估等，确保评估结果的客观公正。

在考核评估过程中，联席会议会制定详细的考核标准，明确各项指标的评分标准。考核结果会作为评优评先的重要依据，对于表现突出的单位和个人，会给予表彰奖励；对于工作不力的单位和个人，会进行约谈或通报批评。通过考核评估，联席会议能够激励各单位积极参与文明创建工作，提高工作效率。

例如，在某年文明创建工作考核评估中，联席会议发现某单位的工作成效显著，居民满意度较高。为此，会议决定对该单位进行表彰，并在全市范围内推广其经验做法。同时，对于一些工作不力的单位，联席会议会进行约谈，要求其限期整改。通过这种方式，联席会议能够有效推动各单位改进工作，提升创建工作整体水平。

（五）研究部署阶段性重点工作

文明创建工作是一个长期过程，需要根据不同阶段的特点，部署不同的重点工作。联席会议会根据上级要求和实际情况，研究部署阶段性重点工作，确保创建工作始终聚焦关键环节，取得实效。

例如，在创建文明城市的关键时期，联席会议会组织各成员单位开展集中整治行动，重点解决市容环境、交通秩序、社会治安等方面的问题。通过集中整治，能够快速提升城市文明程度，为创建工作奠定坚实基础。此外，联席会议还会根据节假日、重大活动等特殊情况，部署相应的文明创建任务，确保城市文明形象得到有效展示。

在研究部署阶段性重点工作时，联席会议会充分听取各成员单位的意见建议，确保工作方案的可行性和针对性。同时，联席会议还会加强宣传引导，通过媒体宣传、公益广告等方式，营造浓厚的创建氛围，提高市民的参与度。通过这种方式，联席会议能够确保阶段性重点工作顺利推进，取得实效。

联席会议的职责与权限涵盖了文明创建工作的各个方面，通过统筹规划、协调推进、督促落实、考核评估等方式，确保创建工作有序开展，取得实效。这种工作机制不仅提高了工作效率，也促进了各部门之间的协同配合，为文明创建工作提供了有力保障。

三、联席会议的运行机制与工作流程

联席会议的有效运行依赖于一套规范化的机制和清晰的工作流程。这一机制旨在确保会议能够高效、有序地开展，各项决策能够得到有效落实，从而推动文明创建工作不断取得进展。联席会议的运行机制主要包括会议制度、信息沟通机制、协调联动机制和督查考核机制四个方面，以下将分别进行阐述。

（一）会议制度

会议制度是联席会议运行的核心机制，规定了会议的召集、主持、参会、议题、程序等，确保会议能够规范、高效地进行。联席会议由组长单位负责召集，原则上每季度召开一次，必要时可临时召开。会议的主持人由组长单位或其授权代表担任，主要职责是引导会议讨论，控制会议节奏，确保会议议题得到充分讨论并形成决议。

会议的参会人员包括组长单位领导、成员单位负责人及相关工作人员。成员单位负责人必须参加会议，如确有特殊情况不能参会，需提前向组长单位请假，并委派相关负责人代为参加。相关工作人员根据会议议题的需要参加，主要职责是提供数据支持、情况说明等。

会议议题由各成员单位提前报送，办公室汇总后报组长单位审定。议题内容应具有前瞻性、针对性和可操作性，确保会议能够解决实际问题。会议前，办公室会提前将会议通知和相关材料发送给参会人员，确保参会人员能够提前了解会议内容，做好参会准备。

会议程序包括签到、主持人讲话、议题讨论、形成决议、会议总结等环节。在议题讨论环节，各成员单位可以充分发表意见，进行深入交流，确保各项议题得到充分讨论。在形成决议环节，主持人会根据讨论情况，引导参会人员形成共识，并形成会议决议。会议决议需经参会人员签字确认，作为后续工作的依据。会议结束后，办公室会整理会议纪要，印发各成员单位，确保会议成果得到有效传达。

（二）信息沟通机制

信息沟通机制是联席会议有效运行的重要保障，确保各成员单位之间能够及时、准确地交换信息，形成工作合力。联席会议建立了多层次、多渠道的信息沟通机制，包括定期会议沟通、专项报告沟通、信息共享平台沟通等。

定期会议沟通是信息沟通的主要方式，通过每季度的联席会议，各成员单位可以汇报工作进展，交流工作经验，协调解决工作中存在的问题。在会议中，各成员单位可以充分表达自己的意见和建议，促进信息共享和协同配合。

专项报告沟通是针对特定事项的信息沟通方式。各成员单位需根据联席会议的要求，定期报送专项报告，报告内容应包括工作进展、存在问题、下一步计划等。办公室会对专项报告进行汇总分析，并向组长单位汇报，为决策提供依据。

