研发绩点考核制度

PAGE研发绩点考核制度一、总则（一）目的为了科学、客观、公正地评价研发人员的工作表现，激励研发人员积极创新，提高研发效率和质量，推动公司技术进步和产品升级，特制定本研发绩点考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事研发工作的所有人员，包括研发项目负责人、研发工程师、测试工程师等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对研发人员进行全面考核，避免片面性。3.激励发展原则：通过考核，激励研发人员不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与研发人员的沟通与反馈，使其了解考核情况，明确改进方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.项目完成情况（30分）按时完成研发项目，得1520分。根据项目计划，每提前或按时完成一个阶段任务，给予相应加分；每延迟一个阶段任务，给予相应扣分。项目成果达到预期目标，得1015分。项目成果包括产品性能指标、技术指标等方面，完全达到预期目标得满分，部分达到预期目标酌情扣分。2.技术创新与突破（20分）在研发过程中提出创新性的技术方案或解决关键技术难题，得1015分。根据创新方案或技术突破对项目进展和产品竞争力的提升程度给予相应加分。获得与研发工作相关的技术专利或软件著作权，得510分。每获得一项专利或著作权给予相应加分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的问题，得812分。通过内部培训、考试、实际工作表现等方面进行综合评价。不断学习新知识、新技能，提升自身专业水平，得35分。根据参加培训课程、学习新技术的情况给予相应加分。2.团队协作能力（10分）积极与团队成员沟通协作，有效推动项目进展，得68分。通过团队成员评价、项目负责人反馈等方式进行考核。在团队中发挥积极作用，帮助其他成员解决技术问题，得24分。根据实际帮助他人的情况给予相应加分。3.问题解决能力（5分）能够迅速分析和解决工作中出现的问题，保障项目顺利进行，得34分。根据解决问题的速度和效果给予相应加分。对可能出现的问题提前进行预防和应对，得12分。根据提出预防措施和应对预案的情况给予相应加分。（三）工作态度（1？分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极承担工作任务，得34分。通过日常工作表现、任务完成质量等方面进行评价。主动对工作结果负责，及时纠正工作中的失误，得1？分。根据主动承担责任和纠正失误的情况给予相应加分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，全身心投入研发工作，得34分。通过工作时长、加班情况、工作效率等方面进行综合考量。在工作中表现出高度的敬业精神，为公司发展贡献力量，得1？分。根据具体敬业表现给予相应加分。3.学习态度（5分）积极主动学习，不断提升自身能力，得34分。根据参加培训、学习新知识的积极性和主动性给予相应加分。善于总结经验教训，不断改进工作方法，得1？分。根据总结经验和改进方法的实际效果给予相应加分。三、考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每季度末的最后一周。考核结果将在考核结束后的？个工作日内反馈给研发人员。四、考核流程（一）个人自评研发人员在每季度末根据本季度的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《研发人员季度考核自评表》，详细阐述自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现及取得的成果，同时分析存在的不足和改进措施。（二）项目负责人评价项目负责人根据研发人员在项目中的实际表现，包括任务完成情况、技术贡献、团队协作等方面进行评价，填写《研发人员季度考核项目负责人评价表》。评价应客观、公正，提供具体事例和数据支持。（三）部门主管审核部门主管对项目负责人的评价结果进行审核，结合研发人员的日常工作表现、部门整体业绩等情况，综合考虑后给出审核意见，填写《研发人员季度考核部门主管审核表》。审核过程中如有疑问，可与项目负责人及研发人员进行沟通核实。（四）人力资源部门汇总与反馈人力资源部门负责将个人自评、项目负责人评价和部门主管审核的结果进行汇总，计算出研发人员的季度考核得分，并填写《研发人员季度考核汇总表》。考核结果反馈给研发人员本人，同时抄送部门主管。如研发人员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的？个工作日内，向人力资源部门提出申诉。（五）申诉处理人力资源部门接到申诉后，组织相关人员进行调查核实。如申诉属实，对考核结果进行调整；如申诉不成立，向研发人员说明理由。申诉处理结果将及时反馈给研发人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据研发人员的季度考核得分，确定绩效奖金系数。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬政策和研发人员岗位级别确定。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分排名前？%的研发人员，在岗位晋升、项目负责人选拔等方面将予以优先考虑。2.考核得分较低且连续两个季度排名后？%的研发人员，公司将视情况进行岗位调整或培训辅导，如仍无明显改进，可能采取进一步措施。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对研发人员存在的不足，人力资源部门制定个性化的培训计划