压铸车间考核制度

PAGE压铸车间考核制度一、总则（一）目的为加强压铸车间的管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保车间各项工作有序进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于压铸车间全体员工。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有员工一视同仁，考核标准、流程和结果向全体员工公开。2.定量与定性相结合原则：以定量考核为主，对能够量化的工作指标进行量化考核；对难以量化的工作内容，进行定性评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违反规定和工作不力的员工进行约束和处罚。二、考核内容及标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量（20分）以月度生产计划为依据，实际产量达到计划产量的100%及以上，得20分。实际产量每低于计划产量1%，扣1分，扣完为止。2.在产品合格率（15分）产品合格率达到95%及以上，得15分。产品合格率每低于95%一个百分点，扣1分，扣完为止。3.生产效率提升（5分）与上月相比，生产效率提高5%及以上，得5分。生产效率提高幅度每低于5%一个百分点，扣1分，扣完为止。（二）产品质量（30分）1.首件检验合格率（10分）首件检验合格率达到100%，得10分。首件检验合格率每低于100%一个百分点，扣1分，扣完为止。2.过程产品质量（10分）在生产过程中，产品质量稳定，无批量性质量问题，得10分。出现一次批量性质量问题，扣5分；出现两次及以上批量性质量问题，本项不得分。3.成品检验合格率（10分）成品检验合格率达到98%及以上，得10分。成品检验合格率每低于98%一个百分点，扣1分，扣完为止。（三）设备维护与管理（15分）1.设备日常维护（5分）设备操作人员严格按照设备操作规程进行操作，设备日常维护到位，无因操作不当导致的设备故障，得5分。出现一次因操作不当导致的设备故障，扣1分；出现两次及以上，本项不得分。2.设备定期保养（5分）设备维护人员按时对设备进行定期保养，保养记录完整、准确，得5分。未按时进行设备定期保养，每次扣1分；保养记录不完整、不准确，每次扣0.5分，扣完为止。3.设备故障维修及时率（5分）设备出现故障后，维修人员能及时响应，维修及时率达到100%，得5分。设备故障维修及时率每低于100%一个百分点，扣1分，扣完为止。（四）安全生产与5S管理（10分）1.安全生产（5分）车间全年无重大安全事故发生，得5分。发生一起轻微安全事故，扣2分；发生一起一般安全事故，本项不得分。2.5S管理（5分）车间现场整洁、有序,物料摆放整齐，工具定置定位，得5分。5S管理检查中，发现一处不符合项，扣0.5分，扣完为止。（五）工作纪律与团队协作（5分）1.工作纪律（3分）员工遵守车间考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得3分。迟到、早退一次，扣0.5分；旷工一次，扣2分，扣完为止。2.团队协作（2分）员工之间团结协作，积极配合，共同完成工作任务，得2分。因个人原因影响团队协作，导致工作任务无法顺利完成，视情节轻重扣0.52分。三、考核方式（一）日常考核1.由车间班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行考核，包括生产任务完成情况、产品质量、设备维护、工作纪律等方面，并做好记录。2.车间主管定期对各班组的考核记录进行检查和汇总，确保日常考核的真实性和准确性。（二）月度考核1.每月末，车间主管根据日常考核记录、生产统计数据、质量检验报告等资料，对车间全体员工进行月度考核评分。2.月度考核结果在车间内进行公示，公示期为三个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向车间主管提出申诉，车间主管应及时进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑员工全年的工作表现。2.车间主管根据员工全年的月度考核平均分，评选出年度优秀员工、合格员工和不合格员工。年度优秀员工比例不超过车间员工总数的20%，合格员工比例为70%，不合格员工比例为10%。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与员工当月绩效奖金挂钩。绩效奖金根据员工的考核得分按照以下比例发放：考核得分90分及以上，绩效奖金发放比例为120%。考核得分8089分，绩效奖金发放比例为100%。考核得分7079分，绩效奖金发放比例为80%。考核得分6069分，绩效奖金发放比例为60%。考核得分60分以下，绩效奖金发放比例为0。2.年度考核结果与员工当年的年终奖金挂钩。年度优秀员工的年终奖金在原基础上增加50%，合格员工发放全额年终奖金，不合格员工不发放年终奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.连续两个月考核得分在60分以下的员工，车间主管有权对其进行岗位调整或采取其他处理措施，如培训、降职等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，车间主管为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和绩效。2.考核得分较低的员工，将被安排参加更多的