纪检系统考核制度

PAGE纪检系统考核制度一、总则（一）目的为加强纪检系统队伍建设，提高纪检工作质量和效率，确保纪检工作依法依规、公正高效开展，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励纪检干部积极履行职责，提升业务能力，保障纪检系统有效发挥监督执纪问责职能，维护党纪政纪的严肃性，促进党风廉政建设和反腐败工作深入推进。（二）适用范围本考核制度适用于本纪检系统内全体在职工作人员，包括各级纪检监察机构的领导干部、纪检监察业务人员以及其他相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则考核过程和结果应基于客观事实和准确数据，避免主观偏见和人为因素干扰。严格按照既定的考核标准和程序进行操作，确保考核结果真实、公平、公正地反映被考核人员的工作表现。2.全面考核原则对纪检干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，涵盖思想政治素质、业务能力水平、工作态度和业绩、廉洁自律情况等多个维度，防止片面考核。注重考核工作的全过程，不仅关注工作成果，还重视工作过程中的表现和努力。3.激励与约束并重原则通过考核，对表现优秀的纪检干部给予充分肯定和奖励，激发其工作积极性和创造性；对存在问题的干部进行及时提醒和督促改进，发挥考核的约束作用，促进整体工作水平提升。考核结果与干部的职务晋升、评先评优、薪酬待遇等挂钩，形成有效的激励机制。4.动态调整原则随着纪检工作形势的发展变化、法律法规和政策的调整以及实际工作中出现的新情况、新问题，适时对考核制度进行修订和完善，确保考核制度的科学性、合理性和有效性。同时，根据不同岗位的职责要求和工作重点，灵活调整考核指标和权重，使考核更具针对性和适应性。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加政治理论学习，认真贯彻落实上级纪检工作部署。如有违反政治纪律的行为，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德（10分）秉持忠诚、干净、担当的纪检干部职业道德，坚持原则，公正执纪，廉洁奉公，自觉维护纪检队伍形象。对发现有违反职业道德行为经查实的，酌情扣减510分。（二）业务能力水平（30分）1.专业知识（10分）熟悉纪检监察相关法律法规、政策文件以及业务知识，能够准确运用到实际工作中。通过定期组织的业务知识测试进行考核，成绩优秀得810分，良好得57分，合格得34分，不合格得02分。2.业务技能（10分）具备较强的线索排查、案件查办、监督检查、执纪审查等业务技能，能够独立完成各项纪检工作任务。根据工作业绩和完成任务的质量进行评分，工作出色得810分，较好得57分，一般得34分，较差得02分。3.创新能力（5分）在纪检工作中积极探索创新方式方法，提出具有建设性的工作思路和建议，对推动工作有明显成效。根据创新成果的影响力和实际应用情况给予评分，有突出创新成果得45分，有一定创新得23分，无明显创新得01分。4.学习能力（5分）积极参加各类业务培训和学习交流活动，不断更新知识结构，提升自身业务能力。通过培训表现、学习成果以及自我提升情况进行综合评价，学习态度积极且有明显进步得45分，表现一般得23分，学习积极性不高得01分。（三）工作态度和业绩（40分）1.工作责任心（10分）对待工作认真负责，积极主动履行职责，按时完成工作任务，不推诿、不敷衍。对工作失误或未按时完成任务的情况进行记录，根据情节轻重扣减210分。2.工作效率（10分）能够合理安排工作时间，高效完成各项工作任务，在规定时间内高质量提交工作成果。根据工作任务的完成及时性和质量进行评分，工作效率高得810分，较好得57分，一般得34分，效率低下得02分。3.工作质量（10分）工作成果符合纪检工作标准和要求，内容准确、规范、完整。通过对工作材料、案件办理质量等进行检查评估，工作质量高得810分，较好得57分，一般得34分，存在较多质量问题得02分。4.工作业绩（10分）在纪检工作中取得显著成绩，如成功查办重大违纪违法案件、有效推动廉政风险防控工作、提出重要纪检建议并被采纳等。根据工作业绩的影响力和贡献程度给予评分，业绩突出得810分，有一定成绩得57分，业绩一般得34分，无明显业绩得02分。