纪委工作考核制度

PAGE纪委工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪委工作的规范化、科学化管理，提高纪委工作质量和效率，充分发挥纪委监督执纪问责职能，确保公司各项工作依法依规开展，依据相关法律法规和党内规定，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价纪委工作成效，确保考核结果公平公正。2.注重实效原则：突出对纪委履行监督职责、查办案件、廉政教育等重点工作的考核，注重工作实际效果。3.激励约束原则：通过考核，激励纪委工作人员积极履行职责，同时对工作不力的进行约束和督促改进。（三）适用范围本制度适用于公司纪委及其工作人员的工作考核。二、考核内容与标准（一）监督执纪工作1.日常监督建立健全监督机制，对公司各部门及关键岗位人员的廉洁从业情况进行常态化监督，监督记录完整、准确。（权重20%）及时发现并纠正违规违纪行为，对轻微问题提出整改建议并跟踪落实，整改率达到[X]%以上。（权重20%）2.专项监督根据公司实际情况，适时开展专项监督检查，制定详细的专项监督工作方案。（权重10%）专项监督工作深入有效，发现问题线索并及时报告，对发现的问题提出切实可行的整改措施，整改落实到位。（权重20%）3.案件查办严肃查处违规违纪案件，线索排查及时、准确，初核工作扎实有效。（权重15%）案件查办程序合规，证据确凿，定性准确，处分恰当，按时限要求完成案件查办工作。（权重20%）（二）廉政教育工作1.教育计划制定年初制定详细的廉政教育工作计划，明确教育内容、方式、时间安排等，计划具有针对性和可操作性。（权重10%）2.教育活动开展组织开展形式多样的廉政教育活动，如廉政培训、警示教育、廉政文化活动等，参与覆盖面达到[X]%以上。（权重20%）教育活动效果良好，员工对廉政知识的知晓率和廉洁自律意识明显提高。（权重10%）（三）制度建设与执行1.制度制定完善公司廉政风险防控、廉洁从业等相关制度，制度内容符合法律法规和公司实际，具有前瞻性和实用性。（权重10%）2.制度执行加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度有效落实，违规行为得到及时纠正。（权重10%）（四）自身建设1.队伍素质提升组织纪委工作人员参加业务培训和学习交流活动，不断提高业务能力和综合素质。（权重10%）2.工作作风纪委工作人员严格遵守工作纪律，廉洁自律，工作认真负责，积极主动，无违规违纪行为。（权重5%）三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由纪委办公室负责对日常工作进行记录和评价，包括监督检查记录、案件查办进展、廉政教育活动开展情况等。（权重40%）2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由公司纪委组织，采取自评、互评、上级评价相结合的方式进行。（权重40%）3.年终考核：结合日常考核和定期考核结果，进行年终综合考核，确定最终考核等次。（权重20%）（二）考核程序1.自评：纪委工作人员按照考核内容和标准，对自己本年度的工作进行总结和自评，填写自评表。2.互评：纪委内部工作人员相互评价，客观公正地对他人工作表现进行评价。3.上级评价：公司纪委领导根据平时掌握的情况，对纪委工作人员进行评价。4.综合评定：考核小组汇总自评、互评、上级评价结果，按照考核标准进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核结果与运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，工作业绩突出，在监督执纪、廉政教育等方面有显著成效，无任何违规违纪行为。2.称职：考核得分在[X][X]分之间，能够较好地履行职责，完成各项工作任务，无明显失误。3.基本称职：考核得分在[X][X]分之间，工作表现一般，存在一些不足之处，但能基本完成工作任务。4.不称职：考核得分在[X]分以下，工作存在严重失误或违规违纪行为，不能胜任本职工作。（二）结果运用1.奖励对考核结果为优秀的纪委工作人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。在职务晋升、评先评优等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的人员。2.培训与改进对考核为基本称职的人员，进行诫勉谈话，提出改进要求，安排针对性培训，帮助