街道年终考核制度

PAGE街道年终考核制度一、总则（一）目的为加强街道工作人员队伍建设，提高工作效能，确保街道各项工作任务的顺利完成，特制定本年终考核制度。通过科学、公正、客观的考核，全面评价街道工作人员的德、能、勤、绩、廉，激励工作人员积极进取、扎实工作，推动街道工作再上新台阶。（二）适用范围本制度适用于街道机关各部门、各社区居委会全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，激励先进，鞭策后进。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，家庭和睦，邻里团结。考核标准：政治品德和职业道德表现突出，无任何违规违纪行为，得[X]分；表现较好，无明显问题，得[X5]分；存在一定问题，酌情扣分，得[X10]分；出现严重违规违纪行为，一票否决，得0分。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备较强的组织协调、沟通交流、分析解决问题的能力。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高自身综合素质。3.创新能力：敢于创新，勇于探索，在工作中提出新思路、新方法，取得一定成效。考核标准：业务能力强，能够熟练高效完成工作任务，在学习和创新方面表现突出，得[X]分；业务能力较好，能较好完成工作任务，有一定学习和创新意识，得[X5]分；业务能力一般，工作中存在一些不足，学习和创新能力有待提高，酌情扣分，得[X10]分；业务能力较差，不能胜任本职工作，得0分。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作纪律：严格遵守街道各项规章制度，服从工作安排，听从指挥。3.出勤情况：全勤得满分，迟到、早退、旷工等按照规定扣分。考核标准：工作态度端正，纪律性强，全勤，得[X]分；工作态度较好，偶尔出现迟到等情况，酌情扣分，得[X5]分；工作态度不认真，经常违反纪律，出勤情况较差，得[X10]分；出现严重违反工作纪律行为，得0分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，无差错，符合相关标准和要求。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成任务，不拖延。4.工作贡献：在工作中为街道发展做出突出贡献，如提出合理化建议被采纳、解决重大难题等。考核标准：工作任务完成出色，质量高，效率快，有突出贡献，得[X]分；工作任务完成较好，质量和效率一般，有一定贡献，得[X5]分；工作任务完成基本达标，质量和效率有待提高，贡献不明显，酌情扣分，得[X10]分；工作任务完成较差，出现严重失误，得0分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁。2.廉洁从政：无任何违规违纪行为，不存在以权谋私、贪污受贿等问题。考核标准：廉洁自律，无任何廉洁问题，得[X]分；廉洁意识较强，未发现廉洁问题，得[X5]分；存在一些廉洁风险隐患，酌情扣分，得[X10]分；出现廉洁违规违纪行为，一票否决，得0分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人和社区党组织书记负责对本部门、本社区工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年终考核：在每年年底进行，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人总结：工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行全面总结，填写《街道工作人员年终考核登记表》。2.民主测评：组织本部门、本社区工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.领导评价：部门负责人和社区党组织书记根据工作人员平时表现和个人总结，对其进行评价打分。4.业绩考核：由街道考核工作领导小组对各部门、各社区的工作业绩进行综合考核，确定业绩考核得分。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核结果，对工作人员进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风好，清正廉洁。优秀等次比例不超过参加考核总人数的[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但质量和效率不高，工作作风方面存在一些问题，廉洁自律方面基本符合要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成本职工作任务，工作责任心不强，工作作风差，存在廉洁问题。（二）结果运用1.奖励：对年度考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，并在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。2.培训：对基本称职的工作人员，进行诫勉谈话，提出改进要求，并根据情况安排相应的培训，帮助其提高工作能力。3.调整岗位或辞退：对不称职的工作人员，视情节轻重，给予调整岗位、降职、辞退等处理。4.与绩效工资挂钩：考核结果与工作人员的绩效工资发放挂钩，按照相应比例发放绩效工资。五、考核组织与监督（一）考核组织成立街道年终考核工作领导小组，由街道党工委书记任组长，办事处主任任副组长，各部门负责人和社区党组织书记为成员。领导小组下设办公室，负责考核工作的组织实施和日常工作。（二）监督1.街道纪工委负责对考核