加强社团考核制度

PAGE加强社团考核制度一、总则（一）目的为了规范社团管理，提高社团活动质量，促进社团健康发展，充分发挥社团在丰富员工生活、提升员工综合素质、推动企业文化建设等方面的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有正式注册的社团。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保所有社团在相同标准下接受考核。2.全面评价原则：从社团活动组织、团队建设、文化传承、影响力等多个维度进行全面考核，综合评估社团的整体表现。3.激励发展原则：通过考核，激励社团不断改进和完善自身建设，积极开展各类有益活动，实现可持续发展。二、考核内容与标准（一）活动组织（40分）1.活动策划（15分）活动策划方案内容完整，包括活动主题、目的、时间、地点、流程、参与人员、预算等要素，得1015分。方案基本完整，但部分要素缺失或不够清晰，得59分。方案存在较多漏洞，要素严重缺失，得04分。2.活动执行（15分）活动按照策划方案顺利执行，现场秩序良好，无安全事故，各环节衔接紧密，得1015分。活动执行过程中出现一些小问题，但未影响整体效果，得59分。活动执行出现较大失误，对活动效果造成严重影响，得04分。3.活动效果（10分）活动达到预期目的，参与人员满意度高，对公司/组织文化有积极传播作用，得810分。活动基本达到目的，参与人员有一定反馈，对公司/组织文化有一定传播，得47分。活动未达到预期目的，参与人员反馈不佳，对公司/组织文化传播效果不明显，得03分。（二）团队建设（30分）1.社团成员招募与管理（10分）社团有明确的成员招募标准和流程，成员构成合理，新成员招募工作有序开展，得810分。招募标准和流程基本明确，成员构成较合理，新成员招募有一定成效，得47分。招募标准和流程不清晰，成员构成不合理，新成员招募困难，得03分。2.社团培训与发展（10分）定期组织社团成员培训，内容丰富实用，有助于提升成员能力，成员成长明显，得810分。偶尔组织培训，培训内容有一定针对性，成员有一定收获，得47分。很少组织培训，培训内容缺乏实用性，成员成长不明显，得03分。3.社团凝聚力与团队合作（10分）社团成员之间关系融洽，团队合作氛围浓厚，有较强的凝聚力，积极参与社团活动，得810分。成员关系较好，团队合作有一定表现，凝聚力一般，参与活动积极性尚可，得47分。成员之间矛盾较多，团队合作差，凝聚力弱，参与活动积极性不高，得03分。（三）文化传承（15分）1.社团文化建设（5分）社团有独特的文化理念和标识，文化建设工作扎实，成员对社团文化认同感强，得45分。有初步的社团文化框架，文化建设有一定进展，成员对社团文化有一定认知，得23分。社团文化建设薄弱，文化理念不明确，成员对社团文化缺乏认知，得01分。2.文化传承活动开展（10分）积极开展与公司/组织文化相关的传承活动，形式多样，效果显著，得810分。偶尔开展文化传承活动，形式较单一，有一定效果，得47分。很少开展文化传承活动，形式简单，效果不明显，得03分。（四）影响力（15分）1.社团内部影响力（5分）社团在公司/组织内部有较高知名度和美誉度，成员以社团为荣，积极宣传社团，得45分。社团有一定知名度，部分成员对社团有好感，宣传力度一般，得23分。社团知名度低，成员对社团认可度不高，宣传较少，得01分。2.社团外部影响力（10分）社团在行业内或社会上有一定影响力，与外部组织有良好交流合作，活动受到外界关注，得810分。社团有一定外部交流，在小范围内有一定影响力，活动有少量外界关注，得47分。社团外部交流少，影响力有限，活动很少受到外界关注，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.社团自评：社团每季度末按照本考核制度要求进行自我评估，填写自评表，总结本季度工作情况。2.部门评价：社团所在部门根据日常了解和社团工作汇报，对社团进行评价，给出评价意见。3.公司/组织综合评价：由公司/组织相关管理部门组成考核小组，通过查阅资料、实地考察、问卷调查等方式，对社团进行全面考核评价。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次年度综合考核。季度考核结果作为社团季度评优和活动经费调整的依据，年度考核结果作为社团年度评优、表彰以及下一年度社团发展规划的重要参考。四、考核结果应用（一）评优表彰1.根据季度考核和年度考核结果，评选出优秀社团、优秀社团干部和优秀社团成员。2.对优秀社团给予一定的物质奖励，如活动经费支持、荣誉证书等；对优秀社团干部和优秀社团成员进行公开表彰，在公司/组织内部进行宣传。（二）经费调整1.对于考核成绩优秀的社团，适当增加下一季度的活动经费，以支持社团开展更多高质量活动。2.对于考核成绩较差的社团，减少活动经费，并要求社团针对存在的问题制定整改措施，限期改进。（三）社团发展规划1.年度考核结果作为社团制定下一年度发展规划的重要依据。考核成绩优秀的社团可在活动开展、团队建设等方面获得更多支持和资源倾斜，鼓励其进一步发展壮大。2.考核成绩不理想的社团，需根据考核意见和建议，调整发展策略，加强自身建设，如在规定时间内仍无明显改进，公司