设备包机考核制度

PAGE设备包机考核制度一、总则（一）目的为了加强公司设备管理，提高设备的使用效率和可靠性，确保设备安全、稳定运行，特制定本设备包机考核制度。本制度旨在明确设备包机人员的职责和考核标准，激励包机人员积极履行职责，保障公司生产经营活动的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与设备包机管理的部门、班组及个人。（三）基本原则1.责任明确原则：明确设备包机人员的具体职责，做到责任到人，确保设备管理工作事事有人管。2.全面考核原则：对设备包机人员的工作进行全面、综合的考核，涵盖设备的运行维护、保养维修、安全管理等多个方面。3.公平公正原则：考核标准统一，考核过程透明，确保考核结果公平公正，能够真实反映包机人员的工作表现。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的包机人员给予激励，对未达标准的进行约束，促进设备管理水平的整体提升。二、设备包机人员职责（一）设备运行维护1.严格按照设备操作规程进行设备的日常操作，确保设备正常运行。在设备运行过程中，密切关注设备的运行状态，如温度、压力、电流、振动等参数，及时发现并处理设备运行中的异常情况。2.负责设备的日常巡检工作，按照规定的巡检路线和时间间隔，对设备进行全面检查。检查内容包括设备外观、连接部件、润滑情况、安全防护装置等，及时发现设备潜在的问题，并做好记录。3.定期对设备进行清洁、紧固、润滑等保养工作，保持设备的良好状态。根据设备保养手册的要求，按时更换设备的润滑油、滤芯等易损件，确保设备的性能稳定。（二）设备保养维修1.制定设备保养计划，并按照计划组织实施设备的一级保养和二级保养工作。保养工作完成后，认真填写保养记录，包括保养时间、保养内容、更换的零部件等信息。2.及时发现设备故障，并组织进行维修。对于一般性故障，能够独立进行维修处理；对于复杂故障，及时联系专业维修人员或厂家技术支持，协助维修工作的开展。在维修过程中，做好维修记录，详细记录故障现象、维修过程、更换的零部件等信息。3.负责维修工具和设备的管理，定期对维修工具进行检查、维护和保养，确保工具的完好率和正常使用。同时，合理保管维修设备所需的备品备件，建立备品备件台账，记录备品备件的出入库情况。（三）设备安全管理1.负责设备的安全防护装置的检查和维护，确保安全防护装置的正常运行。对设备操作人员进行安全培训，指导操作人员正确使用设备，遵守安全操作规程，提高操作人员的安全意识。2.定期组织设备安全检查，对设备的电气系统、机械部件、安全联锁装置等进行全面检查，及时发现并消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，制定整改措施，明确整改责任人，跟踪整改落实情况。3.参与公司的安全事故调查处理工作，配合相关部门分析事故原因，提出改进措施，防止类似事故的再次发生。（四）设备资料管理1.负责收集、整理和保管设备的相关资料，包括设备操作规程、保养手册、维修记录、设备档案等。确保设备资料的完整性和准确性，为设备的管理和维护提供依据。2.及时更新设备资料，根据设备的技术改造、维修更换等情况，对设备操作规程、保养手册等资料进行修订和完善。（五）沟通协调1.与设备操作人员保持密切沟通，及时了解设备运行情况和操作人员的需求，为操作人员提供技术支持和服务。2.与其他部门（如采购部门、生产部门、质量部门等）进行协调沟通，确保设备的采购、安装、调试、验收等工作顺利进行。在设备出现故障影响生产时，及时与生产部门沟通协调，采取有效的措施减少对生产的影响。3.与设备厂家保持联系，及时获取设备的技术支持和售后服务。对于设备的重大维修、技术改造等工作，邀请厂家技术人员进行指导和协助。三、考核内容与标准（一）设备运行维护考核1.设备运行指标设备完好率：设备完好率应达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。设备故障率：设备故障率应控制在[X]%以内。每超过[X]个百分点，扣[X]分。设备利用率：设备利用率应达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。2.巡检工作按时完成巡检任务，无漏巡现象。每发现一次漏巡，扣[X]分。巡检记录完整、准确。记录不完整或不准确，每次扣[X]分。能够及时发现设备运行中的异常情况，并采取有效的措施进行处理。因未及时发现异常情况导致设备故障扩大，每次扣[X][X]分。3.设备保养按照设备保养计划完成设备的一级保养和二级保养工作。未按时完成保养工作，每次扣[X]分。保养工作质量符合要求，设备清洁、紧固、润滑等工作到位。保养工作质量不符合要求，每次扣[X]分。及时更换设备易损件，确保设备正常运行。