编办 考核制度

PAGE编办考核制度一、总则（一）目的为加强编办工作的规范化、科学化管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，不断提升工作水平，为编办的发展提供有力保障。（二）适用范围本考核制度适用于编办全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每位工作人员的表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，奖励优秀，鞭策后进，充分调动工作人员的积极性和主动性。4.动态调整原则：根据编办工作的发展变化和实际需求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.重点工作完成情况（30分）根据年度工作计划和上级交办的重点任务，对各项工作的完成进度、质量和效果进行评估。按时、高质量完成重点工作任务的得2030分；基本完成但存在一些小问题的得1019分；未按时完成或完成质量较差的得09分。2.日常工作表现（20分）对日常工作的准确性、及时性、完整性进行考核。工作认真负责，很少出现差错，能及时完成各项日常工作的得1520分；工作基本认真，偶尔有小失误，能按时完成日常工作的得1014分；工作态度不认真，经常出现差错，不能按时完成日常工作的得09分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作任务是否高度负责，积极主动承担工作责任。责任心强，主动承担工作，遇到问题不推诿的得810分；责任心一般，能完成本职工作，但主动性不够的得57分；责任心较差，对工作敷衍了事，经常推卸责任的得04分。2.敬业精神（10分）是否全身心投入工作，有无敬业奉献的精神。工作敬业，加班加点毫无怨言，积极为编办发展贡献力量的得810分；敬业精神一般，能按时上下班，完成基本工作的得57分；缺乏敬业精神，工作敷衍，经常无故缺勤的得04分。（三）专业能力（20分）1.业务知识水平（10分）对编办相关业务知识的掌握程度。业务知识扎实，熟悉各项政策法规和业务流程，能熟练运用专业知识解决工作问题的得810分；业务知识基本熟悉，能应对常见工作情况的得57分；业务知识欠缺，对工作中的基本问题都难以解决的得04分。2.业务技能（10分）在工作中所展现出的业务操作能力、沟通协调能力、分析判断能力等。业务技能熟练，工作效率高，沟通协调能力强，能准确分析判断问题并提出有效解决方案的得810分；业务技能一般，能完成常规工作，沟通协调能力尚可的得57分；业务技能较差，工作效率低，沟通协调困难，分析判断能力弱的得04分。（四）团队协作（10分）1.合作意识（5分）是否积极与同事合作，共同完成工作任务。合作意识强，主动配合同事，乐于分享经验和资源的得45分；合作意识一般，能与同事正常合作的得23分；合作意识差，经常与同事发生冲突，不配合工作的得01分。2.团队贡献（5分）在团队中所做出的积极贡献，如提出合理化建议、帮助同事解决问题等。为团队做出较大贡献，提出有价值的建议并被采纳，积极帮助同事解决困难的得45分；能为团队做出一定贡献，偶尔提出建议或帮助同事的得23分；对团队贡献较少，很少关心团队事务的得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务的完成情况、工作态度、出勤情况等。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。（20分）2.季度考核：每季度末，由考核小组根据日常考核记录、科室负责人评价以及工作人员个人述职等情况，对全体工作人员进行全面考核。考核小组由编办领导和各科室负责人组成。季度考核应综合考虑各项考核指标，进行量化评分。（30分）3.年度考核：在每年年末，结合季度考核结果和年度重点工作完成情况，对全体工作人员进行年度考核。年度考核结果将作为评先评优、晋升晋级等的重要依据。年度考核应进行全面、深入的评价，包括工作总结、民主测评等环节。（50分）（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核，季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核和年度考核结果，确定绩效奖金的发放额度。绩效奖金分为四个档次，分别对应优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。2.优秀档次的绩效奖金为全额奖金的120%；良好档次的绩效奖金为全额奖金的110%；合格档次的绩效奖金为全额奖金的100%；不合格档次的绩效奖金为全额奖金的80%。（二）评先评优1.年度考核结果为优秀的工作人员，优先推荐参加各类评先评优活动。2.在评选优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号时，年度考核优秀的工作人员将获得优先考虑。（三）晋升晋级1.连续两年年度考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面将予以优先考虑。2.年度考核结果为不合格的工作人员，取消当年晋升晋级资格，并视情况进行诫勉谈话或岗位调整。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其不断进步。五、考核申诉1.工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。2.考核小组在收到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉人答复。如申诉成