煤矿职工考核制度

PAGE煤矿职工考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿职工队伍建设，提高职工素质和工作效率，确保煤矿安全生产和各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿全体在职职工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有职工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对职工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励职工积极进取，约束职工行为，促进工作质量和效率的提高。4.动态管理原则：根据企业发展和职工表现，适时调整考核标准和方法，使考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（8分）热爱本职工作，具有强烈的责任心和使命感，主动承担工作任务，得68分。对工作有一定热情，能完成基本工作任务，得35分。工作态度消极，缺乏责任心，得02分。2.诚实守信（6分）言行一致，诚实守信，在工作中如实汇报情况，遵守承诺，得46分。基本能做到诚实守信，但偶尔有小失误，得23分。存在不诚信行为，得01分。3.团结协作（6分）积极与同事沟通协作，主动配合团队工作，为团队发展做出贡献，得46分。能与同事正常协作，无明显冲突，得23分。不配合团队工作，甚至引发矛盾，得01分。（二）专业技能（30分）1.专业知识（10分）熟悉本岗位专业知识，能熟练运用解决工作中的实际问题，得810分。掌握基本专业知识，能应对常见工作问题，得57分。专业知识欠缺，对工作有一定影响，得04分。2.操作技能（10分）操作熟练、规范，能高效完成工作任务，得810分。操作较熟练，能完成基本工作，得57分。操作不熟练，影响工作效率和质量，得04分。3.技能提升（10分）积极参加各类培训学习，技能水平有明显提升，在工作中发挥积极作用，得810分。参加培训学习，技能有一定提高，得57分。不参加培训学习，技能无进步，得04分。（三）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计不超过[X]次，得57分。迟到、早退累计超过[X]次或有旷工现象，得04分。2.工作纪律（5分）严格遵守煤矿各项规章制度，工作认真负责，得45分。基本遵守规章制度，偶有小违规，得23分。经常违反规章制度，得01分。3.工作积极性（5分）工作主动，积极主动寻找解决问题的方法，工作效率高，得45分。工作较主动，能完成交办任务，得23分。工作被动，拖延任务，得01分。（四）工作业绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）全面、高质量完成本职工作任务，工作成果显著，得1215分。按时完成工作任务，质量基本合格，得811分。未能按时完成工作任务，或工作质量存在较大问题，得07分。2.工作创新与贡献（10分）提出创新性建议或方法，对提高工作效率、降低成本有较大贡献，得810分。有一定的创新想法，对工作有一定帮助，得57分。无创新表现，得04分。3.安全生产责任履行情况（5分）严格遵守安全生产规章制度，无安全事故发生，得45分。偶有轻微违规，但未造成安全事故，得23分。发生安全事故，得01分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁奉公（5分）严格遵守廉洁自律规定，无任何违规违纪行为，得45分。在廉洁方面表现较好，无明显问题，得23分。存在廉洁风险或违规行为，得01分。2.抵制不正之风（5分）积极抵制各种不正之风，维护企业良好形象，得45分。能对不正之风进行一定抵制，得23分。对不正之风不抵制，甚至参与其中，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由职工所在部门负责人负责，对职工日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作纪律、任务完成进度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由部门负责人组织，对职工本季度的全面表现进行综合评价，填写考核表。3.专项考核：针对职工在某项重点工作、项目或技能竞赛中的表现进行专项考核，由相关部门或负责人组织实施。4.民主测评：每年年底进行一次民主测评，组织全体职工对其他职工进行评价，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核分为月度、季度、年度考核。月度重点考核出勤和工作任务完成情况；季度进行全面综合考核；年度根据全年表现确定最终考核结果。四、考核程序（一）个人自评职工根据考核期内的工作表现，对照考核标准进行自我总结和评价，填写个人自评表，于考核期结束后[X]个工作日内提交给所在部门负责人。（二）部门初评部门负责人根据职工日常工作表现记录、个人自评情况以及部门其他人员的评价意见，对职工进行初步评价，填写部门考核初评表，提出考核等级建议，于考核期结束后[X]个工作日内提交给人力资源部门。（三）审核汇总人力资源部门对各部门提交的考核材料进行审核，汇总职工考核得分，计算平均得分，确定考核等级分布情况。（四）结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给各部门，由部门负责人向职工本人反馈考核结果，职工如有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内提出申诉。（五）申诉处理设立考核申诉委员会，负责受理职工考核申诉。申诉委员会对职工申诉进行调查核实，如确实存在问题，将对考核结果进行调整，并将处理结果及时反馈给职工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定职工绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。考核等级为优秀的职工，绩效奖金系数为[X]；良好的为[X]；合格的为[X]；不合格的为[X]（具体系数根据企业实际情况设定）。（二）岗位晋升与调整1.连续[X]年考核等级为优秀的职工，在岗位晋升、竞聘时予以优先考虑。2.考核等级为不合格的职工，给予警告处分，如连续两个考核周期不合格，将视情况进行岗位