信息共享平台沟通是近年来发展起来的一种新型沟通方式。联席会议办公室建立了信息共享平台，各成员单位可以通过平台上传和下载文件，进行在线沟通和协作。平台的建设，不仅提高了信息沟通的效率，也促进了各成员单位之间的资源共享和协同配合。

（三）协调联动机制

协调联动机制是联席会议推动跨部门工作的重要手段，通过建立协调联动机制，可以有效解决跨部门工作难题，确保各项工作顺利推进。联席会议的协调联动机制主要包括联席会议协调、专项工作组协调、联席会议办公室协调三种方式。

联席会议协调是最高级别的协调方式，适用于解决重大、复杂的跨部门问题。在遇到重大问题时，组长单位会牵头召开联席会议，组织各成员单位进行集中讨论，研究解决方案。例如，在处理某项涉及多个部门的重大问题时，联席会议会组织相关单位进行专题讨论，明确各方责任，制定解决方案，并跟踪落实情况。

专项工作组协调是针对特定任务而设立的协调方式。在开展某项重要任务时，联席会议可以成立专项工作组，由组长单位牵头，组织相关单位成立工作组，负责具体工作的协调推进。例如，在开展城市环境整治工作时，联席会议可以成立城市环境整治专项工作组，负责统筹协调各部门的工作，确保环境整治工作顺利推进。

联席会议办公室协调是日常性的协调方式。办公室会根据各成员单位的需求，提供协调服务，帮助解决工作中存在的问题。例如，在某个单位遇到工作难题时，办公室会积极协调其他单位提供帮助，确保问题得到有效解决。通过这种方式，联席会议办公室能够有效推动各单位之间的协调配合，提高工作效率。

（四）督查考核机制

督查考核机制是联席会议确保工作落实的重要手段，通过建立督查考核机制，可以有效督促各成员单位落实工作责任，确保各项工作按计划完成。联席会议的督查考核机制主要包括日常督查、专项督查、年度考核三种方式。

日常督查是联席会议办公室进行的常规性督查，主要目的是了解各成员单位的工作进展，及时发现并解决问题。办公室会定期对各单位的工作进行随机抽查，了解工作落实情况，并将督查结果进行通报。对于督查中发现的问题，办公室会督促相关单位限期整改，并跟踪整改效果。

专项督查是针对特定任务或问题而进行的督查。在开展某项重要任务或遇到重大问题时，联席会议会组织专项督查组，对相关工作进行深入检查，了解工作进展，发现问题，并提出整改建议。例如，在开展文明创建工作督查时，联席会议会组织专项督查组，对各单位的工作进行深入检查，确保各项工作按计划完成。

年度考核是联席会议对各单位工作进行年度评价的重要方式。每年末，联席会议会组织年度考核，对各成员单位的工作进行综合评价，考核结果作为评优评先的重要依据。考核内容包括创建目标的完成情况、工作任务的落实情况、工作成效的显著性等。考核方式包括自评、互评、第三方评估等，确保考核结果的客观公正。通过年度考核，联席会议能够有效激励各单位积极参与文明创建工作，提高工作效率。

联席会议的运行机制与工作流程涵盖了会议制度、信息沟通机制、协调联动机制和督查考核机制四个方面，通过这些机制的建立和运行，联席会议能够有效推动文明创建工作不断取得进展，为城市的文明进步提供有力保障。

四、联席会议的保障措施与责任追究

联席会议制度的有效运行，离不开完善的保障措施和明确的责任追究机制。这些措施和机制旨在确保联席会议能够顺利开展工作，各项决策能够得到有效落实，同时也能激励各成员单位积极履职，形成工作合力。联席会议的保障措施主要包括组织保障、经费保障、人员保障和制度保障四个方面；责任追究机制则明确了责任主体、追究情形和追究方式，以下将分别进行阐述。

（一）组织保障

组织保障是联席会议有效运行的基础，通过建立健全的组织架构，明确各成员单位的职责分工，确保联席会议的工作能够有序开展。联席会议由组长单位牵头，成员单位共同参与，组长单位负责统筹协调全市文明创建工作，制定创建目标、规划方案，组织协调跨部门工作，督导检查工作落实情况。成员单位按照职责分工，负责本部门领域的文明创建工作，制定具体实施方案，落实创建任务，定期向联席会议汇报工作进展。联席会议办公室设在市文明办，负责联席会议的筹备、组织、记录、督办等工作，确保联席会议高效运转。

在组织保障方面，联席会议要求各成员单位指定专人负责联络工作，确保信息畅通。各成员单位需明确联络人的职责，确保其能够及时传达联席会议的精神，汇报工作进展，协调解决问题。联席会议办公室会定期组织联络人培训，提高其业务能力和协调能力，确保其能够有效履行职责。此外，联席会议还会建立联络人会议制度，定期召开联络人会议，沟通工作情况，协调解决问题，确保各项工作顺利推进。通过这些措施，联席会议能够确保各成员单位之间的沟通协作，形成工作合力。

