煤矿丢煤考核制度

PAGE煤矿丢煤考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产管理，减少煤炭资源浪费，提高煤炭回收率，确保煤炭生产的高效、有序进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于[煤矿企业名称]所属各生产部门、班组及相关工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，依据明确的标准和事实进行评价。2.量化考核原则：尽量采用量化指标进行考核，确保考核结果的准确性和可比性。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违规行为进行严肃处罚。二、丢煤界定标准（一）采煤过程中的丢煤1.采高控制不合理导致的丢煤实际采高超过设计采高[X]厘米以上，造成顶煤或底煤丢失。采高低于设计采高[X]厘米以下，导致部分煤炭无法采出。2.采煤工艺执行不到位造成的丢煤割煤时未能按照规定的截深进行操作，导致煤炭残留。移架不及时，造成顶板冒落，掩埋煤炭。放煤工艺不合理，如放煤口位置不当、放煤时间过长或过短等，导致煤炭丢失。3.工作面地质条件变化处理不当引起的丢煤遇到断层、褶曲等地质构造时，未采取有效的采煤工艺调整措施，造成煤炭丢失。对工作面煤层变薄、变厚区域，未及时调整采高或采煤方法，导致煤炭损失。（二）运输过程中的丢煤1.刮板输送机、胶带输送机撒煤刮板输送机链条松动、刮板磨损严重，导致煤炭撒落。胶带输送机托辊损坏、胶带跑偏，造成煤炭溢出。2.转载点落煤转载点溜槽堵塞、落差过大，未采取有效的缓冲措施，导致煤炭抛洒。转载设备运行不稳定，造成煤炭在转载过程中丢失。（三）选煤过程中的丢煤1.筛分环节丢煤筛网破损、堵塞，导致部分煤炭未能通过筛分，混入筛下物中被丢弃。筛分设备运行参数不合理，如振动频率、振幅等，影响筛分效果，造成煤炭损失。2.洗选环节丢煤洗煤工艺不完善，如浮选药剂添加量不当、洗煤时间不足等，导致精煤回收率降低。洗煤设备故障，如旋流器堵塞、离心机分离效果不佳等，造成煤炭流失。三、考核指标及计算方法（一）采煤工作面煤炭回收率1.计算公式：煤炭回收率=（实际采出煤量/工作面可采储量）×100%2.考核指标：根据不同煤层条件和采煤方法，设定各采煤工作面的煤炭回收率考核指标。例如，对于薄煤层工作面，煤炭回收率考核指标为[X]%；对于中厚煤层工作面，煤炭回收率考核指标为[X]%；对于厚煤层工作面，煤炭回收率考核指标为[X]%。（二）运输环节煤炭损耗率1.计算公式：煤炭损耗率=（运输过程中煤炭损失量/运输前煤炭总量）×100%2.考核指标：运输环节煤炭损耗率考核指标应控制在[X]%以内。（三）选煤环节精煤回收率1.计算公式：精煤回收率=（实际选出精煤量/入选原煤量）×100%2.考核指标：根据选煤厂的设计要求和实际生产情况，设定各选煤环节的精煤回收率考核指标。例如，重介选煤工艺的精煤回收率考核指标为[X]%；浮选工艺的精煤回收率考核指标为[X]%。四、考核周期考核周期为每月一次，每月末对各部门、班组及相关工作人员的丢煤情况进行统计和考核。五、考核组织与实施（一）考核组织成立煤矿丢煤考核领导小组，由矿长担任组长，生产矿长、总工程师担任副组长，成员包括生产技术部门、安全管理部门、机电管理部门、质量监督部门等负责人。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、监督考核过程，并对考核工作中出现的问题进行协调和处理。（二）考核实施1.数据收集生产技术部门负责收集各采煤工作面的实际采出煤量、工作面可采储量等数据；运输部门负责收集运输过程中煤炭损失量的数据；选煤厂负责收集入选原煤量、实际选出精煤量等数据。各部门应于每月末将相关数据报送至考核领导小组办公室。2.数据分析与计算考核领导小组办公室对各部门报送的数据进行汇总、分析和计算，按照考核指标及计算方法，得出各部门、班组及相关工作人员的考核得分。3.考核评价考核领导小组根据考核得分，对各部门、班组及相关工作人员进行考核评价。考核评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。得分在[X]分以上为优秀，得分在[X][X]分之间为良好，得分在[X][X]分之间为合格，得分在[X]分以下为不合格。六、奖惩规定（一）奖励1.对于在煤炭回收率提升方面做出突出贡献的部门和个人，给予以下奖励：采煤工作面煤炭回收率连续三个月达到或超过考核指标且排名第一的班组，奖励班组[X]元，班组长奖励[X]元。运输环节煤炭损耗率连续三个月控制在考核指标以内且排名第一的部门，奖励部门[X]元，部门负责人奖励[X]元。选煤环节精煤回收率连续三个月达到或超过考核指标且排名第一的选煤厂，奖励选煤厂[X]元，选煤厂厂长奖励[X]元。对在煤炭开采、运输、选煤等环节提出创新性建议并有效降低丢煤量的个人，给予[X]元的奖励。2.年度内累计获得三次以上优秀考核等级的部门和个人，在年终评先评优时予以优先考虑，并给予适当的物质奖励。（二）处罚1.对于未达到考核指标的部门和个人，给予以下处罚：采煤工作面煤炭回收率未达到考核指标的班组，每低一个百分点，扣罚班组[X]元，班组长扣罚[X]元。运输环节煤炭损耗率超过考核指标的部门，每高一个百分点，扣罚部门[X]元，部门负责人扣罚[X]元。选煤环节精煤回收率未达到考核指标的选煤厂，每低一个百分点，扣罚选煤厂[X]元，选煤厂厂长扣罚[X]元。因工作失误导致煤炭丢失严重的个人，视情节轻重给予[X][X]元的罚款，并进行批评教育。2.对于连续两个月未达到考核指标且排名末位的部门和个人，进行诫勉谈话，并责令限期整改。整改期间，部门负责人和相关责任人不得享受当月绩效奖金。3.对于因违规操作导致重大煤炭丢失事故的部门和个人，除给予经济处罚外，还将按照公司相关规定进行严肃处理，直至解除劳动合同。七、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核评价等级，按照公司绩效奖金分配方案发放绩效奖金。优秀等级的部门和个人绩效奖金上浮[X]%，良好等级的部门和个人绩效奖金按正常标准发放，合格等级的部门和个人绩效奖金下浮[X]%，不合格等级的部门和个人绩效奖金下浮[X]%。（二）岗位晋升与调整年度考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两年考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升；考核不合格的员工，将视情况进行岗位调整或降职处理。（三）评先评优考核结果作为评先评优的重要参考，年度内考核优秀的部门和个人，优先推荐参加公司及上级部门的各类先进评选活动。八、申诉与处理（一）申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证据材料。（二