工程绩效考核制度

PAGE工程绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利推进，提高工程质量、进度、成本控制水平，充分调动工程人员的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的参与人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等相关岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、数据真实，评价过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：从工程质量、进度、成本、安全等多个维度进行全面考核，综合评价员工工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进工程管理水平提升。4.动态调整原则：根据工程实际情况和公司发展需求，适时调整考核指标和标准，确保制度的有效性和适应性。二、考核内容与指标（一）工程质量（40分）1.工程一次验收合格率（20分）：以工程项目实际验收情况为依据，计算一次验收合格的工程量占总工程量的比例。达到公司规定标准得满分，每低于标准[X]个百分点扣[X]分。2.质量问题整改及时率（10分）：对工程验收过程中出现的质量问题，统计整改完成的及时性。及时整改率达到[X]%得满分，每低[X]个百分点扣[X]分。3.质量事故发生率（10分）：统计工程项目期间发生质量事故的次数。无质量事故得满分，每发生一次一般质量事故扣[X]分，发生重大质量事故本项不得分，并追究相关人员责任。（二）工程进度（30分）1.计划完成率（15分）：对比工程实际进度与计划进度，计算完成比例。按时完成计划得满分，每低于计划进度[X]个百分点扣[X]分。2.关键节点按时完成率（15分）：对工程中的关键节点进行监控，统计按时完成的比例。全部关键节点按时完成得满分，每有一个关键节点未按时完成扣[X]分。（三）工程成本（20分）1.成本节约率（10分）：核算工程项目实际成本与预算成本的差异，计算节约比例。达到公司规定的成本节约率得满分，每低于节约率标准[X]个百分点扣[X]分。2.成本控制措施执行情况（10分）：检查成本控制措施的落实情况，如材料采购、费用报销等。严格执行得满分，出现违规行为酌情扣分。（四）工程安全（10分）1.安全事故发生率（5分）：统计工程项目期间发生安全事故的次数。无安全事故得满分，每发生一次一般安全事故扣[X]分，发生重大安全事故本项不得分，并追究相关人员责任。2.安全隐患整改率（5分）：对检查出的安全隐患，统计整改完成的比例。整改率达到[X]%得满分，每低[X]个百分点扣[X]分。三、考核周期考核周期为每[X]个月进行一次阶段性考核，工程竣工后进行最终考核。阶段性考核结果作为过程监控和绩效奖金发放的依据，最终考核结果作为员工年度绩效评定和晋升、奖励的重要依据。四、考核实施（一）考核主体1.项目经理考核：由公司工程管理部门负责人和项目分管领导共同进行考核。2.项目其他人员考核：由项目经理负责考核，工程管理部门进行监督。（二）考核流程1.员工自评：考核周期结束后，员工对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交至上级领导。2.上级评价：上级领导根据员工日常工作表现、任务完成情况、关键事件等，对员工进行评价打分，填写评价表。3.数据收集与审核：工程管理部门负责收集与考核指标相关的数据，如工程质量验收报告、进度报表、成本核算数据、安全检查记录等，并进行审核。4.综合评定：考核主体根据员工自评、上级评价和数据审核情况，进行综合评定，确定考核结果。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核员工，如员工对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，由考核主体进行调查和处理。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金，具体标准如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放比例为[X]%，并给予额外奖励[X]元。2.良好（8089分）：绩效奖金发放比例为[X]%。3.合格（6079分）：绩效奖金发放比例为[X]%。4.不合格（60分以下）：绩效奖金发放比例为[X]%，并对相关人员进行诫勉谈话或岗位调整。（二）职位晋升与调整1.连续两个考核周期考核结果优秀的员工，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核结果不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整、降职或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力，实现职业发展。