（四）廉洁自律情况（10分）严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，无违规违纪行为。通过内部监督检查、群众举报等方式进行核实，如有违反廉洁纪律的行为，该项不得分，并依法依规严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常工作表现的记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，每月末汇总上报至考核工作领导小组。2.定期考核每半年进行一次定期考核，由考核工作领导小组组织实施。考核内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作态度和业绩等方面，通过个人述职、民主测评、查阅工作资料、实地考察等方式进行全面考核。定期考核应形成详细的考核报告，记录考核过程和结果。3.专项考核根据纪检工作重点和阶段性任务，对特定项目或专项工作进行专项考核。专项考核由相关业务部门负责制定考核方案，明确考核指标和标准，对参与专项工作的人员进行针对性考核。专项考核结果作为个人考核的重要组成部分。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。日常考核按月进行记录，定期考核每半年开展一次，专项考核根据工作需要适时组织。年度考核综合日常考核、定期考核和专项考核结果进行评定。四、考核程序（一）个人自评被考核人员按照考核内容和标准，对自己本年度的工作表现进行全面总结和自评，填写《纪检系统工作人员考核自评表》，详细阐述工作业绩、存在问题及改进措施等内容，并在规定时间内提交至所在部门。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对本部门工作人员进行初步评价，撰写初评意见，确定初评得分，并将初评结果及相关材料报送考核工作领导小组办公室。（三）考核工作领导小组审核考核工作领导小组办公室对各部门报送的考核材料进行汇总整理，组织相关人员对被考核人员进行民主测评、查阅工作资料等考核环节。考核工作领导小组根据审核情况，对初评结果进行复核和调整，形成考核意见。（四）结果公示与反馈考核结果在纪检系统内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。公示无异议后，考核结果正式生效，并反馈给被考核人员所在部门及个人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金发放系数，绩效奖金=基础绩效奖金×考核系数。考核系数根据考核得分划分为不同档次，如90分及以上为优秀档，系数为1.2；8089分为良好档，系数为1.1；7079分为合格档，系数为1；6069分为基本合格档，系数为0.8；60分以下为不合格档，系数为0。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的人员，优先推荐参加上级纪检系统的表彰奖励，在本系统内给予通报表扬，并在职务晋升、培训深造等方面予以优先考虑。连续两年考核不合格的人员，取消当年评先评优资格，并视情节进行岗位调整或组织处理。（三）职务晋升将考核结果与职务晋升挂钩，在同等条件下，优先选拔考核成绩优秀、工作表现突出的干部担任更高职务。对考核不合格或存在严重问题的干部，限制其职务晋升，并根据实际情况进行诫勉谈话、岗位调整等处理。（四）培训与发展根据考核结果分析纪检干部的业务能力短板和培训需求，有针对性地制定培训计划，为不同层次的干部提供个性化的培训课程和学习机会。对考核成绩优秀的干部，提供更多的外出学习交流、参加高层次培训的机会，促进其快速成长；对考核存在问题的干部，加强业务指导和培训帮扶，帮助其提升工作能力。六、申诉与处理（一）申诉受理被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据及本人诉求等内容。考核工作领导小组办公室负责受理申诉，并在接到申诉材料后的[X]个工作日内进行登记和审核。（二）调查核实考核工作领导小组对申诉事项进行调查核实，通过查阅相关资料、与被考核人员及相关人员谈话、实地走访等方式，全面了解情况，收集证据。调查核实工作应在[X]个工作日内完成，并形成调查核实报告。（三）申诉处理结果反馈考核工作领导小组根据调查核实情况作出申诉处理决定，并在[X]个工作日内将处理结果反馈给申诉人。如申