车位销售考核制度_第1页
车位销售考核制度_第2页
车位销售考核制度_第3页
车位销售考核制度_第4页
车位销售考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE车位销售考核制度一、总则(一)目的为规范车位销售行为,提高销售人员的工作积极性和业务能力,确保车位销售目标的顺利实现,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司所有参与车位销售的销售人员及相关管理人员。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受主观因素影响,确保所有销售人员在同等条件下接受考核。2.激励与约束并重原则:通过合理的考核机制,激励销售人员积极拓展业务,提高销售业绩,同时对违规行为进行约束。3.定量与定性相结合原则:考核指标应既有定量的销售业绩指标,又有定性的工作态度、业务能力等指标,全面评价销售人员的表现。二、考核内容与标准(一)销售业绩考核1.考核指标车位销售量:统计销售人员在考核期内成功销售的车位数量。销售额:计算销售人员所销售车位的总金额。销售任务完成率:根据公司下达的销售任务,计算销售人员的完成比例。2.考核标准车位销售量:以月为考核周期,设定基本销售任务量。完成基本任务量得基础分,超出部分按比例加分;未完成基本任务量按比例扣分。销售额:销售额与销售提成直接挂钩,根据不同的销售金额区间设定提成比例。销售额越高,提成越高,同时在考核中给予相应加分。销售任务完成率:完成率达到100%及以上得满分,每低于1%扣减一定分数。(二)客户开发与维护考核1.考核指标新客户开发数量:统计销售人员在考核期内成功开发的新客户数量。客户跟进及时率:考核销售人员对客户跟进的及时性,以客户反馈记录为依据。客户满意度:通过客户问卷调查或回访,了解客户对销售人员服务的满意度。2.考核标准新客户开发数量:设定每月新客户开发目标,完成目标得基础分,超出部分加分;未完成目标扣分。客户跟进及时率:及时率达到90%及以上得满分,每低于1%扣减一定分数。客户满意度:满意度达到90%及以上得满分,每降低1%扣减一定分数。(三)销售技能考核1.考核指标销售话术掌握程度:通过现场模拟销售场景,考察销售人员对销售话术的运用能力。谈判技巧:观察销售人员在与客户谈判过程中的表现,评估其谈判策略和能力。市场分析能力:要求销售人员对当地车位市场进行分析,提交分析报告,考核其对市场动态的把握能力。2.考核标准销售话术掌握程度:根据话术的准确性、流畅性、感染力等方面进行评分,分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。谈判技巧:从谈判的主动性、灵活性、说服力等方面进行评价,同样分为四个等级。市场分析能力:分析报告内容全面、准确、有深度,且能提出合理建议的得高分;内容空洞、分析不准确的得低分。(四)工作态度考核1.考核指标出勤情况:统计销售人员的出勤天数,有无迟到、早退、旷工现象。团队协作精神:观察销售人员在团队中的协作表现,包括与同事的沟通配合、信息共享等。工作责任心:考察销售人员对工作任务的执行情况,是否认真负责,积极解决问题。2.考核标准出勤情况:全勤得满分,迟到、早退每次扣减一定分数,旷工每次扣减较多分数。团队协作精神:表现优秀得高分,一般得中分,较差得低分。工作责任心:责任心强,工作认真负责,积极主动解决问题得高分;责任心一般得中分;责任心差得低分。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行,主要考核当月的销售业绩、客户开发与维护等方面;年度考核在每年年末进行,综合全年各月考核结果,对销售人员进行全面评价。四、考核实施(一)数据收集1.销售部门负责收集销售人员的销售数据,包括车位销售合同、客户信息等,确保数据的真实性和准确性。2.客户服务部门负责整理客户反馈记录,提供客户跟进及时率和客户满意度的数据。3.人力资源部门负责统计销售人员的出勤情况等工作态度相关数据。(二)考核评分1.各考核指标的数据收集完成后,由考核小组进行评分。考核小组由销售部门负责人、人力资源部门负责人及相关管理人员组成。2.考核小组根据各项考核指标的标准,对销售人员的表现进行量化评分,并计算出综合得分。(三)结果反馈1.月度考核结果在次月上旬反馈给销售人员,销售人员如有异议,可在规定时间内提出申诉。2.年度考核结果在次年年初公布,并与销售人员的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。五、考核结果应用(一)薪酬调整1.根据年度考核结果,对销售人员的薪酬进行调整。考核优秀的销售人员给予较大幅度的薪酬提升;考核合格的维持原薪酬水平;考核不合格的适当降低薪酬。2.月度考核结果可作为当月绩效奖金发放的依据,绩效奖金根据考核得分按比例发放。(二)晋升与奖励1.连续多个月考核优秀或年度考核排名靠前的销售人员,在职位晋升、培训机会等方面给予优先考虑。2.对在车位销售工作中表现突出、有重大贡献的销售人员,给予专项奖励,如奖金、荣誉证书等。(三)培训与发展1.根据考核结果,针对销售人员存在的不足,制定个性化的培训计划。2.对于考核不合格的销售人员,安排更多的培训课程和辅导,帮助其提升业务能力。(四)淘汰机制1.连续多个月考核不合格或年度考核排名末位的销售人员,公司将视情况进

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论