组织部干事考核制度

PAGE组织部干事考核制度一、总则（一）目的为加强组织部干事队伍建设，提高干事工作效率和质量，确保组织部各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于组织部全体干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价干事的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核干事的工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励干事积极工作，同时对表现不佳者进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.责任心（10分）对分配的工作任务高度负责，积极主动承担，无推诿现象（810分）。能较好地完成工作任务，但有时存在一定程度的推诿（47分）。责任心不强，经常推诿工作任务（03分）。2.敬业精神（10分）工作认真敬业，全身心投入，经常主动加班加点完成工作（810分）。工作较认真，能按时完成任务，偶尔有加班情况（47分）。敬业精神不足，工作敷衍，时常不能按时完成任务（03分）。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉组织部各项业务知识，能熟练运用解决工作中的问题（810分）。对业务知识有一定了解，基本能应对工作需求（47分）。业务知识欠缺，工作中常出现因知识不足导致的问题（03分）。2.组织协调能力（10分）在组织活动或工作任务中，表现出优秀的组织协调能力，能高效整合资源，使活动顺利开展（810分）。具备一定的组织协调能力，能完成基本的组织协调工作，但效果一般（47分）。组织协调能力较差，在组织工作中出现较多混乱和失误（03分）。3.沟通能力（10分）与同事、上级、下级沟通顺畅，表达清晰准确，能有效传达信息并解决沟通中的问题（810分）。沟通能力较好，能正常进行沟通交流，但有时存在信息传达不准确的情况（47分）。沟通存在障碍，经常因沟通问题影响工作进展（03分）。（三）工作业绩（40分）1.任务完成情况（20分）按时、高质量完成各项工作任务，工作成果显著，为组织部带来积极影响（1620分）。能按时完成工作任务，工作质量基本达标（1015分）。不能按时完成工作任务，或工作质量较差，影响整体工作推进（09分）。2.创新贡献（10分）在工作中提出创新性的想法或举措，有效提高工作效率或改进工作效果，得到广泛认可（810分）。有一些创新思路，但实施效果一般（47分）。工作中缺乏创新意识，按部就班完成工作（03分）。3.团队协作成果（10分）积极参与团队协作，为团队取得优异成绩做出重要贡献，在团队中起到良好的带头作用（810分）。能较好地参与团队协作，与团队成员配合默契，对团队成绩有一定贡献（47分）。团队协作意识淡薄，影响团队工作氛围和成绩（03分）。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象（45分）。迟到、早退次数较少，无旷工情况（23分）。迟到、早退或旷工情况较多（01分）。2.遵守规章制度情况（5分）严格遵守组织部各项规章制度，无违规违纪行为（45分）。基本遵守规章制度，偶尔有轻微违规行为（23分）。经常违反规章制度（01分）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级根据干事日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，综合日常考核情况，由组织部负责人及相关人员组成考核小组进行评分。3.专项考核：针对特定工作任务或项目，对相关干事进行专项考核，评价其在该任务或项目中的表现。（二）考核周期考核周期为一个季度，每年末进行年度综合考核，汇总四个季度的考核结果。四、考核程序（一）个人自评干事在每季度末对自己本季度的工作表现进行总结和自评，填写自评表，提交给直接上级。（二）上级评价直接上级根据日常观察和干事自评情况，对干事进行评价，填写评价意见和评分，提交给考核小组。（三）考核小组评审考核小组召开评审会议，对每位干事的考核材料进行审核，综合考虑各方面因素，给出最终考核评分和评价意见。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给干事本人，由直接上级与干事进行沟通，说明考核情况及改进建议。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定干事的绩效奖金系数，绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。考核结果优秀的干事可获得较高的绩效奖金，考核不达标者绩效奖金相应降低。（二）晋升与发展1.连续两个季度考核优秀的干事，在职务晋升、培训机会、职业发展规划等方面给予优先考虑。2.考核不达标且经培训或辅导后仍无明显改进的干事，可能面临降职、调岗或辞退等处理。（三）培训与辅导针对考核中发现的干事能力不足问题，组织部提供相应的培训和辅导计划，帮助干事提升能力，改进工作表现。六、申诉与处理（一）申诉渠道干事如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向组织部考核领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核领导小组在接到申诉后，应及时进