（二）经费保障

经费保障是联席会议有效运行的重要条件，通过建立稳定的经费保障机制，确保联席会议的工作能够顺利进行。联席会议的经费来源主要包括财政拨款、社会捐赠和专项经费等。财政拨款是联席会议的主要经费来源，市财政会根据联席会议的工作需要，安排专项经费，用于会议组织、督查考核、宣传推广等方面。社会捐赠也是联席会议经费的重要来源，联席会议会积极争取社会各界的支持，通过公益广告、捐赠活动等方式，筹集资金，用于文明创建工作。专项经费是针对特定项目而设立的经费，例如，在开展某项重要创建活动时，联席会议会设立专项经费，用于活动的组织、宣传、实施等方面。

在经费管理方面，联席会议建立了严格的经费管理制度，确保经费使用的规范性和有效性。联席会议办公室负责经费的管理和使用，需严格按照预算执行，不得随意调整预算。经费使用需符合相关财务规定，确保资金使用的透明度和公正性。联席会议还会定期对经费使用情况进行审计，确保经费使用的合理性，防止浪费和滥用。通过这些措施，联席会议能够确保经费使用的规范性和有效性，为文明创建工作提供有力保障。

（三）人员保障

人员保障是联席会议有效运行的关键，通过配备专职工作人员，确保联席会议的工作能够得到专业、高效的处理。联席会议办公室配备专职工作人员，负责联席会议的日常运作。这些工作人员需具备一定的专业知识和业务能力，能够熟练处理联席会议的各项事务。联席会议办公室会定期组织工作人员培训，提高其业务能力和协调能力，确保其能够有效履行职责。此外，联席会议还会从各成员单位抽调骨干力量，参与联席会议的工作，为文明创建工作提供人才支持。

在人员管理方面，联席会议建立了严格的人员管理制度，确保工作人员的素质和效率。联席会议办公室会对工作人员进行绩效考核，考核结果作为其晋升、奖惩的重要依据。同时，联席会议还会加强对工作人员的职业道德教育，确保其能够廉洁自律，认真履行职责。通过这些措施，联席会议能够确保工作人员的素质和效率，为文明创建工作提供有力保障。

（四）制度保障

制度保障是联席会议有效运行的重要保障，通过建立健全的制度体系，确保联席会议的工作能够规范、有序地进行。联席会议建立了完善的制度体系，包括会议制度、信息沟通机制、协调联动机制、督查考核机制等，这些制度涵盖了联席会议工作的各个方面，确保了联席会议的工作能够规范、有序地进行。联席会议还会根据实际情况，对制度体系进行动态调整，确保制度的适应性和有效性。

在制度执行方面，联席会议建立了严格的制度执行机制，确保各项制度能够得到有效落实。联席会议办公室会定期对制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正。同时，联席会议还会加强对制度执行情况的监督，确保各项制度能够得到有效落实。通过这些措施，联席会议能够确保制度的有效执行，为文明创建工作提供有力保障。

责任追究机制是联席会议确保工作落实的重要手段，通过建立责任追究机制，可以有效督促各成员单位落实工作责任，确保各项工作按计划完成。联席会议的责任追究机制主要包括责任主体、追究情形和追究方式三个方面，以下将分别进行阐述。

责任主体是责任追究的对象，主要包括各成员单位及其负责人。各成员单位是文明创建工作的责任主体，需按照职责分工，落实工作任务，确保工作成效。各成员单位负责人是本单位文明创建工作的第一责任人，需切实履行职责，确保本单位的工作按计划完成。联席会议办公室会对各成员单位及其负责人的工作情况进行监督，发现问题及时督促整改。

追究情形是责任追究的条件，主要包括工作不力、进度滞后、成效不明显等情况。工作不力是指各成员单位在文明创建工作中，存在责任心不强、工作不认真、效率不高等问题。进度滞后是指各成员单位在文明创建工作中，未按计划完成工作任务，导致工作进度落后。成效不明显是指各成员单位在文明创建工作中，工作成效不明显，未达到预期目标。联席会议会对这些情形进行重点关注，发现问题及时督促整改。

追究方式是责任追究的手段，主要包括约谈、通报批评、考核扣分等方式。约谈是指联席会议办公室对工作不力的单位进行约谈，要求其说明情况，提出整改措施。通报批评是指联席会议办公室对工作不力的单位进行通报批评，对其工作进行公开曝光。考核扣分是指联席会议在对各单位进行年度考核时，对工作不力的单位进行扣分，作为评优评先的重要依据。通过这些方式，联席会议能够有效督促各成员单位落实工作责任，确保各项工作按计划完成。

联席会议的保障措施与责任追究机制涵盖了组织保障、经费保障、人员保障、制度保障和责任主体、追究情形、追究方式等方面，通过这些措施和机制的建立和运行，联席会议能够有效推动文明创建工作不断取得进展，为城市的文明进步提供有力保障。

