干部考察考核制度

PAGE干部考察考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的德才表现和工作实绩，为干部的选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束提供依据，建设高素质专业化干部队伍，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级各类干部的考察考核工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党对干部工作的领导，确保考察考核工作符合党的干部路线方针政策。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、历史、辩证地看待干部，客观公正地评价干部的表现。3.注重实绩原则：把工作实绩作为考察考核干部的重要内容，注重干部在完成工作任务、推动事业发展等方面的实际成效。4.群众公认原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，把群众满意度作为衡量干部的重要标准。5.激励约束并重原则：通过考察考核，激励干部积极进取、担当作为，同时对存在问题的干部进行约束和督促改进。二、考察考核内容（一）德主要考察干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德。重点了解干部的政治立场、政治方向、政治觉悟、政治能力，以及遵守社会公德、职业道德、家庭美德的情况。（二）能主要考察干部的专业素养、组织协调能力、决策能力、沟通能力、创新能力等。了解干部掌握专业知识和技能的程度，以及在领导管理、组织执行、解决问题等方面的能力水平。（三）勤主要考察干部的工作态度和工作作风。了解干部的敬业精神、工作积极性、主动性、责任心，以及遵守工作纪律、出勤情况等。（四）绩主要考察干部履行岗位职责的工作成效。重点了解干部在完成工作任务、推动业务发展、取得工作业绩等方面的情况，包括工作数量、质量、效率、效益等。（五）廉主要考察干部廉洁自律情况。了解干部遵守廉洁从政各项规定的情况，有无违规违纪行为，以及廉洁风险防控情况。三、考察考核方式（一）日常考核1.工作纪实：干部定期填写工作纪实表，记录本人工作任务完成情况、工作创新举措、遇到的问题及解决办法等，作为日常考核的重要依据。2.工作台账：建立干部工作台账，对干部承担的重点工作、项目任务等进行跟踪记录，详细记载工作进展、取得成效等情况。3.考勤管理：严格执行考勤制度，对干部的出勤情况进行记录，作为考核干部工作态度的参考。（二）专项考核1.重点工作专项考核：针对公司/组织的重点工作、重大项目、重要任务等，制定专项考核方案，对负责相关工作的干部进行专项考核。考核内容包括工作目标完成情况、工作质量、工作进度、协调配合等方面。2.阶段性工作专项考核：根据工作需要，对干部在某一阶段的工作进行专项考核。如对某项业务工作的季度考核、年度工作的中期评估等，及时发现问题，督促干部改进工作。（三）年度考核1.个人总结：干部撰写年度工作总结，全面总结本人一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题及改进措施。2.述职述廉：干部在年度考核大会上进行述职述廉，汇报本人年度工作情况，接受群众评议和上级领导点评。3.民主测评：组织本单位干部群众对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，设置优秀、称职、基本称职、不称职等评价等次。4.个别谈话：与被考核干部的上级领导、同事、下属、服务对象等进行个别谈话，了解干部的工作表现、群众评价等情况。5.综合评价：考核组根据日常考核、专项考核、年度考核的情况，对被考核干部进行综合评价，形成年度考核结果。（四）任期考核1.任期目标考核：对任期制干部，根据其任期目标责任书，考核任期内各项工作目标的完成情况。2.综合评价：结合任期内的年度考核、专项考核等情况，对干部的任期表现进行全面综合评价，确定任期考核结果。四、考察考核程序（一）制定方案根据考察考核的目的、对象和内容，制定详细的考察考核工作方案，明确考察考核的方式、方法、时间安排、工作要求等。（二）组织实施1.成立考核组：根据考察考核工作需要，成立考核组，明确考核组人员组成、职责分工等。考核组人员应具备较高的政治素质、业务能力和公正廉洁的品质。2.发布考核通知：提前向被考核单位和干部发布考察考核通知，明确考核的时间、内容、方式等要求，让干部做好准备。3.开展考核工作：考核组按照考察考核方案，通过查阅资料、个别谈话、实地走访、民主测评等方式，全面了解被考核干部的情况。4.收集考核信息：考核组认真收集、整理考核过程中获取的各种信息，包括工作纪实、述职述廉报告、民主测评结果、个别谈话记录等，确保考核信息真实、准确、完整。（三）综合分析1.数据统计：对民主测评、个别谈话等数据进行统计分析，计算各项评价指标的得分和综合得分。2.情况汇总：汇总考核组收集的各类考核信息，梳理干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况，分析存在的问题和不足。3.综合评价：考核组根据数据统计和情况汇总结果，对被考核干部进行综合评价，形成初步考核意见。（四）反馈结果1.反馈意见：考核组向被考核单位和干部反馈考察考核结果，肯定成绩，指出问题，提出改进建议。2.沟通交流：与被考核干部进行沟通交流，听取其对考核结果的意见和看法，对干部提出的疑问进行解释说明。3.签字确认：被考核干部对考核结果进行签字确认，表示认可考核意见。（五）结果运用1.干部选拔任用：将考察考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔使用考核结果优秀的干部。2.培养教育：根据考核结果，针对干部存在的问题和不足，制定个性化的培养教育计划，有针对性地加强干部培训和锻炼。3.管理监督：对考核结果较差的干部，进行诫勉谈话、组织调整等处理，加强对干部的管理监督。4.激励约束：建立考核结果与干部薪酬待遇、奖励表彰等挂钩的激励约束机制，充分调动干部的工作积极性和主动性。五、考察考核结果评定与等次划分（一）评定标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够较好地完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，工作业绩不突出，或在工作中存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任工作岗位要求，工作责任心不强，工作业绩差，或存在违规违纪行为，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）等次划分考察考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。六、考察考核纪律与监督（一）纪律要求1.考核组人员纪律：考核组人员要严格遵守考察考核工作纪律和廉洁自律规定，不得接受被考核单位和干部的礼品、宴请等，不得泄露考核机密，确保考核工作公正、公平、公开。2.被考核单位和干部纪律：被考核单位和干部要积极配合考察考核工作，如实提供相关资料和情况，不得隐瞒、歪曲事实，不得干扰考核工作正常进行。（二）监督机制1.内部监督：公司/组织内部设立考察考核工作监督小组，对考察考核工作进行全程监督，对发现的问题及时进行纠正和处理。2.群众监督：充分发挥群众监督作用，鼓励干部群众对考察考核工作提出意