量化安全考核制度

PAGE量化安全考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，减少事故发生，特制定本量化安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准统一，考核过程透明，确保考核结果客观、公正。2.全面覆盖原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施维护、人员安全行为等。3.量化考核原则：将安全考核指标进行量化，便于准确衡量和比较。4.奖惩结合原则：根据考核结果，实施相应的奖励和惩罚措施，激励员工积极参与安全管理。二、安全考核指标体系（一）安全制度执行情况（30分）1.安全操作规程执行（15分）严格按照安全操作规程进行操作，无违规行为得1215分。偶尔出现轻微违规行为，未造成安全事故得811分。多次出现违规行为或因违规行为导致安全隐患得07分。2.安全管理制度遵守（10分）严格遵守公司各项安全管理制度，无违反记录得810分。有12次违反安全管理制度，但未造成不良后果得47分。违反安全管理制度3次及以上或因违反制度导致安全事故得03分。3.安全培训参与度（5分）按时参加公司组织的各类安全培训，积极参与培训活动，培训考核成绩优秀得45分。能参加培训，但参与度一般，培训考核成绩合格得23分。无故不参加安全培训或培训考核成绩不合格得01分。（二）安全设施设备管理（25分）1.安全设施完好率（15分）负责区域内安全设施设备完好率达到100%，无损坏、无故障得1215分。安全设施设备完好率在90%99%之间，有少量损坏或故障及时修复得811分。安全设施设备完好率低于90%，存在较多损坏或故障未及时修复得07分。2.安全设施设备维护保养（10分）按照规定定期对安全设施设备进行维护保养，记录完整、准确得810分。能进行维护保养，但记录不完整或有部分遗漏得47分。未按规定进行维护保养或无维护保养记录得03分。（三）人员安全行为（25分）1.个人防护用品佩戴（10分）在工作期间正确佩戴个人防护用品，无违规行为得810分。偶尔未正确佩戴个人防护用品得47分。经常不佩戴个人防护用品得03分。2.现场安全行为规范（10分）在工作现场遵守安全行为规范，无冒险作业、违规操作等行为得810分。有轻微违反现场安全行为规范的情况得47分。多次违反现场安全行为规范或因违规行为导致安全风险得03分。3.安全隐患排查与报告（5分）积极主动排查安全隐患，并及时报告，所报告隐患经核实属实得45分。能发现安全隐患并报告，但不够及时或全面得２3分。对安全隐患视而不见，未进行排查和报告得01分。（四）事故管理（20分）1.事故发生率（10分）年度内无安全事故发生得810分。发生轻微安全事故12起得47分。发生一般及以上安全事故得03分。2.事故处理情况（10分）对发生的安全事故能够迅速采取有效措施进行处理，事故损失降到最低，并按规定及时报告和调查处理得810分。事故处理措施不够及时或有效，造成一定损失得47分。对事故处理不当，导致事故扩大或未按规定进行报告和调查处理得03分。三、安全考核实施（一）考核周期安全考核以月度为周期进行，每月末对各部门、各岗位进行考核评分。（二）考核主体1.安全管理部门：负责制定考核方案、组织考核实施、汇总考核结果等工作。2.各部门负责人：负责对本部门员工的安全表现进行日常监督和考核，并提供考核依据。3.相关岗位人员：参与安全考核工作，提供自身安全工作情况的相关信息。（三）考核方式1.日常检查：安全管理部门及各部门负责人定期对工作现场、安全设施设备等进行检查，记录检查情况，作为考核依据。2.安全记录审查：审查员工的安全培训记录、安全设施设备维护保养记录、安全隐患排查报告等相关记录。3.事故调查：对发生的安全事故进行调查，根据事故原因、责任认定等情况进行考核。（四）考核评分1.考核人员根据各项考核指标的完成情况进行评分，各项指标得分相加即为该部门或岗位的月度安全考核总分。2.考核评分采用百分制，90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。四、安全考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度安全考核结果与员工当月绩效奖金挂钩。考核为优秀的员工，当月绩效奖金上浮[X]%；考核为良好的员工，当月绩效奖金按正常发放；考核为合格但存在安全问题的员工，当月绩效奖金下浮[X]%；考核为不合格的员工，当月绩效奖金下浮[X]%，并给予警告处分。2.连续三个月安全考核不合格的员工，公司将视情节轻重给予降职、降薪或辞退处理。（二）评先评优参考安全考核结果作为员工年度评先评优的重要参考依据。年度内安全考核优秀次数较多的员工，在评选优秀员工、安全标兵等荣誉称号时将优先考虑。（三）晋升晋级依据在员工晋升晋级过程中，安全考核结果将作为重要的考量因素。同等条件下，安全考核成绩优秀的员工将更具晋升优势。五、奖励与惩罚（一）奖励1.对在安全工作中表现突出的部门或个人，给予表彰和奖励。具体奖励方式包括：颁发荣誉证书，如“安全先进部门”“安全标兵”等。给予一次性奖金奖励，优秀部门奖励[X]元，优秀个人奖励[X]元。在公司内部进行公开表扬，宣传其安全工作事迹。2.对及时发现并排除重大安全隐患，避免安全事故发生的员工，给予特别奖励，奖励金额根据实际情况确定，最高不超过[X]元。（二）惩罚1.对违反安全制度、操作规程或存在安全隐患的部门或个人，视情节轻重给予相应的惩罚。警告：对首次违反安全规定且情节较轻的员工，给予警告处分，并记录在案。罚款：对多次违反安全规定或因违规行为导致安全隐患的员工，处以[X]元至[X]元的罚款。降职降薪：对因严重违反安全规定导致安全事故或安全管理混乱的员工，给予降职降薪处理。辞退：对屡教不改、严重违反安全制度且造成重大安全事故的员工，予以辞退。2.因员工个人原因导致安全事故发生的，由事故责任人承担相应的法律责任和经济赔偿责任。公司将根据事故损失情况，对责任人进行进一步的处罚，处罚金额不低于事故直接经济损失的[X]%。六、沟通与反馈（一）沟通机制1.建立安全考核沟通会议制度，每月定期召开安全考核沟通会议，由安全管理部门向各部门通报当月安全考核情况，分析存在的问题，共同商讨改进措施。2.在日常工作中，安全管理部门与各部门保持密切沟通，及时了解安全工作进展情况，解答各部门关于安全考核的疑问。（二）反馈渠道1.设立安全考核反馈邮箱和意见箱，员工可通过邮箱或意见箱对安全考核工作提出意见和建议。2.安全管理部门定期收集和整理员工的反馈意见，并及时进行回复和处理，将处理结果向员工反馈。七、培训与改进（一）培训计划根据安全考核结果和公司安全管理实际情况，制定针对性的安全培训计划。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全意识教育等，确保员工具备必要的安全知识和技能。（二）改进措施1.针对安全考核中发现的问题，各部门制定具体的改进