建立书记考核制度

PAGE建立书记考核制度一、总则（一）目的为了加强公司党组织建设，提高党组织书记的工作能力和综合素质，确保党组织在公司发展中发挥核心引领作用，特制定本考核制度。通过科学、全面、客观的考核，激励党组织书记积极履行职责，推动公司党建工作与业务工作深度融合，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于公司各级党组织书记。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价党组织书记的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核党组织书记在履行党建工作职责、推动公司发展、服务员工群众等方面取得的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核，激励党组织书记积极进取，同时对工作不力的进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.定性与定量相结合原则：采用定性考核与定量考核相结合的方式，确保考核结果全面、准确地反映党组织书记的工作情况。二、考核内容与指标（一）党建工作1.党组织建设党组织设置合理，按时换届选举，班子健全，分工明确。党员队伍建设成效显著，做好党员发展、教育、管理和服务工作，党员先锋模范作用发挥良好。党组织活动丰富多样，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，活动记录完整、规范。2.思想政治工作加强员工思想政治教育，定期组织开展形势政策教育、职业道德教育等，提高员工思想政治素质。关注员工思想动态，及时化解员工思想矛盾，维护公司和谐稳定。推动企业文化建设，培育积极向上的企业文化，增强员工凝聚力和归属感。3.党风廉政建设落实党风廉政建设责任制，加强对党员干部的廉洁教育和监督，确保党员干部廉洁自律。建立健全廉政风险防控机制，加强重点领域和关键环节的廉政风险排查与防控。严肃查处违纪违法问题，对违规违纪行为零容忍，维护党的纪律严肃性。（二）公司发展1.参与决策积极参与公司重大决策，为公司发展提供正确的政治方向和决策建议。充分发挥党组织的政治优势，协调各方关系，推动决策顺利实施。2.服务中心工作围绕公司生产经营目标，组织开展党员先锋岗、党员责任区等活动，促进公司业务发展。鼓励党员在技术创新、管理创新、市场营销等方面发挥带头作用，为公司创造经济效益。3.推动改革创新积极推动公司体制机制改革，创新党建工作方式方法，提高党建工作科学化水平。鼓励党组织书记结合公司实际，探索具有特色的党建工作模式，为公司发展注入新动力。（三）员工群众工作1.联系服务员工建立党组织书记与员工群众的联系机制，定期走访员工，了解员工需求，解决员工实际困难。关心员工生活，组织开展各类关爱员工活动，增强员工对党组织的信任和依赖。2.维护员工权益积极维护员工合法权益，参与公司涉及员工利益的政策制定和制度完善。监督公司各项规章制度的执行情况，确保员工权益得到保障。3.组织员工活动组织开展丰富多彩的员工文化体育活动，丰富员工业余生活，促进员工身心健康。鼓励员工参与公司民主管理，组织员工代表大会、民主评议等活动，保障员工民主权利。（四）自身建设1.政治素质坚定政治立场，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。认真学习党的理论知识，不断提高政治理论水平。2.业务能力熟悉党建工作业务，掌握现代企业管理知识，具备较强的组织协调能力和沟通能力。不断学习新知识、新技能，提高适应公司发展和党建工作需要的能力。3.工作作风坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，积极解决工作中的问题。密切联系群众，作风民主，廉洁奉公，树立良好形象。（五）考核指标1.党建工作指标党组织建设方面：党组织设置规范率、党员发展计划完成率、“三会一课”制度执行合格率等。思想政治工作方面：员工思想政治教育覆盖率、员工思想矛盾化解率、企业文化建设满意度等。党风廉政建设方面：廉政教育活动参与率、廉政风险防控措施落实率、违纪违法问题查处率等。2.公司发展指标参与决策方面：重大决策参与度、决策建议采纳率等。服务中心工作方面：党员先锋岗创建成效、党员责任区工作成果、公司业务指标完成情况等。推动改革创新方面：党建工作创新成果数量、改革措施实施效果等。3.员工群众工作指标联系服务员工方面：员工走访覆盖率、员工困难解决率、关爱员工活动满意度等。维护员工权益方面：员工权益保障制度完善率、员工权益诉求处理率等。组织员工活动方面：员工文化体育活动参与率、员工民主管理满意度等。4.自身建设指标政治素质方面：政治理论学习成绩、政治立场坚定度等。业务能力方面：党建业务知识考核成绩、企业管理知识掌握程度、组织协调和沟通能力测评结果等。工作作风方面：员工满意度调查结果、工作任务完成及时性和质量等。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，由公司党委组织实施。考核内容包括党建工作、公司发展、员工群众工作、自身建设等方面，采用个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。2.日常考核：由公司党委办公室负责日常考核工作，通过定期检查、不定期抽查、工作记录查阅等方式，对党组织书记的日常工作表现进行跟踪考核。3.专项考核：根据公司重点工作任务和阶段性目标要求，适时开展专项考核。专项考核内容针对特定工作任务或重点项目，由公司党委指定专人负责组织实施。（二）考核周期考核周期为自然年度。在考核周期内，日常考核和专项考核结果作为年度考核的重要依据。四、考核程序（一）个人述职每年年底，党组织书记围绕考核内容，撰写个人述职报告，向公司党委进行述职。述职报告应全面总结本年度工作情况，分析存在的问题，提出改进措施和下一年度工作计划。（二）民主测评公司党委组织召开民主测评会议，参会人员包括公司领导班子成员、中层管理人员、党员代表、员工代表等。参会人员根据党组织书记的述职情况和平时工作表现，对其进行民主测评，测评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（三）个别谈话公司党委安排专人与党组织书记进行个别谈话，了解其工作情况、存在的问题及改进措施等。个别谈话人员范围包括公司领导班子成员、部分中层管理人员、党员群众代表等。（四）查阅资料考核组查阅党组织书记在党建工作、公司发展、员工群众工作等方面的相关文件、记录、报表等资料，核实工作开展情况。（五）综合评价考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对党组织书记进行综合评价，形成考核意见，并确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（六）反馈与公示考核结果反馈给党组织书记本人，党组织书记对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果在公司范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果运用（一）绩效奖励1.考核结果为优秀的党组织书记，给予一定的绩效奖励，奖励标准根据公司实际情况确定。2.绩效奖励主要用于激励党组织书记在工作中继续发挥模范带头作用，推动公司党建工作和业务工作取得更好成绩。（二）职务晋升1.在同等条件下，考核结果为优秀的党组织书记在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核结果为称职及以上的党组织书记，具备正常晋升职务的资格；考核结果为基本称职的党组织书记，应进行诫勉谈话，限期改进；考核结果为不称职的党组织书记，应予以免职或降职处理。（三）培训培养1.根据考核结果，针对党组织书记存在的不足，有针对性地安排培训学习，提高其综合素质和工作能力。2.优秀党组织书记可作为公司重点培养对象，优先推荐参加上级党组织组织的各类培训、学习交流活动。（四）评先评优1.考核结