五、联席会议制度的监督与评估

联席会议制度的长期有效运行，离不开持续的监督与评估。监督与评估机制旨在确保联席会议能够按照既定目标高效运作，各项决策能够得到有效执行，同时也能及时发现制度运行中存在的问题，并进行改进优化。这一机制包括内部监督、外部监督、定期评估和动态调整四个主要方面，共同构成了对联席会议制度的全方位监督与评估体系。以下将分别详细阐述这些方面。

（一）内部监督

内部监督是联席会议制度自我完善的重要手段，通过建立完善的内部监督机制，可以确保联席会议的工作规范、高效地进行。内部监督主要由联席会议办公室组织实施，重点监督联席会议的决策执行情况、工作落实情况以及成员单位的履职情况。

在决策执行监督方面，联席会议办公室会定期跟踪各成员单位对联席会议决议的执行情况。每项决议都会明确责任单位、完成时限和预期目标，办公室会定期向责任单位了解进展情况，并核实完成效果。如果发现执行过程中存在偏差或困难，办公室会及时向组长单位汇报，并协调相关单位共同研究解决方案。例如，在某次关于老旧小区改造的联席会议决议中，明确了几个责任单位及完成时限，办公室在后续的监督中发现某个单位因资金问题进展缓慢，便立即协调财政部门提供支持，确保了改造工作的顺利进行。通过这种方式，内部监督能够有效保障联席会议决策的落地执行。

在工作落实监督方面，联席会议办公室会定期对各成员单位的文明创建工作进行检查。检查方式包括查阅资料、实地走访、座谈交流等，以确保各单位的工作落到实处。例如，在某个阶段，办公室发现部分单位在创建宣传方面投入不足，便组织专项检查，并要求其加大宣传力度。这种监督方式能够及时发现并纠正问题，确保各项工作按计划推进。

在履职情况监督方面，联席会议办公室会定期评估各成员单位在文明创建工作中的履职情况。评估内容包括工作主动性、协作配合度、工作成效等，评估结果作为年度考核的重要依据。通过这种方式，内部监督能够有效激励各单位积极履职，形成工作合力。

（二）外部监督

外部监督是联席会议制度完善的重要补充，通过引入外部监督力量，可以确保联席会议的工作更加公正、透明。外部监督主要由上级主管部门、社会公众和第三方机构实施，从不同角度对联席会议制度进行监督。

上级主管部门的监督主要体现在对联席会议工作的指导和检查。上级主管部门会定期对联席会议的工作进行指导和检查，确保其工作方向符合上级要求。例如，市文明办会定期向市委、市政府汇报联席会议的工作情况，并接受其指导。这种监督方式能够确保联席会议的工作始终沿着正确的方向前进。

社会公众的监督主要体现在对文明创建工作的监督。联席会议会通过媒体宣传、公开信息等方式，让社会公众了解文明创建工作，并鼓励其参与监督。例如，联席会议会定期发布文明创建工作进展报告，并设立举报电话，接受社会公众的监督。这种监督方式能够有效促进文明创建工作的公开透明，提高工作成效。

第三方机构的监督主要体现在对文明创建工作的评估。联席会议会委托第三方机构对文明创建工作进行评估，评估结果作为改进工作的重要参考。例如，某次文明创建工作评估中，第三方机构通过问卷调查、实地考察等方式，对全市的文明创建工作进行了全面评估，并提出了改进建议。这种监督方式能够提供客观、专业的评估意见，帮助联席会议更好地改进工作。

（三）定期评估

定期评估是联席会议制度完善的重要手段，通过建立定期评估机制，可以系统性地总结经验、发现问题、提出改进措施。联席会议的定期评估主要分为年度评估和阶段性评估两种形式。

年度评估是在每年末对全年文明创建工作进行系统性的总结和评估。评估内容包括创建目标的完成情况、工作任务的落实情况、工作成效的显著性等。评估方式包括自评、互评、第三方评估等，确保评估结果的客观公正。评估结果会作为评优评先的重要依据，并作为下一年度工作的重要参考。例如，在某年年度评估中，联席会议发现某项创建工作成效显著，便在其基础上总结经验，并在下一年度工作中推广应用。这种评估方式能够有效促进工作的持续改进。

阶段性评估是在某个阶段性工作任务完成后进行的评估。例如，在某个创建活动结束后，联席会议会组织阶段性评估，总结经验、发现问题、提出改进措施。这种评估方式能够及时发现问题，并进行调整优化，确保工作成效。

（四）动态调整

动态调整是联席会议制度保持活力的重要保障，通过建立动态调整机制，可以确保联席会议制度始终适应实际情况，不断提高工作效能。动态调整主要包括制度内容的