脱贫干部考核制度

PAGE脱贫干部考核制度一、总则（一）目的为全面、客观、公正、准确地评价脱贫干部的工作表现和成效，激励脱贫干部积极履行职责，扎实推进脱贫攻坚工作，确保如期实现脱贫目标，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地反映脱贫干部的工作业绩、工作态度和工作能力，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核脱贫干部在脱贫攻坚工作中的实际成效，包括贫困人口脱贫、贫困村出列、贫困地区经济社会发展等方面的成果。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的脱贫干部给予表彰奖励，对工作不力的进行督促整改，形成有效的激励约束机制。4.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量考核相结合的方式，确保考核结果科学合理。（三）考核范围本制度适用于参与脱贫攻坚工作的各级干部，包括但不限于扶贫部门工作人员、驻村干部、帮扶责任人等。二、考核内容（一）工作业绩1.贫困人口脱贫情况：考核脱贫干部所负责区域内贫困人口的脱贫数量、脱贫质量，包括贫困人口收入增长、“两不愁三保障”落实情况等。2.贫困村出列情况：考核贫困村基础设施建设、公共服务提升、产业发展等方面的工作成效，确保贫困村达到出列标准。3.贫困地区经济社会发展：关注贫困地区经济增长、产业结构调整、生态环境保护等方面的进展，推动贫困地区可持续发展。（二）工作态度1.责任心：考察脱贫干部对脱贫攻坚工作的重视程度，是否认真履行工作职责，积极主动地完成各项任务。2.敬业精神：评估脱贫干部在工作中的敬业表现，是否全身心投入脱贫攻坚工作，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。3.工作作风：检查脱贫干部的工作作风是否扎实，是否深入基层、深入群众，了解实际情况，解决实际问题。（三）工作能力1.政策执行能力：考核脱贫干部对脱贫攻坚相关政策的理解和掌握程度，以及在实际工作中执行政策的能力和水平。2.组织协调能力：评估脱贫干部在组织开展脱贫攻坚工作、协调各方资源、推动工作落实等方面的能力。3.沟通能力：考察脱贫干部与贫困群众、上级部门、其他帮扶单位等沟通交流的能力，是否能够有效传达政策、了解需求、解决问题。4.创新能力：鼓励脱贫干部在工作中积极探索创新，考核其在脱贫攻坚工作方式方法、产业发展模式等方面的创新举措和成效。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：通过工作记录、工作汇报、实地检查等方式，对脱贫干部日常工作表现进行跟踪考核。2.定期考核：每[考核周期时长]进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、实地考察等方式，对脱贫干部的工作业绩、工作态度和工作能力进行综合评价。3.专项考核：针对脱贫攻坚工作中的重点任务、专项行动等，适时开展专项考核，重点考核脱贫干部在特定工作中的表现和成效。（二）考核周期考核周期为[具体时长，如一年]。在考核周期内，根据日常考核、定期考核和专项考核情况，对脱贫干部进行动态管理和综合评价。四、考核程序（一）个人总结考核周期结束后，脱贫干部应认真总结自己在考核期内的工作情况，撰写个人工作总结，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。（二）述职汇报脱贫干部在所在单位或帮扶地区进行述职汇报，向领导、同事和群众介绍自己的工作情况，接受民主测评。述职汇报应突出重点，实事求是，客观反映自己的工作成效和不足。（三）实地考察考核组通过实地走访贫困村、贫困户，查看项目实施情况，了解脱贫干部的工作实际成效和群众满意度。实地考察应注重听取基层干部和群众的意见，确保考核结果真实可靠。（四）综合评价考核组根据个人总结、述职汇报、实地考察等情况，对脱贫干部进行综合评价，形成考核意见。考核意见应明确考核等级，并提出改进建议和下一步工作要求。（五）结果反馈考核结果及时反馈给脱贫干部本人，肯定成绩，指出不足，帮助其明确努力方向。同时，将考核结果在一定范围内进行公示，接受群众监督。五、考核结果评定（一）评定标准考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：工作业绩突出，工作态度端正，工作能力强，在脱贫攻坚工作中发挥了模范带头作用，群众满意度高。2.称职：能够较好地完成各项工作任务，工作态度认真，具备一定的工作能力，基本达到脱贫攻坚工作要求。3.基本称职：工作业绩一般，工作态度和工作能力存在一定不足，基本能完成工作任务，但需要进一步改进。4.不称职：工作业绩差，工作态度不认真，工作能力不能胜任脱贫攻坚工作要求，未能完成工作任务，或在工作中出现严重失误。（二）评定方法考核组根据考核内容和考核标准，对脱贫干部的各项考核指标进行量化评分，综合计算考核得分，确定考核等级。具体评分细则如下：1.工作业绩（[业绩占比]%）：根据贫困人口脱贫、贫困村出列、贫困地区经济社会发展等方面的实际成效进行评分。2.工作态度（[态度占比]%）：依据责任心、敬业精神、工作作风等方面的表现进行评分。3.工作能力（[能力占比]%）：按照政策执行能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的情况进行评分。考核得分计算公式为：考核得分=工作业绩得分×业绩占比+工作态度得分×态度占比+工作能力得分×能力占比。考核等级根据考核得分确定：1.优秀：考核得分在[优秀分数区间]分及以上。2.称职：考核得分在[称职分数区间]分至[优秀分数区间下限]分之间。3.基本称职：考核得分在[基本称职分数区间]分至[称职分数区间下限]分之间。4.不称职：考核得分在[不称职分数区间]分及以下。六、考核结果运用（一）表彰奖励对考核结果为优秀的脱贫干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效奖金、职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。（二）绩效奖金根据考核结果发放绩效奖金。考核结果为优秀的脱贫干部，绩效奖金按照[优秀奖金系数]发放；考核结果为称职的，绩效奖金按照[称职奖金系数]发放；考核结果为基本称职的，绩效奖金按照[基本称职奖金系数]发放；考核结果为不称职的，不发放绩效奖金，并视情况扣减部分工资。（三）职务晋升将考核结果作为脱贫干部职务晋升的重要依据。连续多年考核结果为优秀的脱贫干部，在职务晋升时予以优先考虑；考核结果为不称职的，不得晋升职务，并根据情况进行降职或调整岗位。（四）培训教育针对考核结果反映出的问题和不足，对脱贫干部进行有针对性的培训教育，帮助其提升工作能力和业务水平。对考核结果为基本称职和不称职的脱贫干部，安排专门的培训课程，加强政策法规、工作方法等方面的学习。（五）督促整改对考核结果为基本称职和不称职的脱贫干部，由所在单位或上级部门进行诫勉谈话，督促其制定整改措施，限期整改。整改期间，脱贫干部应认真反思问题，积极改进工作，确保脱贫攻坚工作顺利推进。七、申诉与复核（一）申诉渠道脱贫干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核组提出申诉。考核组应及时受理申诉，并认真调查核实。（二）复核程序考核组对申诉事项进行复核，通过查阅资料、实地走访、听取意见等方式，全面了解情况。复核结束后，将复核结果及时反馈给申诉人，并