机修师傅考核制度

PAGE机修师傅考核制度一、总则1.目的为加强机修师傅队伍建设，提高机修师傅的专业技能和工作质量，确保设备的正常运行，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的考核机制，激励机修师傅不断提升自身能力，为公司的生产经营提供有力保障。2.适用范围本制度适用于公司内所有机修师傅岗位人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位机修师傅都能在公平的环境中接受评价。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对机修师傅进行全面考核，避免片面评价。激励发展原则：通过考核结果的应用，激励机修师傅不断学习和进步，促进个人职业发展与公司整体目标的实现。二、考核内容与标准工作业绩（40分）1.设备维修及时率（15分）考核期内，设备因故障停机后，机修师傅能在规定时间内到达现场进行维修，设备维修及时率达到95%及以上得1215分。设备维修及时率在90%94%之间得811分。设备维修及时率低于90%得07分。2.设备维修质量合格率（15分）维修后的设备经检验，各项性能指标符合要求，设备维修质量合格率达到98%及以上得1215分。设备维修质量合格率在95%97%之间得811分。设备维修质量合格率低于95%得07分。3.设备故障率降低率（10分）与上一考核期相比，设备故障率降低15%及以上得810分。设备故障率降低10%14%之间得57分。设备故障率降低不足10%得04分。工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象得810分。迟到、早退累计次数不超过3次得57分。迟到、早退累计次数超过3次或有旷工现象得04分。2.工作责任心（10分）对设备维修工作认真负责，积极主动解决问题，很少出现因个人原因导致的维修失误或延误，得810分。工作责任心一般，偶尔出现维修失误或延误，但能及时纠正，得57分。工作责任心较差，经常出现维修失误或延误，给生产造成一定影响，得04分。3.团队协作精神（10分）积极与其他部门协作，主动配合解决设备相关问题，在团队中起到良好的沟通协调作用，得810分。能够与团队成员协作完成工作，但协作主动性不够，得57分。缺乏团队协作精神，不配合其他部门工作得04分。专业技能（30分）1.专业知识掌握程度（10分）熟悉各类设备的工作原理、结构组成、操作规程和维修技术，能够准确回答专业知识问题，得810分。对专业知识有一定了解，但存在部分知识掌握不扎实的情况，得57分。专业知识掌握较差，不能准确回答基本专业问题，得04分。2.维修技能水平（综合评估）（15分）维修技能熟练，能够快速准确地诊断和排除设备故障，维修工艺规范，维修效率高，在复杂设备维修方面表现突出，得1215分。维修技能较好，能独立完成常见设备故障的维修，维修质量基本达标，得811分。维修技能一般，需要在他人指导下完成部分设备维修工作，维修效率和质量有待提高，得07分。3.技术创新能力（5分）在设备维修或技术改进方面有显著创新成果，为公司节约成本或提高生产效率做出突出贡献，得45分。提出过一些有价值的技术改进建议，但未形成实际成果，得23分。技术创新能力不足，未提出有价值的建议或创新成果，得01分。三、考核周期考核周期为每季度一次，于季度末进行考核评分。四、考核方式1.日常工作记录机修师傅应详细记录每日的设备维修工作情况，包括维修时间、维修内容、维修结果等，作为考核的基础数据。2.定期检查由设备管理部门定期对设备维修情况进行检查，核实维修及时率、维修质量合格率等指标。3.部门评价机修师傅所在部门负责人及同事根据其日常工作表现，对工作态度、团队协作精神等方面进行评价。4.技能考核定期组织专业技能考核，包括理论知识考试和实际操作考核，检验机修师傅的专业知识掌握程度和维修技能水平。五、考核流程1.个人自评机修师傅在每季度末对自己本季度的工作进行总结自评，按照考核内容与标准，填写自评表，提交给所在部门负责人。2.部门初评部门负责人根据机修师傅的日常工作记录、部门评价及个人自评情况，对机修师傅进行初步评分，并撰写初评意见，提交给考核小组。3.考核小组审核考核小组由设备管理部门、人力资源部门及相关技术专家组成。考核小组对部门初评结果进行审核，如有疑问可向机修师傅及所在部门进一步了解情况，最终确定考核得分。4.结果反馈考核结果反馈给机修师傅本人，如机修师傅对考核结果有异议，可在接到结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给机修师傅。六、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定机修师傅的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.6。2.岗位晋升与调整连续两个考核期考核得分排名前[X]%的机修师傅，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。考核得分连续两次低于60分的机修师傅，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能达到岗位要求，公司有权解除劳动合同。3.培训与发展根据考核结果，针对机修师傅存在的不足，制定个性化的培训计划。对于专业技能薄弱的机修师傅，安