廉政履职考核制度

PAGE廉政履职考核制度一、总则（一）目的为加强公司廉政建设，规范员工履职行为，确保公司各项工作合法合规、廉洁高效运行，特制定本廉政履职考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、专业技术人员、普通员工等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖廉政表现和履职情况的各个方面，包括工作业绩、工作态度、廉洁自律等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极履行廉政职责，对违规行为进行约束和惩戒。二、考核内容（一）廉政方面1.廉洁自律情况是否遵守廉洁从业各项规定，如不接受供应商、客户等利益相关方的贿赂、回扣、礼品等。是否存在利用职务之便谋取私利的行为，如私自从事与公司业务相关的营利性活动。是否如实申报个人及家庭财产状况，有无隐瞒或虚报情况。2.廉洁风险防控对所在岗位可能存在的廉洁风险是否有清晰认识，并采取有效防控措施。是否积极参与公司组织的廉洁风险排查和防控工作，提出合理建议。（二）履职方面1.工作业绩完成工作任务的数量、质量和效率，是否达到岗位要求和公司目标。工作成果对公司业务发展、经济效益提升等方面的贡献。2.工作态度敬业精神，是否认真负责、积极主动地对待工作。团队协作能力，是否与同事密切配合，共同完成工作任务。学习能力，是否不断提升自身业务水平，适应公司发展需求。3.合规执行是否严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及行业标准。在工作中是否依法依规操作，避免违规行为导致的风险和损失。三、考核方式（一）日常考核1.由员工所在部门负责人负责，对员工日常工作中的廉政表现和履职情况进行记录和评价。2.记录内容包括员工的工作任务完成情况、廉洁自律行为、违规违纪线索等。3.部门负责人应定期与员工进行沟通，及时反馈考核情况，提出改进意见。（二）定期考核1.每季度进行一次定期考核，考核周期为上一季度。2.员工需填写廉政履职考核自评表，对自己在考核周期内的廉政和履职情况进行自我评价。3.部门负责人根据日常考核记录和员工自评情况，对员工进行综合评价，填写部门考核意见。4.人力资源部门负责汇总各部门考核结果，进行初步审核。（三）专项考核1.根据公司实际情况，针对特定项目、重点工作或关键岗位开展专项考核。2.专项考核由公司指定的专项考核小组负责实施，考核内容根据专项工作特点和要求确定。3.专项考核结果作为员工廉政履职考核的重要补充。（四）民主测评1.每年组织一次民主测评，由公司全体员工参与，对其他员工的廉政履职情况进行评价。2.民主测评采用无记名投票方式，测评内容包括廉政表现、工作业绩、工作态度等方面。3.人力资源部门负责统计民主测评结果，并将其纳入员工廉政履职考核总成绩。四、考核评分（一）评分标准1.廉政方面：廉洁自律情况良好得4050分，存在轻微违规行为得2039分，存在严重违规行为得019分。廉洁风险防控措施得力得3040分，措施一般得1529分，措施不力得014分。2.履职方面：工作业绩突出得4050分（根据具体岗位目标完成情况评定），工作业绩较好得2039分，工作业绩一般得019分。工作态度积极主动得3040分，态度较好得1529分，态度消极得014分。合规执行无违规得3040分，有轻微违规得1529分，有严重违规得014分。3.民主测评得分按照参与测评员工的平均得分计算。（二）考核总成绩计算考核总成绩=日常考核平均分×30%+定期考核得分×40%+专项考核得分×2+民主测评得分×10%五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定员工绩效奖金系数，考核总成绩在85分及以上的，绩效奖金系数为1.2；7084分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.根据绩效奖金系数和员工基本工资计算绩效奖金数额。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，考核总成绩优秀的员工在晋升、评优等方面优先考虑。2.对廉政履职表现突出的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等。（三）培训与发展1.针对考核结果不理想的员工，人力资源部门会同所在部门制定个性化的培训计划，帮助员工提升廉政意识和履职能力。2.根据员工岗位需求和考核情况，提供相应的职业发展指导和晋升机会。（四）惩戒与辞退1.对考核总成绩低于60分且存在严重廉政问题或履职违规行为的员工，给予警告、记过、降职、撤职等惩戒措施。2.对经多次考核仍不合格且拒不改正的员工，予以辞退处理。六、考核申诉（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起10个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.调查核实过程中，应充分听取员工本人、所在部门负责人及相关证人的意见。3.根据调查结果，如考核结果确实有误，应及时进行调整，并