分包质量考核制度

PAGE分包质量考核制度一、总则（一）目的为加强公司对分包工程质量的管理与控制，确保分包工程质量符合相关法律法规、行业标准以及公司的要求，保障工程项目整体质量目标的实现，特制定本分包质量考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有分包工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电安装工程等各类专业分包项目。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家和地方有关工程建设质量的法律法规、强制性标准以及行业规范，确保分包工程质量合法合规。2.全面覆盖原则：对分包工程的全过程、全要素进行质量考核，涵盖施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节。3.客观公正原则：以事实为依据，运用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确、公正。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的分包单位给予激励，对存在质量问题的分包单位进行约束，促进分包工程质量整体提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司分管领导为组长，工程管理部门、质量部门、技术部门等相关负责人为成员的分包质量考核领导小组。负责制定和修订分包质量考核制度，审定考核计划和考核结果，协调解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组由工程管理部门牵头，质量部门、技术部门、项目管理团队等相关人员组成考核工作小组。负责具体实施分包质量考核工作，包括制定考核方案、组织现场检查、收集考核资料、进行评分汇总等。（三）职责分工1.工程管理部门负责组织、协调分包质量考核工作，制定考核计划和方案。对分包工程的施工进度、合同执行情况等进行考核。督促分包单位整改质量问题，跟踪整改落实情况。2.质量部门负责对分包工程的质量检验、验收等情况进行考核。制定质量考核标准，参与现场质量检查，对质量问题进行认定和评估。统计分析质量数据，提出质量改进建议。3.技术部门负责对分包工程的施工技术方案、技术交底等情况进行考核。提供技术支持，协助解决施工过程中的技术问题，对技术措施的执行情况进行监督。4.项目管理团队负责对所管理项目的分包工程质量进行日常监督检查，及时发现和反馈质量问题。配合考核工作小组开展考核工作，提供相关资料和信息。5.分包单位严格按照合同要求和相关标准规范组织施工，确保分包工程质量。配合公司的质量考核工作，提供真实、准确的考核资料，对存在的质量问题及时整改。三、考核内容与标准（一）施工准备阶段1.资质与人员分包单位应具备相应的资质等级，资质证书真实有效，经营范围符合工程要求。主要管理人员和技术人员应具备相应的资格证书，人员配备满足工程施工需要。考核标准：资质证书齐全且符合要求得[X]分，人员资格证书齐全且满足配备要求得[X]分；每发现一项不符合扣[X]分。2.施工组织设计与方案分包单位应编制详细的施工组织设计和专项施工方案，经审批后实施。施工组织设计和方案应符合工程实际情况，具有针对性和可操作性，质量保证措施完善。考核标准：施工组织设计和方案编制齐全且符合要求得[X]分，质量保证措施完善得[X]分；每发现一项不符合扣[X]分。3.技术交底分包单位应在施工前对作业人员进行技术交底，交底内容清晰、准确、完整。技术交底记录应齐全，并有交底人和被交底人的签字确认。考核标准：技术交底符合要求得[X]分，交底记录齐全得[X]分；每发现一项不符合扣[X]分。（二）施工过程阶段1.原材料与构配件分包单位采购的原材料、构配件应符合质量标准，具有质量证明文件。原材料、构配件应按规定进行检验和试验，合格后方可使用。考核标准：原材料、构配件质量证明文件齐全得[X]分，检验和试验符合要求得[X]分；每发现一项不符合扣[X]分。2.施工质量控制分包单位应严格按照施工规范和操作规程施工，确保工程质量符合标准要求。质量检验制度健全，按规定进行自检、互检和专检，检验记录完整。对关键工序和特殊过程应进行重点监控，有相应的质量控制措施。考核标准：施工符合规范要求得[X]分，质量检验制度健全得[X]分，关键工序和特殊过程质量控制措施有效得[X]分；每发现一项不符合扣[X]分。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，分包单位应及时采取有效的处理措施，整改到位。质量问题处理记录应完整，包括问题描述、原因分析、处理措施和处理结果等。考核标准：质量问题处理及时、有效得[X]分，处理记录完整得[X]分；每发现一项未及时处理或处理记录不完整扣[X]分。（三）竣工验收阶段1.工程质量验收分包工程完工后，应按规定进行自验，自验合格后向公司提交竣工验收申请。公司组织相关部门对分包工程进行竣工验收，验收结果应符合质量标准要求。考核标准：自验合格且申请及时得[X]分，竣工验收合格得[X]分；验收不合格不得分，并按相关规定进行处理。2.竣工资料整理分包单位应及时整理竣工资料，资料应真实、完整、有效，符合归档要求。竣工资料应包括工程质量验收记录、施工过程质量控制资料、原材料和构配件质量证明文件等。考核标准：竣工资料整理齐全且符合要求得[X]分；每发现一项不符合扣[X]分。四、考核方式与频率（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度对分包工程质量进行定期检查考核，考核工作小组按照考核标准进行现场检查、资料查阅等，对分包单位进行评分。2.不定期抽查：根据工程实际情况，对分包工程进行不定期抽查，重点检查关键工序、质量问题频发部位等，发现问题及时记录并进行考核。3.专项考核：针对特定的质量问题或质量隐患，组织专项考核，深入分析原因，提出整改要求和措施。（二）考核频率1.对于一般规模的分包工程，每月至少进行一次质量考核。2.对于重点工程、大型工程或质量风险较高的分包工程，每周或每半月进行一次质量考核。3.在施工关键节点、质量问题整改期间等特殊阶段，应增加考核频率。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核工作小组根据考核标准对分包单位进行评分，满分为[X]分。考核结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（二）结果应用1.经济奖惩对考核结果为优秀的分包单位，给予一定的经济奖励，如在后续工程分包中给予优先考虑、增加合作机会等。对考核结果为不合格的分包单位，扣除一定比例的工程款作为质量违约金，并责令限期整改。整改后仍不合格的，终止分包合同，并依法追究相关责任。2.信誉评价将分包质量考核结果纳入公司对分包单位的信誉评价体系，作为今后合作的重要参考依据。对信誉良好的分包单位，在公司内部进行通报表扬，树立质量榜样；对信誉差的分包单位，限制其参与公司后续项目的分包投标。3.整改跟踪对考核中发现的质量问题，向分包单位下达整改通知单，明确整改要求和期限。跟踪分包单位的整改情况，整改完成后进行复查，确保质量问题得到彻底解决。六、信息沟通与反馈（一）建立沟通机制公司与分包单位之间应建立定期的质量沟通会议制度，及时交流工程质量情况、存在的问题及解决措施等。同时，设立质量问题反馈邮箱和电话，方便双方随时沟通。（二）信息反馈与处理1.考核工作小组在考核过程中发现的质量问题，应及时向分包单位反馈，并提出整改意见。2.分包单位对考核结果有异议的，可在规定时间内提出书面申诉，公司组织复查核实，根据复查结果进行处理。3.对于质量问题的处理情况和考核结果，应及时在公司内部进行通报，使相关人员了解工程质量状况，共同做好质量管控工作。七、培训与指导（一）培训计划公司应根据分包单位的实际情况和工程质量需求，制定针对性的质量培训计划，定期组织分包单位相关人员参加质量培训。（二）培训内容培训内容包括质量