安全连带考核制度

PAGE安全连带考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，落实安全生产责任制，强化全员安全意识，有效预防和减少安全事故的发生，特制定本安全连带考核制度。本制度旨在通过明确各层级人员在安全管理中的连带关系和考核标准，促使全体员工共同关注安全，形成“人人抓安全、人人保安全”的良好局面，确保公司生产经营活动的安全、稳定运行。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、劳务派遣人员以及进入公司作业区域的外来人员。（三）基本原则1.责任连带原则：安全责任不仅局限于直接责任人，与安全相关的各级管理人员、监督人员以及其他关联人员均需承担相应的连带安全责任。2.公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程公开、透明，确保对所有涉及安全连带关系的人员进行公平公正的评价和考核。3.教育与惩戒相结合原则：通过考核，既要对违反安全规定的行为进行惩戒，又要注重对员工进行安全教育，促使其认识错误，提高安全意识和防范能力。4.持续改进原则：根据安全管理实际情况和考核结果，不断完善安全连带考核制度，持续改进安全管理工作，提升公司整体安全水平。二、安全连带关系界定（一）上下级连带关系1.上级对下级的连带关系各级管理人员对其直接下属的安全行为负责。上级领导应定期对下属进行安全教育培训，监督其遵守安全规章制度，对下属的工作现场进行安全检查，及时纠正不安全行为。若下属发生安全事故，上级领导应根据其管理责任的履行情况承担相应的连带考核责任。部门负责人对本部门员工的安全工作全面负责。负责制定本部门的安全工作计划和措施，组织实施安全培训和教育活动，确保部门内各项工作符合安全要求。若部门内发生安全事故，部门负责人应根据事故的严重程度和自身管理责任的履行情况，接受相应的连带考核。2.下级对上级的连带关系员工的不安全行为可能导致上级管理人员承担连带考核责任。如员工违反安全操作规程，未及时向上级报告安全隐患，导致事故发生或扩大，上级管理人员将根据其对员工管理和监督的有效性，接受连带考核。下属部门的安全管理状况直接影响上级部门的安全考核结果。若下属部门频繁发生安全事故或存在重大安全隐患，上级部门负责人将因管理不力而承担连带考核责任。（二）职能部门之间的连带关系1.安全管理部门与其他部门的连带关系安全管理部门负责公司安全管理工作的统筹、协调和监督。其他部门应积极配合安全管理部门的工作，落实安全管理要求。若因其他部门未配合安全管理工作，导致安全事故发生或安全管理目标未实现，安全管理部门将根据其监督职责的履行情况承担一定的连带考核责任；同时，责任部门也将承担主要考核责任。安全管理部门对公司整体安全状况负责。若公司发生重大安全事故，安全管理部门负责人将根据事故原因和自身工作失误情况，接受相应的连带考核。2.生产部门与其他职能部门的连带关系生产部门是安全管理的重点部门，其生产活动的安全与否直接影响公司的安全状况。设备管理部门负责设备的维护保养和安全运行，若因设备故障导致生产安全事故，设备管理部门将根据设备管理责任的履行情况承担连带考核责任；同时，生产部门也将因生产组织和现场管理等方面的问题承担主要考核责任。物资供应部门负责提供符合安全标准的生产物资。若因物资质量问题引发安全事故，物资供应部门将承担连带考核责任；生产部门在物资验收和使用过程中若未履行相应职责，也将承担一定的考核责任。人力资源部门负责员工的招聘、培训和绩效考核等工作。若因新员工未经充分安全培训就上岗作业，导致安全事故发生，人力资源部门将根据培训管理责任的履行情况承担连带考核责任；生产部门在员工安排和现场管理方面也将受到相应考核。（三）岗位之间的连带关系1.直接作业岗位之间的连带关系在同一作业流程或作业区域内的直接作业岗位，相互之间负有安全监督和协作的责任。若一方的不安全行为影响到另一方的安全，双方都将承担相应的连带考核责任。