宣传阵地考核制度

PAGE宣传阵地考核制度一、总则（一）目的为加强公司宣传阵地的管理，规范宣传行为，提高宣传效果，确保公司宣传工作的正确导向，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有宣传阵地，包括但不限于公司官网、微信公众号、微博、抖音、内部刊物、宣传栏等。（三）考核原则1.导向正确原则：宣传内容必须符合党的路线方针政策，符合国家法律法规，符合公司的发展战略和价值观，坚持正确的舆论导向。2.内容质量原则：注重宣传内容的真实性、准确性、时效性、创新性和可读性，提高宣传内容的质量和影响力。3.规范管理原则：建立健全宣传阵地的管理制度，明确职责分工，规范工作流程，确保宣传工作有序开展。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的宣传工作者和宣传阵地进行表彰奖励，对存在问题的进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）宣传内容1.政治导向宣传内容必须坚持正确的政治方向，不得出现违背党的路线方针政策、国家法律法规和公司价值观的内容。严格遵守国家关于意识形态工作的相关规定，确保宣传阵地意识形态安全。考核标准：如发现违反政治导向的内容，每次扣[X]分，并责令立即整改。情节严重的，追究相关人员责任。2.内容质量宣传内容应真实、准确、客观，避免虚假信息和误导性内容。注重内容的时效性，及时发布公司重要信息、行业动态等。鼓励创新宣传形式和内容，提高宣传的吸引力和感染力。考核标准：内容质量不高，存在错别字、表述不清等问题，每次扣[X]分；内容陈旧、缺乏创新，每次扣[X]分；出现虚假信息或误导性内容，每次扣[X]分，并视情节轻重进行严肃处理。3.主题策划围绕公司中心工作和重点任务，制定有针对性的宣传主题和策划方案。宣传主题明确，策划方案具有可操作性和实效性。考核标准：主题策划不明确，与公司工作重点脱节，每次扣[X]分；策划方案缺乏可行性，无法有效实施，每次扣[X]分。（二）发布频率1.官网每周至少发布[X]条公司动态、行业资讯等内容。重要节日、活动期间，应及时更新专题页面，发布相关信息。考核标准：未达到发布频率要求，每次扣[X]分；专题页面更新不及时，每次扣[X]分。2.微信公众号每周至少发布[X]次推文，内容包括图文、视频等多种形式。保持与粉丝的互动，及时回复留言和评论。考核标准：发布频率不足，每次扣[X]分；互动性差，粉丝留言回复不及时，每次扣[X]分。3.微博每天至少发布[X]条微博，内容简洁明了，具有吸引力。积极参与热点话题讨论，提高微博的关注度和影响力。考核标准：发布频率不符合要求，每次扣[X]分；对热点话题反应不积极，粉丝关注度低，每次扣[X]分。4.抖音每周至少发布[X]条短视频，内容生动有趣，符合平台特点。关注视频的播放量、点赞数、评论数等数据，不断优化视频内容和形式。考核标准：发布频率未达标，每次扣[X]分；视频数据表现不佳，每次扣[X]分。5.内部刊物按照既定的出版周期按时发行，确保内容质量。刊物内容应涵盖公司工作动态、员工风采、经验交流等方面。考核标准：未按时发行，每次扣[X]分；刊物内容空洞、缺乏可读性，每次扣[X]分。6.宣传栏根据公司工作安排和宣传重点，定期更新宣传栏内容。宣传栏内容应图文并茂，形式多样，吸引员工关注。考核标准：更新不及时，每次扣[X]分；内容形式单一，缺乏吸引力，每次扣[X]分。（三）传播效果1.阅读量/播放量关注各宣传阵地的阅读量、播放量等数据，与历史数据和同行业水平进行对比分析。定期对传播效果较好的内容进行总结推广，提高整体传播效果。考核标准：阅读量/播放量持续下降，且低于同行业平均水平，每次扣[X]分；对传播效果好的内容总结推广不力，每次扣[X]分。2.粉丝增长关注微信公众号、微博、抖音等平台的粉丝增长情况，制定粉丝增长计划。通过优质内容、互动活动等方式，吸引更多粉丝关注公司宣传阵地。考核标准：粉丝增长缓慢，未达到预期目标，每次扣[X]分。3.互动指标统计微信公众号的留言数、点赞数、分享数，微博的评论数、转发数，抖音的点赞数、评论数、分享数等互动指标。分析互动数据，了解员工和用户的反馈，及时调整宣传策略。考核标准：互动指标较低，反映出员工和用户参与度不高，每次扣[X]分。（四）合规管理1.信息审核建立严格的信息审核制度，对发布的宣传内容进行审核把关。审核人员应具备较强的政治素养和业务能力，确保审核工作严谨细致。考核标准：因审核不严导致出现违规内容，每次扣[X]分，并追究审核人员责任。2.版权管理确保宣传内容的版权合规，不得抄袭、盗用他人作品。如需引用外部资料，应注明出处，避免版权纠纷。考核标准：发现版权问题，每次扣[X]分，并责令立即整改。情节严重的，承担相应法律责任。3.广告管理如宣传阵地涉及广告发布，应严格遵守广告法等相关法律法规。广告内容应真实、合法、有效，不得进行虚假宣传和误导消费者。考核标准：违反广告管理规定，每次扣[X]分，并依法处理。三、考核组织与实施（一）考核组织成立宣传阵地考核工作领导小组，由公司分管领导担任组长，宣传部负责人担任副组长，成员包括各宣传阵地的主管部门负责人。领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年底进行。（三）考核方式1.数据统计：通过各宣传阵地的后台管理系统，统计发布频率（如发布次数、更新时间等）、传播效果（如阅读量、粉丝增长数、互动指标等）等数据。2.内容审查：由考核工作领导小组组织相关人员，对各宣传阵地的内容进行审查，重点检查政治导向、内容质量、合规管理等方面。3.综合评估：考核工作领导小组根据数据统计和内容审查结果，对各宣传阵地进行综合评估，确定考核得分。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给各宣传阵地的主管部门和相关责任人。对于考核结果优秀的，进行表彰奖励；对于考核结果较差的，提出整改意见，责令限期整改。四、奖励与惩罚（一）奖励1.对于在宣传阵地考核中表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、通报表扬等。2.设立宣传工作专项奖励基金，对在宣传内容创新、传播效果突出等方面做出显著贡献的部门和个人给予物质奖励。（二）惩罚1.对于考核结果较差的部门和个人，进行批评教育，并责令限期整改。整改期间，暂停该部门或个人的部分宣传工作权限。2.连续两个季度考核结果排名末位的部门，对部门负责人进行诫勉谈话；连续三个季度考核结果排名末位的部门，对部门负责人进行调整岗位。3.对于违反考核制度和宣传纪律的部门和个