职工协会考核制度

PAGE职工协会考核制度一、总则（一）目的为加强职工协会的规范化管理，提高协会工作效率和质量，充分发挥协会在促进职工发展、丰富职工生活、推动企业文化建设等方面的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于职工协会全体成员，包括协会会长、副会长、各部门负责人及普通会员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对协会成员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励成员积极工作，同时对不称职行为进行约束和改进。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与成员的沟通交流，及时反馈考核情况，促进成员不断提升自身能力。二、考核内容与标准（一）会长考核1.工作业绩（50分）协会整体发展规划与执行情况（20分）：制定科学合理的协会年度工作计划和长期发展规划，且规划执行率达到[X]%以上，得1620分；规划执行率在[XX]%之间，得1115分；规划执行率低于[X]%，得610分。活动组织与开展效果（20分）：成功组织各类有影响力的协会活动，活动参与度高、满意度达到[X]%以上，得1620分；满意度在[XX]%之间，得1115分；满意度低于[X]%，得610分。会员发展与管理（10分）：会员数量较上一年度增长[X]%以上，得810分；增长[XX]%，得57分；增长低于[X]%，得14分。会员流失率控制在[X]%以内，得5分；超过[X]%，酌情扣分。2.工作态度（20分）：工作积极主动，责任心强，能够按时完成各项工作任务，无工作失误，得1620分；工作态度较好，基本能按时完成工作，但偶尔出现小失误，得1115分；工作态度一般，存在拖延现象，出现明显工作失误，得610分。3.团队管理（20分）：有效领导协会团队，各部门协作顺畅，团队凝聚力强，得1620分；团队协作较好，但存在个别部门协调问题，得1115分；团队协作出现较大问题，影响工作开展，得610分。4.创新能力（10分）：积极推动协会工作创新，提出有价值的创新举措并取得良好效果，得810分；有一定创新意识，但创新举措效果一般，得57分；创新意识不足，工作按部就班，得14分。（二）副会长考核1.工作业绩（40分）协助会长完成协会工作任务情况（15分）：积极协助会长开展工作，各项任务完成出色，得1215分；能较好协助会长工作，但有个别任务完成质量一般，得911分；协助工作效果不明显，得68分。分管部门工作成效（15分）：所分管部门工作成绩突出，在协会活动组织、会员服务等方面表现优秀，得1215分；工作有一定成效，但存在部分工作未达预期，得911分；分管部门工作进展缓慢，问题较多，得68分。活动策划与执行贡献（10分）：成功策划并执行重要协会活动，活动影响力较大，得810分；参与活动策划与执行，发挥一定作用，得57分；在活动策划与执行中贡献较小，得14分。2.工作态度（20分）：工作认真负责，积极配合会长和其他副会长工作，无推诿现象，得1620分；工作态度较好，能完成本职工作，但偶尔出现配合不及时情况，得1115分；工作态度不够积极，存在一定推诿行为，得610分。3.团队协作（20分）：与会长及其他副会长保持良好沟通协作，积极参与团队讨论和决策，得1620分；能与团队成员协作，但沟通协作效果一般，得1115分；团队协作存在问题，影响工作推进，得610分。4.学习能力（20分）：不断学习提升自身能力，能够快速适应协会工作新要求，在工作中运用新知识新技能取得一定成效，得1620分；有学习意识，但学习效果不明显，得1115分；学习积极性不足，能力提升缓慢，得610分。（三）部门负责人考核1.工作业绩（40分）部门工作目标完成情况（15分）：部门年度工作目标全部完成，且质量较高，得1215分；部分工作目标完成，完成质量一般，得911分；工作目标完成率较低，得68分。部门活动组织与开展情况（15分）：成功组织部门特色活动，活动效果良好，参与度高，得1215分；活动组织有一定成效，但存在一些问题，得911分；活动组织不力，效果不佳，得68分。会员服务质量（10分）：会员对部门服务满意度达到[X]%以上，得810分；满意度在[XX]%之间，得57分；满意度低于[X]%，得14分。2.工作态度（20分）：工作勤奋努力，责任心强，能按时完成部门各项工作任务，无违规违纪行为，得1620分；工作态度较好，基本能完成工作，但偶尔出现小差错，得1115分；工作态度不认真，存在拖延或违规行为，得610分。3.团队管理（20分）：合理安排部门成员工作，成员工作积极性高，团队协作良好，得1620分；团队管理有一定成效，但存在个别成员工作安排不合理情况，得1115分；团队协作出现问题，成员工作积极性不高，得610分。4.沟通协调能力（20分）：与其他部门保持良好沟通协调，积极解决工作中的协作问题，得1620分；能与其他部门沟通，但沟通效果一般，存在一些协作问题，得1115分；沟通协调能力不足，影响部门间工作开展，得610分。（四）普通会员考核1.工作业绩（30分）参与协会活动情况（15分）：积极参与协会组织的各类活动，参与次数达到[X]次以上，得1215分；参与次数在[XX]次之间，得911分；参与次数低于[X]次，得68分。在活动中贡献（10分）：在协会活动中表现积极，发挥重要作用，如活动策划、组织实施、后勤保障等方面有突出贡献，得810分；能参与活动并完成分配任务，有一定贡献，得57分；参与活动积极性不高，贡献较小，得14分。提出合理化建议及被采纳情况（5分）：提出有价值的合理化建议被协会采纳，得45分；提出建议但未被采纳，得23分；未提出任何建议，得1分。2.工作态度（30分）：对协会工作热情高，认真负责，按时参加协会会议和培训，得2430分；工作态度较好，能参加协会活动和相关安排，但偶尔出现不按时情况，得1823分；工作态度一般，对协会工作不积极，经常不参加活动或会议，得1217分。3.团队协作（20分）：与协会成员关系融洽，积极配合团队工作，在团队活动中表现良好，得1620分；能与团队成员协作，但协作效果一般，得1115分；团队协作存在问题，影响团队氛围，得610分。4.学习成长（20分）：积极参加协会组织的学习培训活动，自身能力有明显提升，得1620分；参加学习培训有一定收获，但提升效果不明显，得1115分；不参加学习培训，自身能力提升缓慢，得610分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由协会秘书处负责记录成员日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等，作为考核的基础依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，成员需提交本季度工作总结及自评报告，各部门负责人对本部门成员进行初评，会长、副会长对各部门负责人进行复评，最终形成季度考核结果。3.年度考核：每年年底进行年度考核，成员需提交年度工作总结及自评报告，结合全年日常考核和定期考核结果，由会长办公会进行综合评定，确定年度考核等级。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果运用（一）奖励1.优秀会员奖：年度考核结果为优秀（90分及以上）的会员，授予“优秀会员”称号，并给予一定的物质奖励，如奖金[X]元或奖品。2.突出贡献奖：对在协会工作中做出突出贡献的成员，颁发“突出贡献奖”，给予较高的物质奖励和荣誉证书，奖金[X]元以上，并在协会内部进行表彰宣传。3.晋升机会：连续两年考核结果优秀的部门负责人及副会长，在协会组织架构调整时有优先晋升机会。（二）惩罚1.警告：年度考核结果为不合格（60分以下）的会员，给予警告处分，要求其在规定时间内提交书面整改计划，并在协会内部会议上进行检讨。2.降职或免职：连续两年考核不合格的部门负责人或副会长，予以降职或免职处理。3.辞退：对严重违反协会规章制度、工作态度恶劣、给协会造成重大损失的成员，予以辞退。五、考核申诉（一）申诉范围成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流