例如，在进行高处作业时，下方作业人员若未正确设置防护设施，上方作业人员未及时发现并制止，双方都将因违反安全协作规定而接受考核。相邻岗位之间应相互提醒安全注意事项。若因相邻岗位未履行安全提醒义务，导致附近岗位人员发生安全事故，相邻岗位人员将承担一定的连带考核责任。2.辅助岗位与直接作业岗位之间的连带关系辅助岗位为直接作业岗位提供支持和服务。如电工岗位为生产车间提供电力保障，若电工未及时排除电气安全隐患，导致生产车间因电气故障引发安全事故，电工岗位将承担连带考核责任；生产车间操作人员在发现电气问题后未及时反馈，也将受到相应考核。后勤保障岗位如食堂、宿舍管理等，虽不直接参与生产作业，但对员工的生活安全负有一定责任。若因后勤保障工作不到位，影响员工的工作状态或导致员工在生活区域发生安全事故，后勤保障岗位人员将承担连带考核责任。三、安全考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故发生率以年度为考核周期，统计公司内各类安全事故的发生次数。若事故发生率超过规定指标，相关责任部门和人员将根据事故严重程度进行不同程度的考核。对于一般事故（未造成人员伤亡，直接经济损失较小），每次事故对责任部门负责人扣减绩效分[X]分，对直接责任人扣减绩效分[X]分，相关连带责任人根据责任大小扣减绩效分[XX]分。对于较大事故（造成人员轻伤，或一定经济损失），每次事故对责任部门负责人扣减绩效分[X]分，对直接责任人扣减绩效分[X]分，相关连带责任人根据责任大小扣减绩效分[XX]分，并视情节轻重给予警告、罚款等处分。对于重大事故（造成人员重伤或重大经济损失），每次事故对责任部门负责人给予降职、撤职等处分，对直接责任人依法追究刑事责任，相关连带责任人根据责任大小给予降职、罚款、解除劳动合同等处理。2.隐患排查治理情况定期对公司进行安全隐患排查，统计隐患排查数量、整改完成率等指标。若隐患排查治理工作未达到要求，相关责任部门和人员将受到考核。隐患排查数量未达到规定频次或数量要求的，对安全管理部门负责人扣减绩效分[X]分，对相关责任部门负责人扣减绩效分[X]分。隐患整改完成率低于[X]%的，对责任部门负责人扣减绩效分[X]分，对直接责任人扣减绩效分[X]分，相关连带责任人根据责任大小扣减绩效分[XX]分。对于未及时整改的重大隐患，除加倍考核外，责令责任部门立即停产整改，直至隐患消除。（二）安全制度执行考核1.安全生产责任制落实情况检查各级人员安全生产责任制的签订、公示和执行情况，并进行定期考核。未签订安全生产责任书的人员，责令限期签订，逾期未签的扣减绩效分[X]分。各级人员未按照安全生产责任制履行职责的，根据情节轻重扣减绩效分[XX]分。因未落实安全生产责任制导致安全事故的，加重考核，对责任部门负责人给予警告、罚款等处分，对直接责任人给予记过、降薪等处分。2.安全操作规程遵守情况员工在作业过程中必须严格遵守安全操作规程。违反安全操作规程的，每次扣减绩效分[X]分；因违反操作规程导致安全事故的，根据事故严重程度给予相应处分，对直接责任人扣减绩效分[X]分以上，并视情节给予警告、罚款、解除劳动合同等处理，相关连带责任人也将受到相应考核。安全操作规程培训不到位导致员工违规操作的，对培训部门负责人扣减绩效分[X]分，对培训讲师根据情况扣减绩效分[X]分，并责令重新组织培训。（三）安全培训与教育考核1.培训计划完成情况人力资源部门应制定年度安全培训计划，并确保按时完成。未按时完成培训计划的，对人力资源部门负责人扣减绩效分[X]分；培训计划完成率低于[X]%的，对人力资源部门负责人扣减绩效分[X]分以上，并责令限期整改。2.培训效果评估通过考试、实际操作考核等方式评估员工安全培训效果。员工安全培训考试合格率低于[X]%的，对培训部门负责人扣减绩效分[X]分，对培训讲师扣减绩效分[X]分，并要求重新组织培训。因培训效果不佳导致员工安全意识淡薄、违规行为增多的，根据情况对相关部门和人员进行进一步考核，对培训部门负责人给予警告、罚款等处分。（四）安全检查与整改考核1.日常安全检查情况安全管理部门和各部门应定期进行日常安全检查。