社团考核制度模板

PAGE社团考核制度模板一、总则（一）目的为加强本公司/组织社团的规范化管理，提高社团活动质量，促进社团健康发展，充分发挥社团在丰富员工/成员课余生活、提升综合素质、推动企业文化建设等方面的积极作用，特制定本社团考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有正式注册的社团。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对各社团的评价客观、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从社团组织建设、活动开展、财务管理、会员满意度等多个维度进行综合考核，全面评估社团整体运行情况。3.激励发展原则：通过考核，表彰优秀社团，激励社团不断改进和完善自身建设，推动社团持续健康发展。二、考核主体与周期（一）考核主体由公司/组织的社团管理部门牵头，联合各社团指导老师、会员代表等组成考核小组，负责对社团进行考核评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月至12月。每年年底进行一次全面考核，考核结果作为社团评优、奖励及下一年度社团资源分配的重要依据。三、考核内容与标准（一）组织建设（20分）1.社团架构（5分）社团设有完善的组织架构，包括明确的会长、副会长、各部门负责人等职务设置，职责分工清晰，得35分。组织架构基本健全，但部分职责分工不够明确，得12分。组织架构混乱，职责不清，得0分。2.社团成员管理（5分）社团成员档案管理规范，记录成员基本信息、参与活动情况等，得35分。有成员档案，但记录不够完整，得12分。未建立成员档案，得0分。3.社团活动计划与总结（5分）社团每学期制定详细的活动计划，并按计划有序开展活动，活动结束后及时进行总结，得35分。有活动计划和总结，但不够详细或及时，得12分。未制定活动计划或未进行总结，得0分。4.社团会议制度（5分）社团定期召开例会，会议记录完整，得35分。例会召开不及时或会议记录不完整，得12分。很少召开例会，得0分。（二）活动开展（50分）1.活动策划（10分）活动策划方案详细、新颖，具有明确的主题、目标、内容、形式和时间安排，可行性强，得710分。策划方案基本合理，但存在一些不足之处，得46分。策划方案简单粗糙，可行性差，得03分。2.活动组织与实施（20分）活动组织有序，现场布置合理，人员分工明确，活动按计划顺利进行，得1520分。活动组织基本有序，但出现一些小失误，得1014分。活动组织混乱，出现严重失误，得09分。3.活动效果（15分）活动达到预期目标，参与人员满意度高，对社团发展起到积极推动作用，得1115分。活动效果一般，参与人员基本满意，得610分。活动效果不佳，参与人员不满意，得05分。4.活动创新性（5分）活动形式新颖，内容独特，具有较强的创新性和吸引力，得45分。活动有一定创新，但不够突出，得23分。活动缺乏创新，形式内容陈旧，得01分。（三）财务管理（15分）1.财务制度（5分）社团建立健全财务管理制度，明确财务审批流程、报销标准等，得35分。有财务制度，但不够完善，得12分。未建立财务制度，得0分。2.经费使用（5分）经费使用合理，账目清晰，报销凭证齐全，无违规使用经费情况，得35分。经费使用基本合理，但存在个别账目不清或报销凭证不规范问题，得12分。经费使用混乱，存在违规使用经费情况，得0分。3.财务公开（5分）社团定期进行财务公开，向会员公布经费收支情况，得35分。偶尔进行财务公开，得12分。从不进行财务公开，得0分。（四）会员满意度（15分）1.会员参与度（5分）社团活动参与度高，会员参与热情积极，会员出勤率达到[X]%以上，得35分。会员参与度一般，出勤率在[X]%[X]%之间，得12分。会员参与度低，出勤率低于[X]%，得0分。2.会员反馈（5分）社团定期收集会员反馈意见，对会员提出的问题及时整改，会员满意度达到[X]%以上，得35分。有收集会员反馈，但整改不及时，会员满意度在[X]%[X]%之间，得12分。很少收集会员反馈，会员满意度低于[X]%，得0分。3.会员发展与留存（5分）在考核周期内，社团会员数量有一定增长，会员流失率控制在[X]%以内，得35分。会员数量基本稳定，流失率在[X]%[X]%之间，得12分。会员数量减少，流失率高于[X]%，得0分。四、考核流程（一）社团自评每年11月，各社团按照本考核制度要求，对本年度社团工作进行全面总结和自评，填写《社团考核自评表》，并附上相关证明材料，如活动策划方案、活动照片、财务报表、会员反馈记录等，提交至社团管理部门。（二）考核小组评审社团管理部门收到各社团自评材料后，组织考核小组进行评审。考核小组通过查阅资料、实地考察、问卷调查、会员访谈等方式，对各社团的考核内容进行全面评估，按照考核标准进行打分，并撰写考核意见。（三）结果公示考核小组将考核结果进行汇总整理，报公司/组织领导审批后，在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如社团对考核结果有异议，可向社团管理部门提出申诉，社团管理部门将进行调查核实，并将处理结果及时反馈给社团。（四）结果存档公示无异议后，社团管理部门将考核结果存档，并将考核结果作为社团评优、奖励及下一年度社团资源分配的重要依据。同时，针对考核中发现的问题，向各社团提出整改意见，督促社团进行改进。五、考核结果应用（一）评优表彰根据考核结果，评选出年度优秀社团若干。对优秀社团给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的经费支持、优先提供活动场地等，以激励社团不断提升自身建设水平和活动质量。（二）资源分配在下一年度社团资源分配中，对考核结果优秀的社团给予适当倾斜，如增加活动经费、提供更多的培训机会等；对考核结果不合格的社团，减少或暂停其部分资源支持，直至社团整改合格。（三）社团整改对考核中发现存在问题的社团，社团管理部门下达整改通知书，要求社团限期整改。整改期满后，对整改情况进行复查，如仍未达到要求，将视情节轻重给予警告、限制活动开展、撤销社团等处理措施。六、附则（一）本制度由公司/组织社团管理部门负责解释和修订。随着公司/组织发展和社团管理需求