部门领导考核制度

PAGE部门领导考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，建立科学合理的部门领导评价机制，全面、客观、公正地评价部门领导的工作表现和业绩，激励部门领导积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司整体发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门领导的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价部门领导的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对部门领导进行全面考核，综合评价其工作业绩和综合素质。3.注重实绩原则：以部门领导的工作成果和实际贡献为重点，突出对工作业绩的考核。4.激励发展原则：通过考核，激励部门领导不断提高自身素质和工作能力，促进其个人发展与公司发展相统一。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责，维护公司利益和形象。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，关爱员工，在员工中具有较高的威望和影响力。4.家庭美德：家庭关系和睦，生活作风正派，能够正确处理工作与家庭的关系。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理部门团队，推动部门工作顺利开展。2.业务能力：熟悉本部门业务工作，具有丰富的专业知识和实践经验，能够解决工作中出现的各种问题，提高部门工作效率和质量。3.沟通能力：善于与上级领导、同级部门和下属员工进行沟通交流，能够准确传达信息，协调各方关系，及时解决工作中的矛盾和问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索新的工作方法和管理模式，推动部门工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风和职业操守。2.工作纪律：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，无旷工现象。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成各项工作任务，不拖延、不推诿。4.加班情况：根据工作需要，能够主动加班加点，积极完成临时性、紧急性工作任务。（四）绩1.工作目标完成情况：根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划和目标，并确保各项工作目标按时、高质量完成。2.工作质量：工作成果符合公司要求和标准，无重大工作失误和质量问题，能够为公司创造显著的经济效益和社会效益。3.工作创新：在工作中积极探索创新，提出具有建设性的意见和建议，推动部门工作取得新的突破和进展。4.团队建设：注重团队建设，加强员工培训和培养，提高团队整体素质和战斗力，团队成员工作积极性和满意度较高。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁教育：加强对部门员工的廉洁教育，营造风清气正的工作氛围。3.监督检查：自觉接受公司内部监督和社会监督，积极配合公司开展廉洁自律检查工作。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司高层领导对部门领导进行评价，评价内容主要包括部门领导的工作表现、管理能力、团队建设等方面。2.同级评价：组织各部门领导之间进行互评，评价内容主要包括部门之间的协作配合、沟通协调等方面。3.下属评价：由部门领导的下属员工对其进行评价，评价内容主要包括领导能力、工作作风、团队管理等方面。4.自我评价：部门领导对自己的工作表现进行自我评价，评价内容主要包括工作目标完成情况、工作创新、廉洁自律等方面。（二）考核周期考核周期为一年，每年年初制定年度考核计划，年末进行考核评价。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。组长由公司总经理担任，成员包括公司高层领导和人力资源部门负责人。2.制定考核实施方案，明确考核内容、指标、方式、周期和程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核标准和方法。（二）实施阶段1.部门领导按照考核要求，撰写年度工作总结和述职报告，提交个人自评材料。2.考核工作领导小组组织上级评价、同级评价和下属评价，评价人员按照考核标准和要求，对部门领导进行评价打分。3.人力资源部门收集整理考核评价资料，进行汇总统计。（三）评价阶段1.考核工作领导小组根据考核评价结果进行综合评价，确定部门领导的考核等级。2.将考核结果反馈给部门领导，并听取其意见和建议。（四）反馈阶段1.人力资源部门向部门领导反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议。2.部门领导根据考核结果，制定个人改进计划，并报人力资源部门备案。（五）存档阶段人力资源部门将考核评价资料整理归档，作为部门领导薪酬调整、职务晋升、奖励处罚等的重要依据。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分以上，工作表现突出，全面完成工作目标，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.良好：考核得分在8089分之间，工作表现较好，能够较好地完成工作目标，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.合格：考核得分在6079分之间，工作表现基本合格，能够完成工作目标，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般。4.不合格：考核得分在60分以下，工作表现较差，未能完成工作目标，在德、能、勤、绩、廉等方面存在明显不足。（二）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对部门领导的薪酬进行调整。考核结果为优秀的，给予适当的薪酬奖励；考核结果为不合格的，视情况降低薪酬待遇。2.职务晋升：考核结果作为部门领导职务晋升的重要依据。连续两年考核结果为优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。3.奖励处罚：对考核结果为优秀的部门领导，给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的部门领导，进行诫勉谈话、责令整改，视情况给予相应的纪律处分。4.培训发展：根据考核结果，针对部门领导的不足之处，提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升自身素质和工作能力。六、申诉与处理机制（一）申诉渠道部门领导如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。