灯具厂研发部新品测试管理制度

灯具厂研发部新品测试管理制度灯具厂研发部新品测试管理制度

第一章总则

1.制定目的

本制度旨在规范研发部新品测试流程，确保测试工作的科学性、系统性和高效性，降低产品风险，提升产品质量，为产品上市提供可靠数据支持。

2.适用范围

本制度适用于研发部所有人员，包括测试工程师、产品经理、项目经理及相关协作部门（如生产部、质检部）。涉及新品测试的所有活动均需遵守本制度。

3.基本概念说明

-新品测试：指针对新研发灯具产品进行的性能、安全、稳定性等方面的验证活动。

-测试计划：测试前编制的详细方案，包含测试目标、方法、资源、时间安排等。

-测试报告：测试结束后形成的总结文件，记录测试过程、结果及改进建议。

第二章新品测试范围与标准

1.测试内容

新品测试需覆盖以下方面：

-功能测试：检查灯具亮度、色温、调光调色功能是否正常。

-安全测试：依据国家及行业标准（如GB17743），测试电气安全、防火性能等。

-环境测试：模拟高低温、湿度、振动等环境条件，评估产品耐久性。

2.测试标准

所有测试需参照公司内部标准及行业规范，关键指标如光效、显色指数、寿命等需明确量化。例如，某款LED灯具的显色指数（CRI）需达到90以上，光效需≥150lm/W。

3.测试工具

测试需使用经校准的仪器，如光度计、色差仪、高低温箱等，确保数据准确。例如，测试某款智能灯具的调光功能时，需使用可调电压电源和光强传感器，记录不同电压下的亮度变化。

第三章测试流程与职责

1.测试申请与计划

产品经理提交测试申请，研发部工程师制定测试计划，内容包括测试项目、时间节点、人员分工等。例如，某款网红灯泡上市前，产品经理需提前一个月提交测试申请，工程师制定为期15天的测试计划。

2.测试执行与记录

测试人员按计划操作，详细记录异常现象，如某款灯罩在高温测试中开裂，需拍照并记录温度、时间等信息。

3.结果分析与报告

测试完成后，工程师分析数据，撰写测试报告，提出改进建议。例如，某款防水灯具测试显示密封性不足，建议更换密封圈材质。

第四章测试资源管理

1.设备管理

测试设备由研发部统一管理，定期维护校准，确保功能正常。例如，色差仪每年需送检一次，确保测量精度。

2.物料准备

测试所需样品、配件需提前备齐，避免因物料不足影响进度。例如，测试某款智能灯具时，需准备不同型号的控制器和电池。

3.协作部门职责

生产部需提供样品支持，质检部需协助判定缺陷类型，如某次测试中发现的灯珠过热问题，需联合生产部排查散热设计。

第五章操作流程说明

1.测试申请流程

产品经理填写《新品测试申请表》，提交研发部审核，审核通过后安排测试。例如，某款复古台灯测试申请需经项目经理和总监签字确认。

2.测试执行步骤

-分配测试任务，明确责任人。

-严格按照测试计划操作，记录原始数据。

-发现问题及时上报，不得擅自修改测试方案。例如，测试某款户外灯具时，发现防水等级不达标，需立即停止测试并报告。

3.报告提交与归档

测试报告需在测试结束后3个工作日内提交，由产品经理审核签字后归档至公司文档系统。例如，某款LED灯的测试报告需经产品经理和测试组长共同确认。

第六章监督检查

1.检查主体

研发部主管每月组织一次测试流程检查，公司质量部不定期抽查。

2.检查内容

-测试记录是否完整规范。

-测试设备是否按时校准。

-问题整改是否落实。例如，某次检查发现某款灯具的测试数据缺失，需要求工程师补充记录并处罚。

3.检查结果处理

检查发现的问题需形成报告，限期整改，整改后再次确认。例如，某次检查发现色差仪未校准，需立即停用并安排校准。

第七章奖惩办法

1.奖励措施

-测试报告质量突出，提出改进建议被采纳，给予绩效加分。例如，某工程师提出的某款灯具散热优化方案被采纳，获评优秀员工。

-提前完成测试任务，节省项目周期，给予奖金。

2.处罚措施

-测试数据造假或遗漏，取消当月绩效。

-未经批准擅自修改测试方案，罚款200元。例如，某测试人员未按计划测试某款灯具，导致项目延期，被罚款。

3.特殊情况处理

如测试过程中突发重大问题，可临时调整方案，但需事后说明原因并备案。例如，某次测试中灯具突然短路，工程师及时停机并上报，后查明为样品故障。

第八章附则

1.解释权

本制度由研发部负责解释，如有疑问可向研发部主管咨询。

2.