机关考核制度细则

PAGE机关考核制度细则一、总则（一）目的为加强本机关管理，建立科学合理、公平公正、激励有效的考核评价机制，充分调动机关工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量，确保机关各项工作任务顺利完成，特制定本考核制度细则。（二）适用范围本细则适用于本机关全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出工作业绩考核，将工作成果作为评价的重要依据，引导工作人员积极履行职责，提高工作效能。3.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取意见，接受群众监督，考核结果及时公开，确保考核工作的透明度和公信力。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高自身素质和工作能力。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和各类政治活动，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行工作职责。诚实守信，团结协作，具有良好的团队精神和服务意识。遵守工作纪律，廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风。3.社会公德遵守社会公德，文明礼貌，乐于助人，爱护公共环境和设施。积极参与社会公益活动，具有良好的社会形象。4.家庭美德尊老爱幼，家庭和睦，邻里关系融洽。注重自身修养，言行举止文明得体。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的水平。1.业务能力熟悉本职业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务。不断学习新知识、新技能，适应工作发展的需要，业务水平有明显提高。2.管理能力具备较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调本部门或团队的工作。善于制定工作计划和目标，合理安排工作流程，提高工作效率。3.沟通协调能力具有良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级及其他部门进行有效的沟通和协调。善于处理工作中的矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。4.创新能力具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。在工作中积极探索，勇于实践，取得一定的创新成果。考核标准：业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力强的得[X]分；能力较强的得[X]分；能力一般的得[X]分；能力较弱的酌情扣分。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、出勤情况等方面的表现。1.工作态度工作积极主动，认真负责，具有高度的敬业精神。对工作任务不推诿、不敷衍，按时保质完成工作。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，注重工作实效。深入基层，调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题。3.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，不无故缺勤。考核标准：工作态度好、工作作风扎实、出勤情况良好的得[X]分；表现较好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效，包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等方面。1.工作任务完成情况按时完成年度工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上。工作任务完成质量高，符合工作标准和要求。2.工作效率工作节奏快，能够在规定时间内高效完成工作任务。善于优化工作流程，提高工作效率，为单位节省时间和成本。3.工作效益工作成果对单位发展具有积极推动作用，取得明显的经济效益或社会效益。在工作中提出合理化建议，被采纳后取得显著成效。考核标准：工作业绩突出、工作成效显著的得[X]分；业绩较好、成效明显的得[X]分；业绩一般、成效一般的得[X]分；业绩较差、成效不明显的酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。1.平时考核由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，每月填写《机关工作人员平时考核登记表》，记录工作人员的工作表现、任务完成情况等。平时考核结果作为年度考核的重要依据，占年度考核总成绩的[X]%。2.年度考核每年年底进行一次年度考核，由机关考核领导小组组织实施。年度考核按照个人总结、民主测评、领导评价、考核领导小组审定的程序进行。（二）考核程序1.个人总结：工作人员按照考核内容和标准，对本年度工作进行全面总结，填写《机关工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：组织本部门或本单位工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用百分制计算。3.领导评价：部门负责人或分管领导根据平时考核情况和个人总结，对被考核人员进行评价，评价结果采用百分制计算。4.考核领导小组审定：考核领导小组对个人总结、民主测评、领导评价结果进行综合审定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且在本部门或本单位排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较弱，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.奖励对年度考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在职务晋升、职称评定、评先评优等方面，同等条件下优先考虑年度考核优秀的工作人员。2.培训与发展根据年度考核结果，对基本称职的工作人员进行诫勉谈话，提出改进意见，督促其限期整改。对不称职的工作人员，进行离岗培训或调整工作岗位，经培训或调整岗位后仍不能胜任工作的，予以辞退。3.绩效工资发放年度考核结果与绩效工资挂钩，优秀等次的工作人员绩效工资上浮[X]%，称职等次的工作人员发放全额绩效工资，基本称职等次的工作人员绩效工资下浮[X]%，不称职等次的工作人员不发放绩效工资。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核工作人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，确保考核工作的公正、公平、公开。2.被考核人员要如实提供个人信息和工作情况，不得隐瞒、虚报、伪造有关资料。3.严禁考核过程中出现拉票贿选、打击报复等违规行