副主管考核制度汇编

PAGE副主管考核制度汇编一、总则（一）目的为了加强公司管理，规范副主管的工作行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任副主管职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价副主管的工作表现。3.沟通反馈原则：考核过程中保持与被考核者的沟通，及时反馈考核情况，帮助其改进工作。4.激励发展原则：通过考核，激励副主管不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.目标达成情况（30分）根据公司年度目标和部门工作计划，设定副主管个人工作目标。目标应明确、可衡量、可实现、有时限。每季度末对目标完成情况进行评估，完成率达到100%及以上得30分；完成率在80%99%之间得20分；完成率在60%79%之间得10分；完成率低于60%得0分。2.工作成果质量（10分）工作成果符合公司标准和要求，无明显失误和缺陷，得810分。工作成果基本符合要求，但存在少量瑕疵，得47分。工作成果存在较多问题，影响工作效果，得03分。3.对部门业绩的贡献（10分）通过有效管理和团队协作，显著提升部门业绩，得810分。对部门业绩有一定推动作用，得47分。对部门业绩提升作用不明显，得03分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的问题，得810分。专业知识和技能基本满足工作需要，但存在一些不足，得47分。专业知识和技能欠缺，影响工作开展，得03分。2.管理能力（10分）能够有效地组织和管理团队，合理分配工作任务，激发团队成员的工作积极性，得810分。具备一定的管理能力，团队协作较为顺畅，得47分。管理能力不足，团队工作效率不高，得03分。3.沟通协调能力（5分）与上级、同事、下属沟通顺畅，能够有效协调各方资源，解决工作中的矛盾和问题，得45分。沟通协调能力一般，基本能完成工作中的沟通任务，得23分。沟通协调存在障碍，影响工作进展，得01分。4.问题解决能力（5分）面对工作中的问题能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，并跟踪落实，得45分。能解决一些常见问题，但解决问题的效率和效果一般，得23分。问题解决能力较差，经常依赖他人解决问题，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得810分。责任心较强，能较好地完成本职工作，得47分。责任心一般，工作中存在敷衍了事的情况，得03分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，经常加班加点毫无怨言，全身心投入工作，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，得23分。敬业精神不足，工作态度消极，得01分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员合作，乐于分享经验和知识，共同推动团队进步，得45分。能够与团队成员协作完成工作，得23分。团队合作意识淡薄，影响团队氛围，得01分。三、考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：由副主管的直接上级对其进行考核，占考核总分的60%。2.同事互评：副主管所在部门的同事对其进行评价，占考核总分的20%。3.自我评价：副主管本人对自己的工作表现进行评价，占考核总分的20%。（二）考核流程1.制定计划：每季度初，副主管根据公司年度目标和部门工作计划，制定本季度个人工作计划，并报上级审核。2.日常记录：考核期内，上级主管和副主管本人应及时记录副主管的工作表现、工作成果、重大事件等相关信息。3.填写考核表：季度末，上级主管根据日常记录，填写《副主管季度考核表》，同事互评和自我评价也需按时完成相应的评价表。4.汇总评分：人力资源部门负责收集、汇总各类考核表，按照考核标准进行评分，并计算出季度考核得分。5.反馈沟通：人力资源部门将季度考核结果反馈给副主管及其上级主管，上级主管应与副主管进行沟通，指出优点和不足，提出改进建议。6.年度总结：年度考核时，人力资源部门综合四个季度的考核结果，结合年度工作表现，确定年度考核等级。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放季度考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.2。2.8089分：绩效奖金系数为1.1。3.7079分：绩效奖金系数为1.0。4.6069分：绩效奖金系数为0.8。5.60分以下：绩效奖金系数为0.5。（二）职位晋升与调整1.年度考核结果优秀（90分及以上）的副主管，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.连续两个季度考核结果低于60分的副主管，公司将视情况进行警告、降职或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对副主管存在的不足，人力资源部门制定个性化的培训计划，帮助其提升能力，实现个人与公司的共同发展。六、申诉与处理（一）申诉渠道副主管如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的5个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理人力资源部