完善干部考核制度

PAGE完善干部考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、有效的干部考核评价机制，全面、客观、准确地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动公司/组织持续健康发展，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有在职干部，包括各级管理人员及具有管理职责的专业技术人员。（三）考核原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重考核工作实绩。2.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、政治觉悟、思想作风、工作作风、廉洁自律等方面的表现。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。重点考察干部履行岗位职责所需的专业知识、工作技能、决策能力、团队管理能力等方面的水平。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作纪律。重点考察干部的出勤情况、工作积极性、主动性、责任心、敬业精神等方面的表现。（四）绩主要考核干部的工作业绩。重点考察干部在完成工作任务、履行岗位职责、推动业务发展等方面取得的实际成效，包括工作质量、工作效率、工作效益等方面的指标完成情况。（五）廉主要考核干部的廉洁从政情况。重点考察干部遵守廉洁自律各项规定的情况，有无违规违纪行为，以及在廉洁风险防控方面的表现。三、考核方式（一）定期考核1.年度考核：每年年末对干部进行一次全面考核，考核结果作为干部年度评先评优、奖惩、晋升、调整薪酬等的重要依据。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核，考核结果作为干部续任、离任审计等的重要依据。（二）不定期考核1.专项考核：根据工作需要，对干部在特定项目、任务或工作阶段的表现进行专项考核，考核结果作为干部专项奖励、问责等的重要依据。2.即时考核：对干部在突发事件、紧急任务等特殊情况下的表现进行即时考核，考核结果作为干部应急处置能力评价、奖惩等的重要依据。（三）日常考核1.工作记录：干部应及时记录自己的工作任务、工作进展、工作成果等情况，作为日常考核的重要依据。2.上级评价：上级领导定期对干部的工作表现进行评价，评价结果作为日常考核的重要组成部分。3.同事评价：组织同事之间进行互评，评价结果作为日常考核的参考。4.群众评价：通过问卷调查、座谈会等方式，广泛听取群众对干部的评价意见，评价结果作为日常考核的重要参考。四、考核程序（一）制定考核方案根据考核目的、考核对象和考核内容，制定详细的考核方案，明确考核时间、考核方式、考核指标、考核程序等。（二）组织考核实施1.个人述职：干部按照考核方案要求，撰写个人述职报告，总结自己在考核期内的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在规定范围内进行述职。2.民主测评：组织干部所在部门或相关人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.个别谈话：考核组与干部本人及所在部门的领导、同事、下属等进行个别谈话，了解干部的工作情况、群众评价等。4.查阅资料：查阅干部的工作记录、工作总结、业绩报表以及相关文件、会议记录等资料，核实干部的工作表现和业绩情况。5.实地考察：根据需要，对干部在工作现场、项目实施地等进行实地考察，了解干部的实际工作情况和工作成效。（三）综合评价考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对干部进行综合评价，形成考核意见。考核意见应包括干部的优点、不足、考核结果等级建议等内容。（四）结果反馈考核组将考核结果反馈给干部本人，干部本人如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核组对干部的申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给干部本人。（五）结果公示考核结果在一定范围内进行公示，公示期一般为[X]个工作日。公示期间，如有群众对考核结果提出异议，考核组应及时进行调查核实，并将处理结果再次公示。（六）结果审定与备案公示无异议后，考核结果报公司/组织领导审定。审定后的考核结果存入干部个人档案，并作为干部管理的重要依据。五、考核结果等级划分及应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作积极，能够完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）考核结果应用1.评先评优：考核结果为优秀的干部，优先推荐参加公司/组织的各类评先评优活动。2.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的干部给予表彰和奖励；对考核结果为基本称职的干部，进行诫勉谈话，并提出改进要求；对考核结果为不称职的干部，视情节轻重，给予批评教育、降职、免职等处理。3.任用晋升：考核结果作为干部选拔任用、晋升的重要依据。连续多年考核优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用；考核结果为不称职的干部，不得提拔任用。4.培训发展：根据考核结果，针对干部存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助干部提升能力素质，促进干部成长发展。六、考核监督与申诉（一）考核监督公司/组织成立考核监督小组，负责对干部考核工作进行全程监督。考核监督小组应定期对考核工作进行检查，确保考核工作严格按照规定的程序和标准进行，防止考核过程中出现弄虚作假、徇私舞弊等行为。（二）申诉干部如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后[X]个工作日内，向考核组提出书面申诉。考核组应在接到申诉后[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果及时反馈给干部本人。如干部对考核组的处理结果仍有异议，可在接到