学校仓管考核制度

PAGE学校仓管考核制度一、总则（一）目的为加强学校仓库管理，规范仓库管理人员工作行为，提高仓库管理水平和服务质量，确保学校物资的安全、完整和合理使用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于学校仓库管理人员的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从仓库管理的各个方面进行综合考核，包括物资出入库管理、库存管理、安全管理、服务质量等。3.激励与约束并重原则：通过考核激励仓库管理人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）物资出入库管理（40分）1.入库管理（20分）物资到货后，能及时组织验收，验收准确率达到100%，得10分；验收准确率每降低1%，扣1分。验收合格的物资能及时办理入库手续，入库单填写规范、准确、完整，得5分；入库单填写不规范或有错误，每处扣0.5分。对入库物资能按照规定进行分类存放，摆放整齐有序，得5分；物资存放混乱，酌情扣分。2.出库管理（20分）根据审批后的领料单及时发放物资，发放准确率达到100%，得10分；发放准确率每降低1%，扣1分。发放物资时能严格执行发放程序，手续齐全，得5分；发放手续不全，每次扣1分。对紧急用料能及时协调处理，确保教学、科研等工作顺利进行，得5分；因协调不及时影响工作的，酌情扣分。（二）库存管理（30分）1.库存盘点（15分）每月定期进行库存盘点，盘点结果准确，账实相符率达到100%，得10分；账实相符率每降低1%，扣1分。对盘点中发现的盘盈、盘亏情况能及时查明原因，提出处理意见，并上报相关部门，得5分；未及时查明原因或处理不当的，酌情扣分。2.库存物资保管（15分）库存物资无损坏、变质、丢失等情况，得10分；出现物资损坏、变质、丢失等情况，根据损失程度酌情扣分。仓库环境整洁卫生，通风良好，物资标识清晰，得5分；仓库环境不符合要求，酌情扣分。（三）安全管理（15分）1.仓库安全制度执行（10分）严格遵守仓库安全管理制度，无安全事故发生，得10分；发生安全事故，根据事故严重程度扣510分。定期组织仓库安全检查，对检查中发现的安全隐患能及时整改，得5分；未及时整改安全隐患的，酌情扣分。2.消防与设备管理（5分）仓库消防设施配备齐全、完好有效，得3分；消防设施配备不全或失效的，酌情扣分。仓库设备正常运行，定期维护保养，得2分；设备出现故障未及时维修的，酌情扣分。（四）服务质量（15分）1.对领用部门的服务态度（8分）热情接待领用部门人员，耐心解答问题，积极提供帮助，得5分；服务态度不好，被领用部门投诉的，每次扣1分。能根据领用部门需求及时调整物资供应计划，得3分；因供应计划不合理影响工作的，酌情扣分。2.信息沟通与反馈（7分）及时向相关部门反馈库存物资情况、出入库动态等信息，得4分；信息反馈不及时或不准确的，酌情扣分。对领用部门提出的意见和建议能认真对待，及时改进工作，得3分；对意见和建议不重视或未采取改进措施的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由仓库主管对仓库管理人员的日常工作表现进行观察、记录和评价。2.定期考核：每月末仓库主管根据日常考核情况，结合各项考核指标完成情况，对仓库管理人员进行综合考核评分。3.年度考核：每年末根据每月定期考核结果，计算年度综合得分，作为年度考核依据。（二）考核周期1.日常考核：随时进行。2.定期考核：每月一次。3.年度考核：每年一次。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.2。8089分：绩效奖金系数为1.1。7079分：绩效奖金系数为1.0。6069分：绩效奖金系数为0.8。60分以下：绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的仓库管理人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.连续两个月考核得分在60分以下的仓库管理人员，给予警告处分，如第三个月考核仍不合格，予以岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对仓库管理人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.考核优秀的仓库管理人员可获得更多的培训机会和学习资源，以促进其职业发展。五、考核申诉（一）申诉范围仓库管理人员对考核结果有异议的，可在考核结果公布后三个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.仓库管理人员向仓库主管提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.仓库主管接到申诉材料后，应在两个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对仓库主管的反