因未及时更换易损件导致设备故障，每次扣[X][X]分。（二）设备保养维修考核1.保养计划执行严格按照保养计划组织实施设备保养工作，保养计划执行率应达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。保养记录详细、准确，能够真实反映设备保养情况。记录不详细或不准确，每次扣[X]分。2.故障维修及时响应设备故障，故障维修及时率应达到[X]%以上。每降低[X]个百分点扣[X]分。维修质量符合要求，设备维修后能够正常运行。维修后设备仍出现故障，每次扣[X][X]分。维修成本控制在合理范围内，无浪费现象。维修成本超出预算[X]%以上，每次扣[X]分。3.备品备件管理建立完善的备品备件台账，账物相符。账物不符，每次扣[X]分。合理保管备品备件，无损坏、丢失现象。发现备品备件损坏或丢失，每次扣[X]分。及时补充备品备件，确保设备维修所需。因备品备件短缺影响设备维修，每次扣[X][X]分（三）设备安全管理考核1.安全防护装置设备安全防护装置齐全、有效，定期进行检查和维护。安全防护装置缺失或失效，每次扣[X]分。对设备操作人员进行安全培训，培训记录完整。未按要求进行安全培训或培训记录不完整，每次扣[X]分。2.安全检查定期组织设备安全检查，检查记录完整。未按时组织安全检查或检查记录不完整，每次扣[X]分。及时发现并消除设备安全隐患，隐患整改率达到[X]%以上。安全隐患整改不及时或整改率未达到要求，每次扣[X][X]分。3.安全事故全年无设备安全事故发生。发生一般设备安全事故，每次扣[X][X]分；发生重大设备安全事故，根据事故严重程度进行严肃处理。（四）设备资料管理考核1.资料收集整理及时收集、整理设备相关资料，资料齐全、完整。资料缺失或不完整，每次扣[X]分。设备资料分类存放，便于查阅。资料存放混乱，每次扣[X]分。2.资料更新根据设备实际情况及时更新设备资料，确保资料的准确性和时效性。资料未及时更新，每次扣[X]分。（五）沟通协调考核1.内部沟通与设备操作人员、其他部门保持良好的沟通，及时解决工作中出现的问题。因沟通不畅导致工作延误或出现失误，每次扣[X][X]分。2.外部沟通与设备厂家保持密切联系，及时获取技术支持和售后服务。因与厂家沟通不畅影响设备维修或技术改造，每次扣[X][X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由设备管理部门定期对设备包机人员的工作进行日常检查，检查内容包括设备运行维护、保养维修、安全管理、资料管理等方面。检查人员应认真填写检查记录，作为考核的依据之一。2.定期汇报：设备包机人员每月定期向设备管理部门汇报设备运行情况、保养维修工作进展、安全管理情况等。汇报内容应详细、准确，设备管理部门根据汇报情况进行考核评分。3.故障统计：对设备故障发生的次数、原因、维修时间等进行统计分析，作为考核设备包机人员故障维修工作的重要依据。4.用户反馈：收集设备操作人员、其他部门对设备包机人员工作的反馈意见，了解其工作态度、服务质量等方面的情况，纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末设备管理部门根据各项考核内容和标准，对设备包机人员进行综合考核评分，计算出当月的考核得分。年度考核得分由每月考核得分加权平均得出，权重为每月考核得分占年度考核总分的比例。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定设备包机人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某设备包机人员基本工资为[X]元，当月考核得分在[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]，则当月绩效奖金=[X]×[X]=[X]元。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在[X]分及以上的设备包机人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。公司在进行内部招聘、选拔管理人员时，同等条件下优先录用考核优秀的设备包机人员。2.连续两个月考核得分低于[X]分的设备包机人员，公司将对其进行诫勉谈话，要求其分析原因，制定改进措施。如在第三个月考核得分仍未达到[X]分，公司将视情况对其进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对设备包机人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划。对于考核得分较低的人员，安排更多的专业技