未按规定频次进行安全检查的，对安全管理部门负责人或部门负责人扣减绩效分[X]分。在安全检查中发现的问题未及时记录、上报或整改的，对检查人员扣减绩效分[X]分，对责任部门负责人扣减绩效分[X]分，对直接责任人扣减绩效分[X]分。因未及时整改安全隐患导致事故发生的，加重考核，对相关责任人依法追究责任。2.专项安全检查情况针对重大危险源、特殊作业等开展专项安全检查。专项安全检查未按要求组织实施的，对安全管理部门负责人扣减绩效分[X]分；检查中发现重大安全隐患未及时采取措施的，对安全管理部门负责人给予警告、罚款等处分，对相关责任部门和人员进行严肃考核，扣减绩效分[X]分以上，并责令立即整改。四、安全连带考核程序（一）事故报告与调查1.安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人，部门负责人接到报告后，应于[X]小时内向安全管理部门和公司主要领导报告。安全管理部门应及时组织相关人员对事故进行调查，查明事故原因、经过和损失情况等。2.事故调查应遵循“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和广大群众没有受到教育不放过；事故没有制订切实可行的整改措施不放过。调查结束后，应形成事故调查报告，明确事故责任。（二）考核启动1.根据事故调查报告或安全管理工作检查结果，确定需要进行安全连带考核的人员名单和考核事项。由安全管理部门填写《安全连带考核申请表》，详细说明考核事由、考核依据和考核建议。2.《安全连带考核申请表》经安全管理部门负责人审核后，报公司分管安全领导审批。审批通过后，正式启动安全连带考核程序。（三）考核实施1.安全管理部门负责组织实施安全连带考核工作。考核人员应收集相关证据，如事故现场照片、视频资料、员工违规记录、安全检查报告等，作为考核的依据。2.考核人员应与被考核人员进行沟通，听取其陈述和申辩。被考核人员对考核结果有异议的，可在规定时间内（一般为[X]个工作日）向安全管理部门提出申诉。安全管理部门应进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。（四）考核结果公示与存档1.安全连带考核结果经公司领导批准后，进行公示。公示期为[X]个工作日，公示期间接受全体员工的监督。公示无异议后，考核结果正式生效。2.安全管理部门负责将安全连带考核相关资料进行整理归档，包括事故调查报告、考核申请表、考核证据、考核结果公示记录等，以便日后查阅和追溯。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全连带考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。根据考核得分，按照一定比例扣减或增加员工的绩效奖金。考核得分在[X]分以上（满分[X]分）的，绩效奖金全额发放；考核得分在[XX]分之间的，扣减绩效奖金的[X]%；考核得分在[XX]分之间的，扣减绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分的，扣减绩效奖金的[X]%以上，并视情节给予警告、罚款等处分。2.连续[X]个月安全连带考核得分低于[X]分的员工，除扣减绩效奖金外，取消当年评优评先资格，并进行岗位调整或培训待岗处理。（二）晋升与奖励限制1.在员工晋升、晋级时，安全连带考核结果作为重要参考依据。近一年内安全连带考核有不合格记录的员工，原则上不得晋升到更高层级岗位。2.对于在安全管理工作中表现突出，安全连带考核成绩优秀的员工，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等，以激励员工积极参与安全管理工作，提高安全意识和责任感。（三）培训与发展计划调整1.根据安全连带考核结果，对不同层次的员工制定针对性的培训与发展计划。对于安全意识淡薄、考核成绩较差的员工，安排更多的安全培训课程和实践操作训练，帮助其提升安全技能和知识水平。2.对于因安全管理不善导致